erp管理信息系統(tǒng)之質量計劃-資料下載頁
2025-05-13 18:40本頁面
【正文】 。 根據(jù)情況，送交月度項目進度報告給項目領導小組。 根據(jù)項目工作計劃做出月度工作計劃。 根據(jù)項目工作計劃做出月度資源需求計劃。 根據(jù)項目進展的實際狀況，調整項目工作計劃。項目評審計劃和小結雙方項目經(jīng)理應共同做好： 評審計劃 準備評審材料 準備評審環(huán)境 會議準備 評審文件歸檔質量管理此部分主要明確如何檢查項目實施的質量和如何評審已交付的階段成果的質量。質量檢查根據(jù)項目的進展情況，靈活進行項目實施的階段評審和最終評審。對所有的可交付的階段成果的評審記錄，都要完整保存。評審人有各種角色，他們是： 主席(評審領導人) 編寫人(評審結果文檔) 記錄人員 其他評審人(如客戶,咨詢技術人員,咨詢項目經(jīng)理等).以上各類評審人員參與評審,最大程度上確保所交付成果得以從各個角度來評價。因為在檢驗前有大量的準備工作.(這正是評審工作耗費大的原因),因此需適當?shù)靥崆伴_展(如對最后階段的可交付成果或關鍵的任務).質量審計項目實施期間,對質量管理的常規(guī)審核可由雙方項目指導委員會成員定期進行。可采用以下格式的審核文檔：審核號審核人協(xié)調人認可日期測試管理對此項目采用以下測試標準: 模塊測試 單元測試 系統(tǒng)測試 集成測試測試執(zhí)行由以下成員負責執(zhí)行測試工作: X 實施小組成員 最終用戶代表 A公司顧問代表采用以下方式記錄測試執(zhí)行的結果: 測試計劃 測試方案和數(shù)據(jù) 測試結果和結論
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