績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁

2025-05-27 15:09

管理咨詢工具-財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法-資料下載頁

【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)聯(lián)系方式：020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來信告知，我們將立即做出改正。1財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法財(cái)務(wù)管理

2025-07-13 19:10

財(cái)務(wù)管理第3講財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念價(jià)值評(píng)估-資料下載頁

【摘要】1第3講財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念學(xué)習(xí)目標(biāo)：⒈實(shí)際利率與名義利率。⒉時(shí)間價(jià)值的概念、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和計(jì)算。2一、時(shí)間價(jià)值的概念1、貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，也成為資金的時(shí)間價(jià)值。想想今天的一元錢與一年后的一元錢相等嗎？3

2025-01-18 09:50

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則5-資料下載頁

【摘要】一、財(cái)務(wù)管理（FinanceManagement）定義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理?！?——（美）JamesC.Van.Horne（現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理）1998年版財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策?！　溃〢rthurJ.Keown（現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)）1996年版

2025-04-18 02:33

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理規(guī)則-資料下載頁

【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1財(cái)務(wù)管理規(guī)則□總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢

2025-05-27 11:39

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級(jí)無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能力，以保證資金運(yùn)用同資金來源相平衡、財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出相平衡

2025-04-12 04:30

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則3-資料下載頁

【摘要】職位說明書——財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號(hào)D02所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財(cái)務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和分析制度建設(shè)，監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行，處理內(nèi)控和分

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則09-資料下載頁

【摘要】5/6財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo)：一、財(cái)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)營銷部考核表（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號(hào)指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報(bào)表的填制與上報(bào)20，延誤報(bào)表時(shí)限扣2分，直至本項(xiàng)得分為零。1、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)限為次日12時(shí)2、月報(bào)上報(bào)時(shí)限為次月3日前。2有價(jià)卡類進(jìn)銷存月報(bào)

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則04-資料下載頁

【摘要】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則0-資料下載頁

【摘要】/財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù)；2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一．月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100％根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則8-資料下載頁

【摘要】/最終用戶操作手冊(cè)目錄-財(cái)務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模組概述第一章FI01_會(huì)計(jì)科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會(huì)計(jì)科目維護(hù)流程第三章FI03_總帳過帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評(píng)估流程第七章FI07

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)管理股票價(jià)值評(píng)估-資料下載頁

【摘要】第七章股票價(jià)值評(píng)估第一節(jié)折現(xiàn)法一、定義?又叫收入資本化定價(jià)方法（capitalizationofinemethodofvaluation）：認(rèn)為任何資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值(intrinsicvalue)取決于該資產(chǎn)預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值。?用公式來表達(dá)，資產(chǎn)V的內(nèi)在價(jià)值等于所有預(yù)期現(xiàn)金流

2025-01-09 08:19

財(cái)務(wù)副總績(jī)效評(píng)估目標(biāo)-資料下載頁

【摘要】3/4財(cái)務(wù)副總績(jī)效評(píng)估目標(biāo)15視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)致計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率40-60%總負(fù)債/總資產(chǎn)財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部現(xiàn)金流量符合預(yù)算要求實(shí)際現(xiàn)金流財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部流程公司上市的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工

2025-04-09 12:10

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則6-資料下載頁

【摘要】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名：填寫日期：崗位名稱：財(cái)務(wù)管理崗位編號(hào)：所屬部門：財(cái)務(wù)直接上級(jí)：崗位設(shè)置目的（一句化概括）：對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容（若填寫不下，請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚懀峦?，并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫上“○”：〇（

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理細(xì)則10-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級(jí)無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能力，以保證資金運(yùn)用同資金來源相平衡、財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出相平衡

2025-04-12 04:30

績(jī)效評(píng)估工具-財(cái)務(wù)管理部(更新版)

績(jī)效評(píng)估工具-財(cái)務(wù)管理部(專業(yè)版)

績(jī)效評(píng)估工具-財(cái)務(wù)管理部(留存版)

績(jī)效評(píng)估工具-財(cái)務(wù)管理部-文庫吧