最完整的招聘分析報告-資料下載頁
2025-07-20 01:48本頁面
【正文】 公司對人員規(guī)模、結構和質(zhì)量的要求。備注： 關于SWOT分析：SWOT通常用于公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析，分兩大部分，四個矩陣模塊，是對影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外各類因素進行通盤考慮，進而制定公司經(jīng)營目標、計劃、資源配置方案，確定達成組織目標的策略和實現(xiàn)路徑?，F(xiàn)將其用于對當前招聘工作的分析，冀望通過這一分析工具的運用，對影響目前招聘工作的各類因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標和實現(xiàn)策略。 S＝Strength——公司在招聘工作上的優(yōu)勢；W＝weak——公司在招聘工作上的弱項；O＝Opportunity——對招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；T＝Threaten——對招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素。第四項 目標和策略 一、目標設定07上半年度招聘工作已經(jīng)結束，在對其進行數(shù)據(jù)匯總分析和工作總結的基礎上，應該就下一階段招聘工作的開展制定出詳盡計劃，并結合公司考核體系，設定科學、合理和具體的工作目標。初步設定，07財務年度下半年度的招聘工作目標由2大部分組成，分別為： 關鍵考核指標l 招聘完成比達到80％ （≥ 80％）；l 到崗率維持在80％以上水平 （≥ 80％）；l 試用期離職率控制在10％以下 （≤ 10％）；l 招聘費用控制在5000以內(nèi) （≤ ）；l 招聘工時控制 （一般崗位≤15工作日，技術類崗位≤25工作日）l 錄用人員職位吻合度達到90％以上 （≥ 90％）。 工作改進指標l 招聘人員專業(yè)程度的提升；l 提升招聘流程的標準化程度；l 招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；l 招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡的構建嘗試；l 基礎性HR工作的完善；l 招聘標準的清晰、統(tǒng)一；l 嘗試制定變動較小的區(qū)間段招聘計劃；l 加強與用人部門的溝通交流，就用人的標準和招聘的具體細節(jié)盡可能達成一致。二、實現(xiàn)路徑策略及路徑選擇 日期：2007年9月9日序號項目策 略說 明1人員勝任HR招聘人員專業(yè)知識提高計劃自我學習、外訓、內(nèi)部交流2HR招聘人員職業(yè)度提升計劃職業(yè)技能、形象、態(tài)度、道德的學習3非HR專業(yè)人員招聘知識提高計劃編撰非HR專業(yè)人員招聘工作手冊、座談451標準統(tǒng)一職位清理及分類計劃編制職位分類體系表2各部門常用崗位任職標準確定與部門主管溝通確認3451流程控制制定招聘小組成員組成標準部門管理人員招聘工作職責說明書2編制管理計劃引入并實施編制管理辦法3設置一般職位標準招聘流程流程設計4設置高階職位標準招聘流程流程設計51基礎工作崗位分析職位說明書2勝任力模型構建崗位勝任力匹配體系3招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作完善信息收集工具及流程的編制4規(guī)范招聘需求及計劃申報工作申請表格設計、需求申報制度的規(guī)范51平臺構建招聘渠道比較及有效選擇特色網(wǎng)絡招聘產(chǎn)品的選擇及搭配方案2外部招聘資源的搜集和利用外部人才服務機構、公司及人員的互動計劃3內(nèi)部招聘資源的搜集和利用內(nèi)部員工推薦獎勵制度及管理辦法4離職人員管理計劃離職人員管理辦法的制定和執(zhí)行5****配合工作計劃使用****第五項 招聘工作計劃（略） ****應參照公司07財務年度下半年度經(jīng)營計劃制訂********其內(nèi)容的詳實程度及執(zhí)行力度如何，是實踐上述策略，落實工作目標的關鍵**** 人力資源部XXXXXX技術股份有限公司2007年9月9日 第10頁 共10頁
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