xx公司五年計劃及三年發(fā)展規(guī)劃(已修改)
2025-05-25 22:16 本頁面
【正文】 北重公司五年計劃及三年發(fā)展規(guī)劃（2008～2012及2012～2015）本溪北方機械重汽有限責(zé)任公司二○○七年六月XX公司五年計劃及三年發(fā)展規(guī)劃（2008～2012及2012～2015） XXX公司自2002年11月份成立以來，在XX集團的大力扶持下，經(jīng)過XX公司全體員工的共同努力，截至2006年末，基本實現(xiàn)了穩(wěn)定和生存的第一階段目標，企業(yè)擺脫了多年虧損的困境，職工平均收入大幅增加。成立之初為全面啟動生產(chǎn)而確定的技改技措項目順利實施，使企業(yè)競爭力得到了提升，工廠環(huán)境有了很大改觀。公司總體經(jīng)營運作已經(jīng)步入較為良性循環(huán)的發(fā)展軌道。通過近幾年的經(jīng)營，XX公司對末來的發(fā)展及產(chǎn)品定位有了比較清晰的認識，在集團的指導(dǎo)下，我們編制XX公司五年發(fā)展計劃和三年發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想總體指導(dǎo)思想為：明確增利的產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品競爭力，創(chuàng)建環(huán)境美、收入高的現(xiàn)代機械制造企業(yè)。二、總體發(fā)展計劃指標（一）五年計劃指標到2012年，以22噸、25噸、85噸車型為代表，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量為重點，達到年300臺的整車年生產(chǎn)能力。同時，在此基礎(chǔ)上，用五年時間形成5億元以上冶金機械備件機加產(chǎn)值的生產(chǎn)規(guī)模。到2012年實現(xiàn)利潤與提取折舊之和超過5000萬元，在崗員工人均年收入達到5萬元以上。到2012年，努力使整車市場銷售量占居全國第二位，在本溪機械制造企業(yè)做到第一位，爭取全省前20位。XX公司五年發(fā)展計劃指標序號指標項目年度2008年2009年2010年2011年2012年一工業(yè)總產(chǎn)值萬元二產(chǎn)品產(chǎn)量 1重型礦用汽車萬元/輛22噸25噸萬元/輛85噸萬元/輛2非標冶金工礦產(chǎn)品（含汽車備件）萬元三工業(yè)增加值萬元四銷售收入萬元五利 潤萬元六 稅 金萬元（二）三年規(guī)劃目標逐年增加1億元冶金工礦產(chǎn)品產(chǎn)值，到2015年非標冶金工礦產(chǎn)品生產(chǎn)能力達到8億元。同時，依據(jù)重型礦用汽車市場情況，在周邊地區(qū)建設(shè)年產(chǎn)1萬臺的組裝生產(chǎn)線。到2015年實現(xiàn)利潤與提取折舊之和超過8000萬元，在崗員工人均年收入達到7萬元以上。三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品定位（一）礦用汽車系列 以22噸、25噸、85噸為代表車型，擴大市場銷售，在提高礦用汽車整車可靠性的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,提高檢測手段，加大工藝工裝的投入、提升整車質(zhì)量，使礦用重型汽車總體水平在同噸位車型中居于領(lǐng)先地位，最終形成300臺/年的銷售水平，實現(xiàn)真正意義上的規(guī)模效益。（二）非標冶金工礦產(chǎn)品系列針對鋼鐵企業(yè)的特點，以XX集團XX公司等單位內(nèi)部市場為依托，向外部市場拓展。以扇形段、鋼水包車、鋼渣車、軋機導(dǎo)衛(wèi)、煙道、鑄鐵管件等為主導(dǎo)產(chǎn)品，進一步擴大市場，到2012年達到5億元以上機加產(chǎn)值，形成規(guī)模優(yōu)勢。非標冶金工礦備件產(chǎn)品及產(chǎn)值遞
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