華為公司戰(zhàn)略分析范文-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:06本頁(yè)面
【正文】 華為可以在TD終端方面做些文章，終端市場(chǎng)巨大，華為已經(jīng)在W和C網(wǎng)的終端市場(chǎng)下了大功夫，對(duì)于TD的終端市場(chǎng)有巨大的空間，華為為什么不大舉進(jìn)入呢3．與中興合作建議 目前，市場(chǎng)有報(bào)道稱華為和中興在海外打價(jià)格戰(zhàn)，這有好處，激發(fā)了斗志，有華為的地方就有中興，他們兩個(gè)一起打的時(shí)候最終還是落到了中國(guó)企業(yè)的手里。但有增加了內(nèi)耗，同時(shí)由于國(guó)際電信巨頭的合并，使得華為和中興追趕他們歷程又一次拉長(zhǎng)。如果兩個(gè)公司形成一個(gè)聯(lián)合體，將節(jié)省研發(fā)成本，在全世界都有實(shí)力的研發(fā)隊(duì)伍，組成聯(lián)合體也避免打價(jià)格戰(zhàn)”。4．人性化管理建議 華為應(yīng)該更加考慮到人性化的真正內(nèi)涵。人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，華為在文化的假設(shè)上除了員工有物質(zhì)需求之外，需要更多考慮員工作為一名社會(huì)人的其它需要。人生不外乎有幾件大事：事業(yè)、家庭和健康。但在華為，員工似乎除了工作還是工作，據(jù)說(shuō)華為有一個(gè)秘書(shū)，申請(qǐng)一小時(shí)假就是為了去辦結(jié)婚證，她說(shuō)不然她就會(huì)嫁不出去。我們無(wú)法確認(rèn)這個(gè)故事的真實(shí)性，但卻可以知道，在華為，不少人都面臨這樣的情況，為了工作只好犧牲了家庭。這種巨大的犧牲，如果不是有很高的物質(zhì)回報(bào)，相信很難讓人們放棄家庭的快樂(lè)。這也造成了華為成本的居高不下。華為的利潤(rùn)率確實(shí)是多少，我們不得而知，但隨著電信行業(yè)的規(guī)范，華為能否保持如此高的利潤(rùn)卻令人擔(dān)心。華為如果能夠做得更人性化一點(diǎn)，相信會(huì)有更多的人才將聚集門(mén)結(jié) 語(yǔ)論文通過(guò)對(duì)華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，我們可以得出以下結(jié)論：在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益密切的今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和外資企業(yè)的大量涌入，我國(guó)通信市場(chǎng)在走向成熟的過(guò)程中將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。華為公司如何在危機(jī)下求生存，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，如何迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就使得公司必須重視企業(yè)戰(zhàn)略的管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定。本文在對(duì)華為公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行詳盡、透徹分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的確定，制定適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略措施，即市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、全員持股戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略。同時(shí)提出了華為對(duì)華為發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)建議，即高層人才戰(zhàn)略、TD戰(zhàn)略、與中興合作、人性化管理個(gè)方面建議，目的為華為有更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)［1］胡志剛，：中央編譯出版社，2002［2］徐君主編，企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京: 清華大學(xué)出版社，2008［3］張倩，[J]. 管理探索2008(11):2021［4］[M].廣州：中山大學(xué)出版社，2007［5］[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2004［6］張倩，[J]. 管理探索2008(11):2021［7］理查德林奇著，（第三版）[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005［8］[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，23(3):3234［9］、成因及建議[J].科技管理研究,2005（3）：2326［10］[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2008 專(zhuān)業(yè)整理分享
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