績(jī)效評(píng)估工具-財(cái)務(wù)管理部(專業(yè)版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 視角 權(quán)重 KPI 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 KPI 權(quán)重 得分 財(cái)務(wù) 30% 公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 2% (實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用 )/ 預(yù)算費(fèi)用 財(cái)務(wù)管理部 10% 資產(chǎn)負(fù)債率 4060% 實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率 財(cái)務(wù)管理部 10% 部門預(yù)算執(zhí)行情況 =預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 會(huì)計(jì)部 10% 內(nèi)部流程 45% 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性報(bào)告的及時(shí)性 按計(jì)劃要求 主管總經(jīng)理的評(píng)估 主管總經(jīng)理 10% 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 1 份 /月 實(shí)際報(bào)告數(shù)量統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)管理部 10% 資金管理 (建議在公司制度上明確權(quán)限后實(shí)施 ) 與孫總協(xié)商 保持合理的現(xiàn)金庫存和流量水平 財(cái)務(wù)管理部 5% 財(cái)務(wù)管理制度的完善和監(jiān)督執(zhí)行 主管副總的評(píng)估 主管總經(jīng)理 5% 配合協(xié)助董事處秘書管理股權(quán)事務(wù) 董事會(huì)秘書長
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