【正文】 量/銷售量* 100 % 分析維度時間：按年月周客戶類型：銷售區(qū)域分公司門店 分析案例分析路徑示例：a)用戶選擇時間b)選擇維度：如選擇客戶等c)自由組合統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)門店的今年和往年的銷售狀況主要目的：了解門店的銷售狀況 報表展示 (通過儀表盤表現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)) 門店銷售排名 分析目的查看區(qū)域內(nèi)門店的銷售業(yè)績發(fā)展?fàn)顩r，以及銷售排名 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)、財務(wù)區(qū)域經(jīng)理、公司物流人員、物流主管、物流經(jīng)理、物流專員等按年月周進(jìn)行分析。 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：銷售量 銷售額衍生指標(biāo)： 分析維度時間：按年月周客戶類型：銷售區(qū)域分公司門店 分析案例分析路徑示例：a)用戶選擇時間b)選擇維度：如選擇客戶等c)自由組合統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)門店在全國、分公司等區(qū)間的銷售排名主要目的：了解門店的銷售情況 報表展示 門店店效排名 分析目的查看區(qū)域內(nèi)門店的店效變化狀況，并和去年的店效做對比，了解門店的發(fā)展是否健康 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)、財務(wù)區(qū)域經(jīng)理、公司物流人員、物流主管、物流經(jīng)理、物流專員等按年月周進(jìn)行分析。 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：銷售量 銷售額 終端數(shù)量衍生指標(biāo)：a)累計銷售，指該門店從自然年的1月1日到截止時間的累計銷售額b)單店店效=該分公司下屬的門店的銷售額之和/終端數(shù)c)單店累計店效=該分公司下屬的門店的累計銷售額之和/終端數(shù)d)店效同比增長率=（本期店效－去年同期店效）/去年同期店效* 100 %e)店效環(huán)比增長率=（本期坪效－上期店效）/上期店效* 100 %f)累計店效同比增長率=（本期累計店效－去年同期累計店效）/去年同期累計店效* 100 % 分析維度時間：年月周客戶類型：銷售區(qū)域分公司終端類型：商場、專賣店開業(yè)時間：一年以上、一年以下 分析案例分析路徑示例：a)用戶選擇時間b)選擇維度：如選擇客戶類型、終端類型、開業(yè)時間等c)可以比較區(qū)域內(nèi)門店的店效d)可以查看區(qū)域內(nèi)的坪效排名主要目的：了解門店坪效變化 報表展示 門店坪效分析 分析目的查看區(qū)域內(nèi)門店的坪效變化狀況，并和去年的坪效做對比，了解門店的發(fā)展是否健康 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)、財務(wù)區(qū)域經(jīng)理、公司物流人員、物流主管、物流經(jīng)理、物流專員等按年月進(jìn)行分析。 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：銷售量 銷售額 門店面積衍生指標(biāo)：a)累計銷售，指該門店從自然年的1月1日到截止時間的累計銷售額b)單店坪效=銷售額/門店面積c)累計單店坪效=累計銷售額/門店面積d)坪效同比增長率=（本期坪效－去年同期坪效）/去年同期坪效* 100 %e)坪效環(huán)比增長率=（本期坪效－上期坪效）/上期坪效* 100 %f)累計坪效同比增長率=（本期累計坪效－去年同期累計坪效）/去年同期累計坪效* 100 % 分析維度時間：年月周客戶類型：銷售區(qū)域分公司門店終端類型：商場、專賣店開業(yè)時間：一年以上、一年以下 分析案例分析路徑示例：a)用戶選擇時間b)選擇維度：如選擇客戶類型、終端類型、開業(yè)時間等c)可以比較區(qū)域內(nèi)門店的坪效d)可以查看區(qū)域內(nèi)的坪效排名主要目的：了解門店坪效變化 報表展示 門店人效分析 分析目的 查看區(qū)域內(nèi)門店的人效變化狀況，并和去年的人效做對比，了解門店的發(fā)展是否健康 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)、財務(wù)區(qū)域經(jīng)理、公司物流人員、物流主管、物流經(jīng)理、物流專員等按年月進(jìn)行分析。 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：銷售量 銷售額 導(dǎo)購員人數(shù)衍生指標(biāo)：a)累計銷售，指該門店從自然年的1月1日到截止時間的累計銷售額b)單店人效=銷售額/導(dǎo)購員人數(shù)c)單店累計人效=累計銷售額/導(dǎo)購員人數(shù)d)人效同比增長率=（本期人效－去年同期人效）/去年同期人效* 100 %e)人效環(huán)比增長率=（本期人效－上期人效）/上期人效* 100 %f)累計人效同比增長率=（本期累計人效－去年同期累計人效）/去年同期累計人效* 100 % 分析維度時間：年月周客戶類型：銷售區(qū)域分公司門店終端類型：商場、專賣店開業(yè)時間：一年以上、一年以下 分析案例分析路徑示例：a)用戶選擇時間b)選擇維度：如選擇客戶類型、終端類型、開業(yè)時間等c)可以比較區(qū)域內(nèi)門店的人效d)可以查看區(qū)域內(nèi)的人效排名主要目的：了解門店人效變化 報表展示 門店指標(biāo)追蹤 分析目的查看指定時間內(nèi)門店關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢，了解門店發(fā)展的健康狀況。 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)、財務(wù)區(qū)域經(jīng)理、公司物流人員、物流主管、物流經(jīng)理、物流專員等按年月進(jìn)行分析。 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：銷售量 銷售額 小票數(shù)衍生指標(biāo)：a)同比增長率=（本期銷售額（量）－去年同期銷售額（量））/去年同期的銷售額 （量）* 100 %b)環(huán)比增長率=（本期銷售額（量）－上期銷售額（量））/上期的銷售額（量） * 100 %c)客單價=銷售額/小票數(shù)* 100 %d)銷售平均單價=銷售額/銷售量* 100 %e)連帶率=銷售量/小票數(shù)* 100 %f)單店坪效=銷售額/門店面積g)累計單店坪效=累計銷售額/門店面積h)單店坪效=銷售額/門店面積i)累計單店坪效=累計銷售額/門店面積a)單店人效=銷售額/導(dǎo)購員人數(shù)b)單店累計人效=累計銷售額/導(dǎo)購員人數(shù) 分析維度時間：按年月周客戶類型：銷售區(qū)域分公司門店 分析案例分析路徑示例：a)用戶選擇一個時間段b)選擇維度：如選擇客戶等c)自由組合統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)門店的關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢主要目的：了解門店發(fā)展的健康狀況 報表展示 門店庫存分析 分析目的 查看指定時間內(nèi)門店庫存的變化趨勢，了解應(yīng)季新品的售罄率狀況，以便及時的調(diào)整新產(chǎn)品的庫存和銷售策略。 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)、財務(wù)區(qū)域經(jīng)理、公司物流人員、物流主管、物流經(jīng)理、物流專員等按年月進(jìn)行分析。 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：銷售量 銷售額 庫存量衍生指標(biāo)：售罄率=銷售額（銷售量）/（當(dāng)前庫存+累計銷售）* 100 %=銷售額（銷售量）/總進(jìn)貨額（量）* 100 % 分析維度時間：按年月周客戶類型：銷售區(qū)域分公司門店產(chǎn)品：大類中類品類SKU(貨號、顏色、尺碼) 分析案例分析路徑示例：a)用戶選擇一個時間段b)選擇維度：如選擇客戶等c)自由組合統(tǒng)計、鉆取該區(qū)域產(chǎn)品的庫存基本指標(biāo)及衍生指標(biāo)的值主要目的：分析不同區(qū)域的門店庫存狀況 報表展示 庫存主題分析 根據(jù)前期對現(xiàn)有的庫存相關(guān)報表調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)在的現(xiàn)有報表中，和庫存相關(guān)的報表比較多，分別針對所有產(chǎn)品的進(jìn)銷存、應(yīng)季產(chǎn)品的訂銷分析、往年品的消化情況，以及庫存的削價預(yù)警管理等，因此在現(xiàn)有報表的基礎(chǔ)上結(jié)合百勝BI的特點，我們對庫存相關(guān)報表重新整合整理。本主題主要針對的庫存相關(guān)業(yè)務(wù)報表進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計分析，包含的主題有以下幾個方面：：了解各倉庫當(dāng)前的庫存狀況，方便產(chǎn)品規(guī)劃：統(tǒng)計商品在各個倉庫的分布情況：統(tǒng)計分析各個品類的商品的庫存狀況及類別占比，了解商品的庫存結(jié)構(gòu)：統(tǒng)計分析不同年份上市的商品的庫存狀況，了解庫存結(jié)構(gòu)，便于做商品銷售調(diào)整：統(tǒng)計分析不同季節(jié)的商品的庫存狀況，了解庫存結(jié)構(gòu)，便于做商品銷售調(diào)整：統(tǒng)計分析產(chǎn)品的庫存狀況，根據(jù)產(chǎn)品庫存調(diào)整產(chǎn)品策略，從而合理配貨 倉庫庫存分析 分析目的及時了解各倉庫的庫存狀況，合理進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)等 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：庫存數(shù)衍生指標(biāo)： 分析維度a)客戶：總部區(qū)域門店b)銷售類型：代理、托管、直營c)商品維度：商品年份、商品季節(jié)、商品大類 分析案例 報表展示 商品庫存分布分析 分析目的統(tǒng)計商品在各區(qū)域的庫存數(shù)，并對庫存進(jìn)行區(qū)域排名 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)等 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：庫存數(shù)衍生指標(biāo)： 分析維度a)客戶：總部區(qū)域門店b)銷售類型：代理、托管、直營c)商品維度：商品年份、商品季節(jié)、商品大類 分析案例倉庫庫存表統(tǒng)計了每個商品代碼對應(yīng)的商品在各區(qū)域的庫存數(shù)和區(qū)域排名，選擇要查看的維度就能看到每個商品代碼的庫存狀況。當(dāng)點擊某個商品代碼時，與該代碼對應(yīng)的商品各區(qū)域的庫存狀況會在右邊的倉庫庫存表中展現(xiàn)， 報表展示 庫存類別分析 分析目的統(tǒng)計分析各個品類的商品的庫存狀況及類別占比，了解商品的庫存結(jié)構(gòu) 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)等 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：庫存數(shù)衍生指標(biāo)：a)類別占比=該產(chǎn)品的庫存/大類的總庫存b)總占比=產(chǎn)品的庫存/總庫存 分析維度a)客戶：總部區(qū)域門店b)銷售類型：代理、托管、直營c)商品維度：商品年份、商品季節(jié)、商品大類 分析案例庫存結(jié)構(gòu)分析: 短襯的類別占比是指短襯的庫存數(shù)占襯衫的庫存數(shù)的比例，短襯的總占比是指短襯的庫存占總庫存的比例。庫存占比: 庫存占比用餅圖展示了品類的庫存占比，通過 按鈕切換可以分別查看大類和小類的庫存占比。餅圖中每一種顏色對應(yīng)一個大類或小類，把鼠標(biāo)在一種顏色上停留就會出現(xiàn)所示的突出顯示畫面，便于直觀查看。庫存數(shù): 庫存數(shù)用條形圖展現(xiàn)了品類的庫存數(shù)，通過 按鈕在大類和小類的庫存數(shù)之間切換。 報表展示 庫存商品年份分析 分析目的統(tǒng)計分析不同年份上市的商品的庫存狀況，了解庫存結(jié)構(gòu)，便于做商品銷售調(diào)整 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)等 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：庫存數(shù)衍生指標(biāo)：a)總占比=產(chǎn)品的庫存/總庫存 分析維度a)客戶：總部區(qū)域門店b)銷售類型：代理、托管、直營c)商品維度：商品年份、商品季節(jié)、商品大類 分析案例庫存結(jié)構(gòu)分析: 短襯的類別占比是指短襯的庫存數(shù)占襯衫的庫存數(shù)的比例，短襯的總占比是指短襯的庫存占總庫存的比例。庫存占比: 庫存占比用餅圖展示了品類的庫存占比，通過 按鈕切換可以分別查看大類和小類的庫存占比。餅圖中每一種顏色對應(yīng)一個大類或小類，把鼠標(biāo)在一種顏色上停留就會出現(xiàn)所示的突出顯示畫面，便于直觀查看。庫存數(shù): 庫存數(shù)用條形圖展現(xiàn)了品類的庫存數(shù)，通過 按鈕在大類和小類的庫存數(shù)之間切換。 報表展示 庫存商品季節(jié)分析 分析目的分析不同季節(jié)上市的商品的庫存狀況，了解庫存結(jié)構(gòu)，便于做產(chǎn)品銷售調(diào)整 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)等 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：庫存數(shù)衍生指標(biāo)：a)總占比=產(chǎn)品的庫存/總庫存 分析維度a)客戶：總部區(qū)域門店b)銷售類型：代理、托管、直營c)商品維度：商品年份、商品季節(jié)、商品大類 分析案例庫存結(jié)構(gòu)分析: 短襯的類別占比是指短襯的庫存數(shù)占襯衫的庫存數(shù)的比例，短襯的總占比是指短襯的庫存占總庫存的比例。庫存占比: 庫存占比用餅圖展示了品類的庫存占比，通過 按鈕切換可以分別查看大類和小類的庫存占比。餅圖中每一種顏色對應(yīng)一個大類或小類，把鼠標(biāo)在一種顏色上停留就會出現(xiàn)所示的突出顯示畫面，便于直觀查看。庫存數(shù): 庫存數(shù)用條形圖展現(xiàn)了品類的庫存數(shù)，通過 按鈕在大類和小類的庫存數(shù)之間切換。 報表展示 庫存排名分析 分析目的統(tǒng)計分析產(chǎn)品的庫存狀況，根據(jù)產(chǎn)品庫存調(diào)整產(chǎn)品策略，從而合理配貨 分析主題銷售業(yè)績報告對象主要包括：總監(jiān)及以上級別(區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長)等 數(shù)據(jù)來源本表的數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)。 分析指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)：庫存數(shù)衍生指標(biāo)：a)類別占比=產(chǎn)品的庫存/品類的庫存 分析維度a)客戶：總部區(qū)域門店b)銷售類型：代理、托管、直營c)商品維度：商品年份、商品季節(jié)、商品大類 分析案例大類庫存排名，小類庫存排名 當(dāng)選擇某個大類時，以上圖表會分別展現(xiàn)相應(yīng)大類及其下小類的庫存排名 報表展示 36 /