招聘分析報(bào)告文案-資料下載頁(yè)
2025-04-17 01:30本頁(yè)面
【正文】 將第一步篩選過(guò)后的簡(jiǎn)歷給用人部門(mén)，由用人部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)、技能方面進(jìn)行篩選。建議二，進(jìn)行電話面試，摒除簡(jiǎn)歷優(yōu)良但不具備崗位素質(zhì)要求的人員。建議三，針對(duì)應(yīng)聘申請(qǐng)表，要收集有效信息進(jìn)行對(duì)比、分析和管理。（四）關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。公司內(nèi)部對(duì)關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足，后備人才缺乏，從而使得出現(xiàn)職位空缺時(shí)，往往只能從外部招聘，內(nèi)部現(xiàn)有人員可直接上任的較少，即公司內(nèi)部招聘未達(dá)到效果。公司對(duì)關(guān)鍵崗位未建立外部的后備人才庫(kù)，從而出現(xiàn)崗位空缺，往往需要重新發(fā)布招聘信息，等待應(yīng)聘者投簡(jiǎn)歷，招聘周期往往過(guò)長(zhǎng)，影響效率。為解決這一問(wèn)題，公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：建議一，建議公司建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃或者接班人培養(yǎng)計(jì)劃，選擇有能力與潛力的骨干人員，有針對(duì)性地進(jìn)行一些培訓(xùn)以及工作委派，在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可以有內(nèi)部人員在第一時(shí)間補(bǔ)上。建議二，人力資源部建立外部后備人才庫(kù)，第一，在以往關(guān)鍵崗位的應(yīng)試者中，選擇面試評(píng)價(jià)較高而最終未被入用的人員，進(jìn)入公司后備人才庫(kù)，并定期進(jìn)行維護(hù)，回訪。建議三，人力資源部可在任何時(shí)間搜尋關(guān)鍵崗位人員進(jìn)入后備人才庫(kù)，將招聘后備人才工作系統(tǒng)化，長(zhǎng)期化。這樣當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，且很難招聘的崗位，可以從人才庫(kù)選擇，可提高公司的招聘效率以及公司聲譽(yù)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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