兼職中介公司項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:59本頁面
【正文】 月 日預注冊資金：元預注冊負責人：XX同學 公司股東情況（創(chuàng)業(yè)計劃書除非融資不會呈現(xiàn)股東方式）股 東姓名出資額股份比例出資形式聯(lián)系電話甲 方乙 方丙 方 公司部門管理部門負責人性別年齡住 址聯(lián)系電話備注董事兼經(jīng)理市場營銷部財務管理部禮儀接待部公安公關部 組織管理 主要是設置權限分配、績效考評、考勤管理、請假管理、加班管理、在崗管理等。整個企業(yè)實行股份制，主要策劃人控股。根據(jù)課程時間合理分配上班時間，尋求學習和工總最有效的平衡點。 利潤管理① 建設發(fā)展設施或服務設施，提高服務效率以適應顧客的需求。② 為了擴大經(jīng)營范圍，提高服務品質，擴大影響等。③ 由于新訂單的大量涌入和覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。④ 在新的市場規(guī)劃形勢下，需要新增雇員努力適應不斷發(fā)展的形勢。6. 財務計劃 融資方案通過初步的預算，為確保項目實施，需要的首期啟動資金在1萬元左右：由團隊集資 贏利模式 ① 正規(guī)收費盈利② 廣告收費盈利（幫商家宣傳產(chǎn)品） 預測利潤表前半年總體盈虧表（這是一個企業(yè)正常的運行過程，但是與我們實際操作出入太大，并不是你的原因，而是計劃書本身需求，如果以計劃書來評判很不錯了）營業(yè)月純收入盈虧備注3－9565虧4－9565虧53000盈招收會員65000盈7. 風險評估 風險分析① 負責人管理不善，各個部門不能有效協(xié)調。② 由于經(jīng)營能力不足以應對在運行過程中出現(xiàn)的問題。③ 在運行一段時間后由于某種外界因素使運營成本大幅增長，公司不能正常運轉。 風險管理① 管理風險：構建管理結構，完善公司結構，加強獎懲制度。② 經(jīng)驗風險：尋找更多的兼職渠道，為公司創(chuàng)造更多的盈利。③ 技術風險：可聘請更高水平的技術人員為指導運營。 風險處理一個公司健康平穩(wěn)的發(fā)展，需要一個健全的制度和一個團結協(xié)作的全體，我們會通過不斷地學習、借鑒，來探索一個公司的健康大道。8. 展望未來本公司旨在通過誠摯、專業(yè)、周到真誠的服務，成為各公司發(fā)展的好幫手，成為大學生接觸社會的窗口，為大學生參與社會、服務社會提供機會也為服務市場經(jīng)濟的良好運行而做出努力。我們?yōu)樨S富學生的課外活動開辟了多種方式；為社會培養(yǎng)新世紀素質全面的人才不斷努力；成為社會、企業(yè)和學生之間的溝通橋梁，用誠心、愛心關注每個企業(yè)與每一位大學生的發(fā)展、成長！相信不久的將來，我們公司將會得到校園和社會各界的支持和響應，成為一個大集團公司，走出瀘州，走出四川，走進全國高校。做的的很好了，不過有一句話，接地氣，目前我們還沒能力做這些 ，成本預算太低，公司運行遠遠不止這些，兼職的提成方式是什么，你從哪里得來兼職信息和合作企業(yè)，如何將兼職信息傳達給有需要做兼職的人，兼職過后是否滿意，固定長期兼職如何定位，短期及時性兼職如何定位。17
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