績效評估工具-財(cái)務(wù)管理部-資料下載頁
【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)。視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分。財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制<2%/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%. 45%項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性報告的及時性按計(jì)劃要求主管總經(jīng)理的評估主管總經(jīng)理10%. 財(cái)務(wù)分析報告>1份/月實(shí)際報告數(shù)量統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理部10%. 資金管理(建議在公司制。度上明確權(quán)限后實(shí)施)與孫總協(xié)商保持合理的現(xiàn)金庫存和流量水平財(cái)務(wù)管理部5%. 財(cái)務(wù)管理制度的完善和。配合協(xié)助董事處秘書管理股。權(quán)事務(wù)董事會秘書長反饋評估。公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司?？蛻?0%內(nèi)部客戶滿意度>80%客戶滿意度調(diào)查問卷人力資源部5%公司卡1. 員工的培訓(xùn)時間40小時/年員工參加培訓(xùn)的時間記錄人力資源部5%公司卡3. 超出標(biāo)準(zhǔn)(5分)達(dá)標(biāo)(4分)標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分)低于標(biāo)準(zhǔn)的80%(2分). 2財(cái)務(wù)管理制度的完。1工作范圍內(nèi)與合作。理的及時性及有效
【正文】 拜訪銀行 \和其他融資機(jī)構(gòu)的次數(shù) 部門： 記錄者： 事件（培訓(xùn)、交流、外訪） 時間 地點(diǎn) 參與人員 基本內(nèi)容 1 2 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 3 4 董事會 秘書處評估反饋表 (表 ) 被評估部門：法律部 評估部門： 董事會秘書處 評估時間： A 非常滿意（ 5 分） B 基本滿意（ 4 分） C 尚可（ 3 分） D 不太滿意（ 2 分） E 不滿意（ 1 分） 股權(quán)事務(wù)工作處理的及時性及有效性 相關(guān)業(yè)務(wù)能力 工作態(tài)度 工作過程中，所表現(xiàn)出來的積極性和主動性
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