xx公司招聘效果分析報(bào)告專業(yè)范本資料-預(yù)覽頁
【正文】 需求人數(shù)自X月X日－X月X日部門 項(xiàng)目組 錄用人數(shù) 月需求人數(shù) 招聘計(jì)劃完成率辦公室 董事長助理 1 1 100%工程經(jīng)理工程管理中心系統(tǒng)工程師2 21 %項(xiàng)目管理部 合同項(xiàng)目經(jīng)理 2 6 %高級(jí)客戶經(jīng)理營銷中心售后服務(wù)0 20 0市場部 產(chǎn)品經(jīng)理 0 1 0生產(chǎn)中心 生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工 程師 0 2 0計(jì)財(cái)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部辦事處財(cái)務(wù)人員1 6 %總務(wù)部 文秘 0 1 0研發(fā)中心 研發(fā)工程師 2 16 %研發(fā)工程師網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部售前支持工程師4 16 25%網(wǎng)絡(luò)儀表部 研發(fā)工程師 3 8 %小計(jì) 15 98 %0510152025辦公室工程管理中心項(xiàng)目管理部營銷中心市場部生產(chǎn)中心計(jì)財(cái)部總務(wù)部研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)儀表部報(bào) 到 人 數(shù)月 需 求 人數(shù)招 聘 計(jì) 劃完 成 率圖表5＜招聘計(jì)劃完成率＞=總招聘費(fèi)用/到位人數(shù)自X月X日－X月X日部門 職位 錄用人數(shù) 錄用人員部 門比率 總費(fèi)用 招聘費(fèi)用分?jǐn)傓k公室 董事長助理 1 % 工程經(jīng)理工程管理中心 系統(tǒng)工程師2 % 項(xiàng)目管理部 合同項(xiàng)目經(jīng) 理 2 % 高級(jí)客戶經(jīng)理營銷中心售后服務(wù)0 0 0市場部 產(chǎn)品經(jīng)理 0 0 0生產(chǎn)中心 生產(chǎn)現(xiàn)場技 術(shù)工程師 0 0 0計(jì)財(cái)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部 辦事處財(cái)務(wù)人員1 % 總務(wù)部 文秘 0 0 0研發(fā)中心 研發(fā)工程師 2 % 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部 研發(fā)工程師 1 %中華英才網(wǎng)7000/12＝583.33前程無憂網(wǎng)站7000/12＝583.33前程無憂報(bào)紙9800智聯(lián)招聘2022售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部 研發(fā)工程師 3 25% 合計(jì) 12 100% 另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員 3 名，其人工成本不計(jì)入人均招聘費(fèi)用。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時(shí)篩選簡歷及安排面試，失去最佳面試機(jī)會(huì)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的競爭優(yōu)勢(shì)。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于 IT 人員，如果長期招聘并且做人才儲(chǔ)備時(shí)可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。改進(jìn)措施：我們目前處于人才緊缺時(shí)期，對(duì)人才的快速到位是目前的首要任務(wù)，所以建議針對(duì)不同檔次職位有針對(duì)性的采用招聘渠道。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1