【總結(jié)】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-14 22:15
【總結(jié)】江蘇某企業(yè)KPI指標(biāo)體系特別備注:,使用必須和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來,不能保證適應(yīng)其他企業(yè),很多指標(biāo)是過程指標(biāo)類,參考時(shí)注意此種問題,在制定本企業(yè)指標(biāo)系時(shí)候有個(gè)大致的方向目錄某某公司KPI指標(biāo)體系說明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表營(yíng)銷總
2025-04-19 04:31
【總結(jié)】****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】北京某有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一、本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為《公司績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配操作手冊(cè)》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體系是
2025-05-11 22:36
【總結(jié)】產(chǎn)品名稱Productname密級(jí)ConfidentialitylevelG3BSC內(nèi)部公開產(chǎn)品版本ProductversionTotal17pages共17頁GSMBSS網(wǎng)絡(luò)性能KPI(覆蓋問題)優(yōu)化手冊(cè)(僅供內(nèi)部使用)Forinternaluseonly擬制:PreparedbyGSM&UMTS性能研究部
2025-06-29 06:37
【總結(jié)】產(chǎn)品名稱Productname密級(jí)ConfidentialitylevelG3BSC內(nèi)部公開產(chǎn)品版本ProductversionTotal29pages共29頁GSMBSS網(wǎng)絡(luò)性能KPI(TCH掉話率)優(yōu)化手冊(cè)(僅供內(nèi)部使用)Forinternaluseonly擬制:PreparedbyWCDMA&GSM性能研究
2025-06-25 05:06
【總結(jié)】1/27產(chǎn)品名稱Productname密級(jí)ConfidentialitylevelGSM內(nèi)部公開產(chǎn)品版本ProductversionV00R02Total27pages共27頁GSMBSS網(wǎng)絡(luò)性能KPI(上下行平衡)優(yōu)化手冊(cè)(僅供內(nèi)部使用)Forinternaluseonly擬制:Pr
2025-06-25 04:59
【總結(jié)】產(chǎn)品名稱Productname密級(jí)ConfidentialitylevelG3BSC內(nèi)部公開產(chǎn)品版本ProductversionTotal17pages共17頁GSMBSS網(wǎng)絡(luò)性能KPI(TCH擁塞率) (僅供內(nèi)部使用)Forinternaluseonly擬制:PreparedbyGSM&UMTS性能研究部
2025-06-29 07:19
【總結(jié)】常規(guī)KPI指標(biāo)與改進(jìn)KPI指標(biāo)?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo),其目的是建立一種機(jī)制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動(dòng),以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-04-08 23:50
【總結(jié)】部門KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財(cái)務(wù)部_____崗位名稱:___成本總帳崗位___
2025-07-29 21:15
【總結(jié)】21/22 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公
2025-04-08 22:04
【總結(jié)】服裝行業(yè)KPI指標(biāo)1服裝行業(yè)KPI指標(biāo)服裝行業(yè)通用指標(biāo)售罄率售罄率=(一個(gè)周期內(nèi))銷售件數(shù)/進(jìn)貨件數(shù)通常情況下,暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個(gè)月,鞋子為5個(gè)月。如果在三個(gè)月內(nèi),不是因?yàn)榧竟?jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的;當(dāng)然也不必等到三個(gè)月后才
2025-06-27 00:45
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 06:06
【總結(jié)】KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年12月13日海悅KPI指標(biāo)體系說明 1人力資源部經(jīng)理 3人力資源部經(jīng)理KPI組成表 3人力資源部經(jīng)理KPI說明表 4軟指標(biāo)評(píng)分表 5人力資源部經(jīng)理考核流程 8銷售部經(jīng)理 9銷售部經(jīng)理KPI組成表 9銷售部經(jīng)理KPI說明表 10軟指標(biāo)評(píng)分表 11硬指標(biāo)評(píng)分表
2025-04-12 03:52