財(cái)務(wù)知識(shí)及程序管理知識(shí)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部秘書(shū)工作程序⑴每日收集整理分類(lèi)歸檔轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)報(bào)表，包括：“每日銷(xiāo)售報(bào)告”、“每日餐飲銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表”、“每日收入報(bào)告”、“每日銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告”、“飲食成本報(bào)告”。⑵收集、傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)來(lái)自各部門(mén)的文件、報(bào)告、通知等。⑶翻譯、打印各種中英文備忘錄。⑷每月月初傳真、寄送有關(guān)報(bào)表至統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局。⑸翻譯每月“財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，匯總營(yíng)業(yè)報(bào)告各組成文件，裝訂成冊(cè)，送至有關(guān)部門(mén)。⑹每月月初

2025-06-25 01:20

企業(yè)會(huì)議管理知識(shí)考試-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《會(huì)議管理》練習(xí)題1、工作計(jì)劃表的內(nèi)容包括（）。（A）人員分工和物資保障（B）完成期限和階段進(jìn)度（C）參與人員和負(fù)責(zé)人員（D）工作經(jīng)驗(yàn)和員工愛(ài)好2、秘書(shū)高葉在擬寫(xiě)公司年會(huì)籌備方案時(shí)，可根據(jù)（）來(lái)確定會(huì)議主題。（A）公司五年規(guī)劃（B）總經(jīng)理的工作報(bào)告（C）公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃（D）財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算報(bào)告3、中大型會(huì)議采用

2025-06-24 01:09

it戰(zhàn)略管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略蔣紫艷寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第4章應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略本章重點(diǎn)：?企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念、種類(lèi)；?主要職能部門(mén)的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成、相互關(guān)系，以及信息系統(tǒng)的具體形式；?決策支持系統(tǒng)的構(gòu)成和方法；?跨組織的信息系統(tǒng)和全球性應(yīng)用系統(tǒng)；企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)分析（ValueChainAnalys

2025-01-18 23:32

企業(yè)管理及業(yè)務(wù)管理知識(shí)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電能新裝接入申請(qǐng)受理及辦理第一章10千伏及以下電壓等級(jí)客戶報(bào)裝受理業(yè)務(wù)流程第一條10千伏及以下電壓等級(jí)客戶通過(guò)公司客戶服務(wù)網(wǎng)站或電力服務(wù)熱線95598申請(qǐng)用電報(bào)裝的，公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)在1個(gè)工作日內(nèi)將客戶報(bào)裝需求轉(zhuǎn)客戶用電地址所屬供電公司客戶服務(wù)中心，由供電公司客戶服務(wù)中心在1個(gè)工作日內(nèi)與客戶取得聯(lián)系，按照《客戶用電報(bào)裝受理需提交的資料目錄》（見(jiàn)附件1）告知客戶應(yīng)準(zhǔn)備的資料。第

2025-06-28 12:28

經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)管理規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《管理學(xué)》案例第一章管理及管理理論的演變案例1：海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名

2025-08-02 21:45

質(zhì)量成本管理知識(shí)培訓(xùn)p-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量成本管理知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)n1、成本的基本概念n2、成本的習(xí)性(性態(tài)）n3、成本管理的意義n4、成本的日常管理n5、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n6、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)1、成本的基本概念、成本的基本概念人：工資及附加零件：材料制造費(fèi)用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過(guò)小轎車(chē)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)

2025-01-09 23:13

某工程施工管理知識(shí)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】10．施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和

2025-06-25 02:14

某工程造價(jià)管理知識(shí)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程造價(jià)管理程序1、目的范圍：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開(kāi)發(fā)效益。2、職責(zé)：造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn)；在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投

2025-06-25 02:07

互換管理知識(shí)運(yùn)用規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15互換的應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該對(duì)互換市場(chǎng)的主要機(jī)構(gòu)用戶及那些雖不親自參與交易但對(duì)互換市場(chǎng)起到重要作用的機(jī)構(gòu)有一些了解。除此之外，學(xué)生還應(yīng)該了解它們創(chuàng)造的互換的特殊用途，作為互換市場(chǎng)活躍分子的那些參與人有哪些收益。同時(shí)還要理解如何構(gòu)造交易以及當(dāng)事人對(duì)不同交易結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。第一節(jié)互換市場(chǎng)的主要用戶一、中央政府中央政府常常是債券市場(chǎng)的大用戶，但是

2025-05-17 12:13

備用金管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】備用金管理1范圍適用于公司內(nèi)部各種涉及備用金業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的備用金付款都在預(yù)算內(nèi)，保證資金使用的計(jì)劃性，提高資金使用效率確保所有的備用金都在個(gè)人限額內(nèi)，并及時(shí)清賬，以正確記錄費(fèi)用，控制壞帳風(fēng)險(xiǎn)確保所有的備用金都得到準(zhǔn)確和完整的記錄3主要控制點(diǎn)各部門(mén)按權(quán)限審批備用金申請(qǐng)單借款用途是否必要、合理、金額是否需要，是否在部門(mén)預(yù)算內(nèi)，確定是否同意

2025-07-22 09:54

人事管理知識(shí)規(guī)劃制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司職員。第四條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)

2025-08-03 08:39

某公司電腦管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二：課堂熱鬧開(kāi)了一、兩組數(shù)據(jù)　　關(guān)于項(xiàng)目管理，有這樣兩組研究資料：　?。篏ardenResearchGroup1997。研究結(jié)論：在美國(guó)，90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù)：（美國(guó)高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)）　?。篕PMG1997。研究結(jié)論：項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)

2025-07-22 10:05

環(huán)球整體建議管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/42目錄..............................................................................1......................................................................2............................

2025-05-23 18:17

spc統(tǒng)計(jì)管理知識(shí)規(guī)劃講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2004年4月19日SPC研討會(huì)東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC）概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計(jì)制

2025-05-13 22:37

某公司公差管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7十大設(shè)計(jì)竅門(mén):共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識(shí)到這一點(diǎn)，但還是常常被指定到無(wú)法達(dá)到的，或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們

2025-07-20 20:56

p11會(huì)議管理知識(shí)程序規(guī)劃-資料下載頁(yè)

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