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led燈具創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁

2025-05-13 22:08本頁面
  

【正文】 指能夠使未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率,或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。內含報酬率法是根據(jù)方案本身內含報酬率來評價方案優(yōu)劣的一種方法。內含報酬率大于資金成本率則方案可行,且內含報酬率越高方案越優(yōu)。%,大于資金成本率10%,且前5年內市場增長趨勢穩(wěn)定,值得投資。 項目敏感性分析公司在營業(yè)收入、投資以及經(jīng)營成本上存在許多的不確定因素,為此我們對這三者按照提高和降低20%的單因素變化做敏感性分析,用逐項替代法計算投資回收期和內含報酬率。項目投資經(jīng)營成本營業(yè)收入20%+20%20%+20%20%+20%內含報酬率%%%%%%投資回收期 公司對經(jīng)營成本的提高和降低最為敏感,營業(yè)收入變動次之。在變化177。20%的范圍內,可見,對于商品流通企業(yè),其發(fā)展的好與壞在于成本的管控。 財務指標分析財務指標第一年第二年第三年第四年第五年營運能力流動資產(chǎn)周轉率(次) 流動資產(chǎn)周轉期(天) 存貨周轉率(次) 存貨周轉期(天) 獲利能力銷售凈利率%%%%%總資產(chǎn)報酬率%%%%% 投資回報根據(jù)對未來5年得經(jīng)營狀況的預測,公司能保持較為穩(wěn)定的增長趨勢,擬從凈利潤中提取一定比例的資金作為股東回報,為此,公司第一年不分紅,將利潤用于持續(xù)經(jīng)營。第二年以后每年分紅為凈利潤的30%。根據(jù)對未來5年公司經(jīng)營狀況的預測,公司將保持較穩(wěn)定的利潤增長,當公司達到一定成熟期后開始退還風險投資。 風險資本的退出 退出方式風險投資的退出方式一般有三種:首次公開上市(IPO)、收購和清算。經(jīng)過其他公司的實踐表明,首次公開上市(IPO)收益最高。許多運作成功的風險投資都追求以此種方式退出。因此我們設計了三種可能的方案:方案一:A股市場上市在適當?shù)臅r候,公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相近的公司進行資產(chǎn)重組,達到在國內A股市場上市的條件?;蛘吆蜕鲜泄具M行資產(chǎn)重組、借殼上市。方案二:國內二板市場上市本公司目前屬于中小企業(yè)的股票市場,其相對于主板市場而言,上市的條件比較寬松,企業(yè)進入的門檻較低,同時擁有很好的發(fā)展前景和增長潛能,可考慮在重慶二板市場上市或內地大企業(yè)版上市。方案三:股份回購本公司在渡過了技術風險和市場風險,已經(jīng)成長為一個有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后,仍然達不到公開上市的條件時,我們則會選擇股份回購的方式實現(xiàn)退出。股份回購對于本公司來說,是一個備用的退出方法。當風險企業(yè)不是很成功的時候,為了保證已投入資本的安全,便可采用此種方式退出。 撤出時間如果在二板市場上市、最好爭取在23年上市。因為二板市場一般對管理層拋售股票的時間、份額有嚴格的規(guī)定,其它幾種方式,風險資金在第35年退出較合適。一般來說,公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時,是風險投資撤出的最佳時機。因此,從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮,第35年時,公司經(jīng)過了導入期和成長期,發(fā)展趨勢穩(wěn)定。同時,公司在國內的LED銷售界已樹立了良好的形象,產(chǎn)品有相當?shù)闹?,此時退出可獲得豐厚的回報。總而言之,公司會把投資者的利益放于重要位置,采取能為風險投資者爭取盡可能多的回報和利益的退出方式。 第七章 財務分析 會計相關計算依據(jù)所得稅稅率:適用所得稅稅率25%增值稅:小規(guī)模納稅人,適用稅率3%。計提折舊:使用年限5年,殘值率5%。銷售成本核算:毛利率法,30%的毛利率。 財務預算 資本支出預算項目內容合計(元)購買設備電腦15臺 3000元/臺45000辦公桌椅6套 2000元/套12000打印機1臺 1000元/臺1000檔案柜 1000元/個1000飲水機1臺 300元/臺300門店柜臺9個 500元/個4500柜式空調1臺 5000/臺5000保險柜 1個800元/個800裝飾費門店裝飾 10000元/店90000辦公室5000網(wǎng)絡系統(tǒng)建設各門店與辦公室10000合計174600 期間費用預算表(單位:元)第一年二年三年四年五年管理費用管理人員工資216000237600261360287496開辦費攤銷10001000100010001000固定資產(chǎn)折舊1322413224132241322413224其他雜費50005000500050005000合計235224256824280584306720銷售費用門店人員工資648000712800784080862488門店租賃費129600155520186624宣傳廣告費50000100000175000220000320000其他雜費500010000175002200032000合計8326009783201163204期間費用總合計106782412351441443788 損益預算表(單位:元)第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入500000010000000175000002200000032000000減:營業(yè)成本35000007000000122500001540000022400000減:營業(yè)稅金及附加1500030000525006600096000減:期間費用106782412351441443788二:利潤總額41717617348563753712減:所得稅費用 25%104294433714938428三:凈利潤31288213011422815284 資產(chǎn)負債預算表(單位:元)資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn): 貨幣資金 存貨 流動資產(chǎn)合計 固定資產(chǎn):  固定資產(chǎn)原價 減:累計折舊 固定資產(chǎn)凈值 長期待攤費用 資產(chǎn)合計 所有者權益 實收資本 盈余公積 未分配利潤 負責及所有者權益合計 現(xiàn)金流量預算表(單位:元)項目初期第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:      銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金0500000010000000175000002200000032000000現(xiàn)金流入小計0500000010000000175000002200000032000000購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金10500035000007000000122500001540000022400000經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 129600155520186624支付給職工的現(xiàn)金 86400095040010454401149984支付的所得稅 104294433714938428支付其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金 60000115000197500247000357000現(xiàn)金流出小計1050004657894865463414617992經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10500034210613453662882008二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:      購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金6960000000投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額6960000000三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:      吸收投資收到的現(xiàn)金2000000   00分配股利所支付的現(xiàn)金 0籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額20000000四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額18254002342106第八章 機遇與風險眾所周知,現(xiàn)在國家提倡節(jié)能減排,而LED節(jié)能燈的問世恰恰就符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,意味著LED在經(jīng)營上就會得到國家的大力輔助。在內地城市,生產(chǎn)LED節(jié)能燈的廠家僅占全國廠家的8%,而LED節(jié)能燈的銷量也一直是困擾很多生產(chǎn)商的難題。LED節(jié)能燈滯銷在于我們的消費者對于產(chǎn)品的認知度太低,根本不了解產(chǎn)品的優(yōu)勢到底是什么,更不了解他們需要什么樣的產(chǎn)品來替換現(xiàn)有的節(jié)能燈。在這樣一種時局下,我們所推出的針對LED節(jié)能燈所創(chuàng)造的一種全新的營銷模式“免費設計,上門安裝”勢必會受到廣大消費者的大力支持。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,內地市場占全國總市場的80%,而生產(chǎn)商僅占8%,身處內地的我們有相當大的市場空間。再加上我們銷售的是母公司的產(chǎn)品,產(chǎn)品采購方便,進貨成本低。且門店設置輻射主城各大區(qū)域,可謂地理位置極佳,十分有利公司的發(fā)展。公司員工全部為文理學院的師生,不僅專業(yè)對口,而且勞務費廉價,大學生勞務費用是普通費用的三分之一,在保證產(chǎn)品質量的同時,大大降低產(chǎn)品成本,同時作為學生,他們學習能力快,市場洞察能力強,干勁足,能夠廣泛的拓展公司的業(yè)務。我們的營銷模式雖然有所創(chuàng)新,但由于我們的營銷隊伍成立時間較短,人員隊伍年輕,雖然富有激情,但畢竟經(jīng)驗不足,有些地區(qū)尤其是中西部地區(qū)銷售和渠道業(yè)務發(fā)展很快,還缺乏合適的銷售帶頭人。所有我們應該加強團隊成員建設,將團隊內部培訓為符合市場發(fā)展的綜合性人才。現(xiàn)在燈具市場的競爭激烈,許多廠商聘請了專業(yè)的技術團隊,研發(fā)出新型的燈具,為我們帶來了一定的技術風險。因此我公司特成立技術精英團隊,內有中心主任涂銘旌院士,副主任張進教授、宋仲容教授,7個研究室,團隊成員37人,其中中國工程院院士1人,教授14人,副教授4人。博士學位13人,碩士學位23人。專職科研人員21人。經(jīng)過這群精英團隊的努力,盡可能地減小我們的技術風險。財務風險主要來源因損失發(fā)生的隨機性風險而導致企業(yè)財務緊張和喪失償付能力等資金短缺風險。針對這種情況,我公司將提前做好資金籌集和運用計劃,加強資金管理,建立顧客資料庫,加強與顧客的聯(lián)系,盡量吸引大量參與購買。管理風險是指因團隊內部管理不善而導致的風險。針對我們所處的航運市場與產(chǎn)品的特點,我們把它細分為以下幾點:A意識風險公司在經(jīng)營過程中,我們若過于追求短期效益,目光局限于眼前的即期利潤,忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及服務創(chuàng)新等,風險也就無形中增加。B決策風險公司管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的核心在決策。如果管理人員在面對重大決策時失誤必然會給內部帶來重大損失。C組織人事風險人是生產(chǎn)力諸要素中最主要最活躍的因素,人才也是最寶貴的財富之一,是企業(yè)的生命保障線。由于公司組織結構和人力資源管理問題,造成高素質人才流失,產(chǎn)品開發(fā)、運營管理、市場營銷受到很大影響的事例有發(fā)生,因此組織人事風險應引起足夠的重視。企業(yè)可以引進高素質人才,負責管理整個團隊,減少團隊之間的不和諧,同時提高職工待遇,留住人才。、仿冒的風險及對策現(xiàn)在市場上很多小型廠商為了搶占市場,生產(chǎn)一些抵制偽劣產(chǎn)品,以超低價格出售,以此來搶奪顧客。對此,我們采取的策略是,第一,公司應該搞好顧主關系,采用發(fā)展下線的方法,大力宣傳本公司,穩(wěn)固公司形象;第二,采取與一些高校、大型超市、星級酒店團體簽訂長期合同的方式,搞好品牌形象。另一種情況,就是被其他代理商模仿我們的營銷模式,這樣的情況是無法避免的,這時我們只要沿著“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新”的方針持續(xù)發(fā)展,就能一直保持領先狀態(tài)。政治風險、戰(zhàn)爭風險、自然災害風險等。面對這樣的不可抗力因素引起的風險,公司應該準備一部分應急資金和制定應急方案,未雨綢繆,做到滴水不漏。 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