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2025-07-20 01:48本頁(yè)面
【正文】 公司對(duì)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的要求。備注： 關(guān)于SWOT分析：SWOT通常用于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，分兩大部分，四個(gè)矩陣模塊，是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外各類(lèi)因素進(jìn)行通盤(pán)考慮，進(jìn)而制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、資源配置方案，確定達(dá)成組織目標(biāo)的策略和實(shí)現(xiàn)路徑?，F(xiàn)將其用于對(duì)當(dāng)前招聘工作的分析，冀望通過(guò)這一分析工具的運(yùn)用，對(duì)影響目前招聘工作的各類(lèi)因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。 S＝Strength——公司在招聘工作上的優(yōu)勢(shì)；W＝weak——公司在招聘工作上的弱項(xiàng)；O＝Opportunity——對(duì)招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；T＝Threaten——對(duì)招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素。第四項(xiàng) 目標(biāo)和策略 一、目標(biāo)設(shè)定07上半年度招聘工作已經(jīng)結(jié)束，在對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析和工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該就下一階段招聘工作的開(kāi)展制定出詳盡計(jì)劃，并結(jié)合公司考核體系，設(shè)定科學(xué)、合理和具體的工作目標(biāo)。初步設(shè)定，07財(cái)務(wù)年度下半年度的招聘工作目標(biāo)由2大部分組成，分別為： 關(guān)鍵考核指標(biāo)l 招聘完成比達(dá)到80％ （≥ 80％）；l 到崗率維持在80％以上水平 （≥ 80％）；l 試用期離職率控制在10％以下 （≤ 10％）；l 招聘費(fèi)用控制在5000以?xún)?nèi) （≤ ）；l 招聘工時(shí)控制 （一般崗位≤15工作日，技術(shù)類(lèi)崗位≤25工作日）l 錄用人員職位吻合度達(dá)到90％以上 （≥ 90％）。 工作改進(jìn)指標(biāo)l 招聘人員專(zhuān)業(yè)程度的提升；l 提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；l 招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；l 招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；l 基礎(chǔ)性HR工作的完善；l 招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；l 嘗試制定變動(dòng)較小的區(qū)間段招聘計(jì)劃；l 加強(qiáng)與用人部門(mén)的溝通交流，就用人的標(biāo)準(zhǔn)和招聘的具體細(xì)節(jié)盡可能達(dá)成一致。二、實(shí)現(xiàn)路徑策略及路徑選擇 日期：2007年9月9日序號(hào)項(xiàng)目策 略說(shuō) 明1人員勝任HR招聘人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高計(jì)劃自我學(xué)習(xí)、外訓(xùn)、內(nèi)部交流2HR招聘人員職業(yè)度提升計(jì)劃職業(yè)技能、形象、態(tài)度、道德的學(xué)習(xí)3非HR專(zhuān)業(yè)人員招聘知識(shí)提高計(jì)劃編撰非HR專(zhuān)業(yè)人員招聘工作手冊(cè)、座談451標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一職位清理及分類(lèi)計(jì)劃編制職位分類(lèi)體系表2各部門(mén)常用崗位任職標(biāo)準(zhǔn)確定與部門(mén)主管溝通確認(rèn)3451流程控制制定招聘小組成員組成標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)管理人員招聘工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)2編制管理計(jì)劃引入并實(shí)施編制管理辦法3設(shè)置一般職位標(biāo)準(zhǔn)招聘流程流程設(shè)計(jì)4設(shè)置高階職位標(biāo)準(zhǔn)招聘流程流程設(shè)計(jì)51基礎(chǔ)工作崗位分析職位說(shuō)明書(shū)2勝任力模型構(gòu)建崗位勝任力匹配體系3招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作完善信息收集工具及流程的編制4規(guī)范招聘需求及計(jì)劃申報(bào)工作申請(qǐng)表格設(shè)計(jì)、需求申報(bào)制度的規(guī)范51平臺(tái)構(gòu)建招聘渠道比較及有效選擇特色網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)品的選擇及搭配方案2外部招聘資源的搜集和利用外部人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、公司及人員的互動(dòng)計(jì)劃3內(nèi)部招聘資源的搜集和利用內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度及管理辦法4離職人員管理計(jì)劃離職人員管理辦法的制定和執(zhí)行5****配合工作計(jì)劃使用****第五項(xiàng) 招聘工作計(jì)劃（略） ****應(yīng)參照公司07財(cái)務(wù)年度下半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂********其內(nèi)容的詳實(shí)程度及執(zhí)行力度如何，是實(shí)踐上述策略，落實(shí)工作目標(biāo)的關(guān)鍵**** 人力資源部XXXXXX技術(shù)股份有限公司2007年9月9日 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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