sap給wl公司設(shè)計的信息化規(guī)劃方案大綱-資料下載頁
2025-05-13 22:35本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)人員是否能準(zhǔn)時參加項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目會在不同的階段要求業(yè)務(wù)人員的參與，諸如文檔評估、參加流程訓(xùn)練和進(jìn)行接受程度測試。如果業(yè)務(wù)人員不能在適當(dāng)?shù)臅r候準(zhǔn)時參加，或者在項(xiàng)目進(jìn)行中被調(diào)離，項(xiàng)目階段性目標(biāo)將有可能不能實(shí)現(xiàn)。與現(xiàn)有系統(tǒng)的接口很多的反饋系統(tǒng)都與SAP有接口，而且還帶有一定的復(fù)雜性。我們應(yīng)該認(rèn)真地考慮這些接口的需求和它們帶來的收益。PC上的病毒必須對計算機(jī)病毒進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免工作成果丟失和不必要的延誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率降低。. 風(fēng)險管理方法為了保證整個項(xiàng)目的成功，我們建議采用以下的風(fēng)險管理方法進(jìn)行整個項(xiàng)目的調(diào)控。希望貴公司酌情加以考慮。風(fēng)險對項(xiàng)目的影響可能性怎樣控制風(fēng)險需求功能的遺漏功能存在差距低企業(yè)中的所有負(fù)責(zé)人在需求說明書上正式簽字認(rèn)可。在概念設(shè)計階段完成后進(jìn)行完整的差距分析 不切實(shí)際的期望公司對系統(tǒng)的接受程度中企業(yè)中的所有負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目計劃上正式簽字認(rèn)可。范圍轉(zhuǎn)移或擴(kuò)大不能在限期內(nèi)完成高所有的范圍改變都應(yīng)由指導(dǎo)小組批準(zhǔn)，而且申請上必須說明由此對整個項(xiàng)目帶來的影響。不能及時地解決作業(yè)流程和企業(yè)政策的問題平穩(wěn)過渡和項(xiàng)目期限受影響高項(xiàng)目中的關(guān)鍵人員必須有充足的決策權(quán)。單位之間的沖突由高級管理層解決。所有問題必須有正式的紀(jì)錄，排定重要性并在必時要提交到指導(dǎo)小組。人員變動設(shè)計改變，計劃被耽誤中盡早把人員安排到新崗位上，以便他們更好地參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目管理紀(jì)律學(xué)習(xí)過程和項(xiàng)目進(jìn)程受影響低項(xiàng)目管理和顧問公司公司人員進(jìn)行不斷的監(jiān)督和指導(dǎo)。并行操作帶來的影響進(jìn)度延遲或需要改變實(shí)施范圍中由決策層進(jìn)行中央?yún)f(xié)調(diào)并確定宗申的項(xiàng)目動力。在所有的并行項(xiàng)目中引入項(xiàng)目計劃并列明將帶來的影響對員工士氣的影響員工表現(xiàn)不積極，甚至有抵觸情緒高以個人發(fā)展的機(jī)會作為對參與項(xiàng)目的員工的回報。用客觀而且可衡量的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行有效的管理對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵與項(xiàng)目人員和用戶的溝通員工流失，項(xiàng)目延誤，被迫在時間壓力下工作低與項(xiàng)目人員保持良好的溝通與用戶保持良好的溝通數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)重復(fù)，工作受影響，需要額外的清理工作中數(shù)據(jù)的所有人負(fù)責(zé)整理這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到SAP之前的整理在用戶接受程度測試中只采用實(shí)際數(shù)據(jù)的一部分新舊系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)對新系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的接受度和數(shù)據(jù)比較所需的特殊程序中盡早確定需求并開發(fā)所需的工具。要求內(nèi)部核算部門的參與?，F(xiàn)有系統(tǒng)的歸檔程序歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求中盡早與用戶達(dá)成針對歷史數(shù)據(jù)策略的一致意見采用必要的技術(shù)員工的穩(wěn)定不能按時完成，不必要的學(xué)習(xí)過程，而且項(xiàng)目實(shí)施前后不一致中管理層保證員工的穩(wěn)定。獲取員工清晰的承諾不能及時從 SAP QA得到反饋進(jìn)度受影響或建議無法實(shí)現(xiàn)低提早給QA提出項(xiàng)目提交品的警告。盡早獲取改進(jìn)的建議。階段的合并生產(chǎn)停頓中專門人員對前一段的工作進(jìn)行概念證明結(jié)構(gòu)化的配置工作和環(huán)境管理保持關(guān)鍵人員的穩(wěn)定功能差距需要對SAP系統(tǒng)進(jìn)行修改和耗時的手工操作中SAP以及非SAP部分的端到端的流程調(diào)整模型QA進(jìn)行不斷的差距分析以保證盡快地發(fā)現(xiàn)問題新政策的解釋和推行項(xiàng)目不能按時完成中良好的交流紀(jì)錄和培訓(xùn)用戶和高級管理層正式簽字認(rèn)可最終用戶要接受新系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中工作效率不高低盡早確定培訓(xùn)的需求并預(yù)先進(jìn)行的培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員是否能在有需要的時候參加進(jìn)度受阻，對業(yè)務(wù)需求了解不完整高關(guān)鍵人員從他們的日常工作中抽調(diào)出來全職參加項(xiàng)目與現(xiàn)有系統(tǒng)的接口需要開發(fā)復(fù)雜的程序，從而導(dǎo)致延誤高使接口合理化獲取現(xiàn)有系統(tǒng)專家的幫助進(jìn)行周密的測試PC上的病毒系統(tǒng)停頓和返工高在開機(jī)時對每臺PC進(jìn)行測試每天對磁盤進(jìn)行檢查對磁盤和附在電子郵件上的文件的 有一套處理方法并為員工提供指引
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