xx公司招聘效果分析報(bào)告專(zhuān)業(yè)范本資料-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:45本頁(yè)面
【正文】 的簡(jiǎn)歷總數(shù)有效簡(jiǎn)歷率=部門(mén)選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)筆試（初試）通過(guò)率=筆試（初試）通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試（錄用）合格率＝錄用人數(shù)/初試通過(guò)人數(shù)招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}一：用人部門(mén)沒(méi)有對(duì)本部門(mén)職位進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量又影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門(mén)職位的用人季度的計(jì)劃問(wèn)題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡(jiǎn)歷過(guò)多。改進(jìn)措施：部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)各職位進(jìn)行職位分析，對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問(wèn)題三：無(wú)法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒(méi)有按照招聘流程去做，無(wú)法確定招聘起始時(shí)間。改進(jìn)措施：對(duì)各部門(mén)一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問(wèn)題四：由于各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無(wú)瑕及時(shí)篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，失去最佳面試機(jī)會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)措施：每個(gè)部門(mén)指定專(zhuān)人配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選及面試的工作，在部門(mén)提出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問(wèn)題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門(mén)初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一。改進(jìn)措施：每個(gè)部門(mén)指定一人對(duì)本部門(mén)各職位進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問(wèn)題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)報(bào)紙派送、校園 BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長(zhǎng)期招聘的形式，適用于 IT 人員，如果長(zhǎng)期招聘并且做人才儲(chǔ)備時(shí)可以長(zhǎng)期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿(mǎn)足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。校園 BBS：雖然無(wú)費(fèi)用問(wèn)題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過(guò)多。委托招聘：是我們新嘗試的一個(gè)渠道，對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待于進(jìn)一步了解。內(nèi)部推薦：是目前公司錄用人員較多的良好渠道，因?yàn)槲覀儗?duì)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人員的需求較多，這種方法既快效果還好。應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持，但要同時(shí)還要考慮費(fèi)用問(wèn)題。改進(jìn)措施：我們目前處于人才緊缺時(shí)期，對(duì)人才的快速到位是目前的首要任務(wù)，所以建議針對(duì)不同檔次職位有針對(duì)性的采用招聘渠道。例如秘書(shū)、助理、文員、客戶(hù)經(jīng)理等可以選用參加招聘會(huì)的形式，加快信息搜集量。技術(shù)人員可以采用公司設(shè)立專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)雙向溝通減少面試周期，加大信息來(lái)源數(shù)量。其它渠道可以同時(shí)長(zhǎng)期使用。
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1