xx公司五年計(jì)劃及三年發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:16本頁(yè)面
【正文】 51二、總成試驗(yàn)設(shè)施 1后橋總成磨合試驗(yàn)臺(tái)用于22t、30t、85t后橋總成磨合試驗(yàn)180自行設(shè)計(jì)制造2液壓系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)對(duì)國(guó)內(nèi)外配套液壓控制系統(tǒng)、泵、閥、管路的模擬實(shí)際安裝狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)試驗(yàn)。 試驗(yàn)后可做為能否進(jìn)入總裝配的依據(jù)1160與專(zhuān)業(yè)院所合作進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)及硬件配置3液壓油缸試驗(yàn)臺(tái)對(duì)舉升缸、助力缸、進(jìn)行動(dòng)態(tài)試驗(yàn)。懸掛缸進(jìn)行靜態(tài)試驗(yàn)，試驗(yàn)后可做為能否進(jìn)入總裝配的依據(jù)1100與專(zhuān)業(yè)院所合作進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)及硬件配置小計(jì)11002240三、 工藝裝備135噸以下車(chē)型 工藝裝備（萬(wàn)元）大批量生產(chǎn)用2005050重點(diǎn)保生產(chǎn)效率245噸以上車(chē)型工藝裝備（萬(wàn)元）小批量生產(chǎn)用403030重點(diǎn)保生產(chǎn)質(zhì)量3提高整車(chē)外觀質(zhì)量工藝措施（萬(wàn)元）結(jié)構(gòu)件和鑄件生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制150重點(diǎn)保焊裝和涂裝外觀質(zhì)量4計(jì)算機(jī)配套100小計(jì)3108080總計(jì)2771總計(jì)：(四)做好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，為完成計(jì)劃目標(biāo)提供保障“五年計(jì)劃”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，銷(xiāo)售是關(guān)鍵的一環(huán)，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，主要采取以下幾項(xiàng)措施：工礦備件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布置及銷(xiāo)售模式建立全國(guó)性質(zhì)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。以XX為中心：幅射XX，XX、XX、XX、XX中板等鋼廠,設(shè)計(jì)部門(mén)面向XX焦碳院、一重、大重等廠家。推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。①以XX為中心，幅射XX、XX、XX及中大型鋼廠，設(shè)計(jì)院主要以河北院為主。②對(duì)XX院、XX院、XX院采取專(zhuān)人跟蹤方式，了解信息，推廣公司的產(chǎn)品 。③對(duì)銷(xiāo)售人員制定優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)政策，放開(kāi)手腳，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，將指標(biāo)分解到具體人員，逐步擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，每年要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，明確銷(xiāo)售策略，爭(zhēng)取做到有目的營(yíng)銷(xiāo)。人員制度上推行末位淘汰，形成活水機(jī)制，嚴(yán)格考核，建立一支能打硬仗的銷(xiāo)售隊(duì)伍。整車(chē)及汽車(chē)配件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布置及銷(xiāo)售模式①業(yè)務(wù)員收集有關(guān)礦山發(fā)展的所有信息。包括儲(chǔ)量、地觀環(huán)境、產(chǎn)量規(guī)劃、組織方式、一旦有信息采取重點(diǎn)跟蹤方式，由領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，做到信息到位，跟蹤落實(shí)到位。②努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是整車(chē)質(zhì)量，只有做好品牌(即質(zhì)量和成本)才能擴(kuò)大銷(xiāo)售，隨著五年計(jì)劃的質(zhì)量方面的硬件投入，將會(huì)更進(jìn)一步提升整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量。尋找合作汽車(chē)廠家，跟包XX、XX等公司合作。發(fā)揮XX公司重型XX汽車(chē)底盤(pán)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，給上述兩廠配套，形成合作關(guān)系。（據(jù)掌握的信息，包頭正在對(duì)底盤(pán)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化轉(zhuǎn)化）如果能走向合作，每年可望增加2000多萬(wàn)元的備件生產(chǎn)，同時(shí)要引進(jìn)XX的部分管理手段，在前進(jìn)中完善自我。(五)通過(guò)深化企業(yè)改革,進(jìn)一步深化分配制度改革，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，深入產(chǎn)品研發(fā)工作努力降低物料和能源消耗，提升高效的辦公水平，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)邁進(jìn)。XX公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下有信心抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)北重“五加三發(fā)展規(guī)劃”中確定的發(fā)展計(jì)劃與規(guī)劃目標(biāo)。為集團(tuán)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。10 / 11
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