【正文】 月于軍李國林王伽建筑王伽于景遠(yuǎn)胡祖忠周慶林結(jié)構(gòu)孫鵬于景遠(yuǎn)周慶林郭曉楠給排水消防郭曉楠李京羅燕民郭曉楠給排水消防郭曉楠李京羅燕民郭寶萍自控萬陽、張艷麗（張熙楠）丁偉郭寶萍楊海燕電氣張濤楊海燕楊海燕郭寶萍10511固堿工藝于軍寧紹宇工藝寧紹宇于軍李國林王伽建筑王伽于景遠(yuǎn)胡祖忠周慶林結(jié)構(gòu)孫鵬于景遠(yuǎn)周慶林郭曉楠給排水消防郭曉楠李京羅燕民郭曉楠給排水消防郭曉楠李京羅燕民郭寶萍自控萬陽、張艷麗（張熙楠）丁偉郭寶萍楊海燕電氣張濤楊海燕互校郭寶萍 項目設(shè)計管理的目標(biāo)及本項目設(shè)計工作范圍 項目設(shè)計管理的目標(biāo)（1）保證總承包合同規(guī)定的使用功能和標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主方投資決策所明確的項目定位要求。（2）保證項目的設(shè)計工作質(zhì)量和設(shè)計成功質(zhì)量，為工程產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（3）在質(zhì)量保證的前提下，做好設(shè)計項目投資控制。（4）進(jìn)行設(shè)計總進(jìn)度目標(biāo)控制，保證設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度的配合。（5）貫徹建設(shè)法律法規(guī)和各項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的方針政策。 本項目設(shè)計工作范圍本工程各專業(yè)設(shè)計范圍：一次鹽水精制（預(yù)化鹽、有機(jī)膜過濾、膜法脫硝）工序、二次鹽水精制工序、電解工序、整流及配電和應(yīng)急電源、淡鹽水脫氯工序（含氯酸鹽分解）、蒸發(fā)、固堿、配套的工藝壓縮空氣和氮?dú)庹?、工藝外管線、給排水（含消防系統(tǒng)改造）、DCS控制室、配套土建改造及總平面布置圖的施工圖設(shè)計。表52 本項目主項、單元代號表主項名稱主項代號單元代號主項代號代號單元代號二次鹽水精制50101DCS控制室15226電解50202總圖08100淡鹽水脫氯50303整流變電所32121蒸發(fā)51010給排水08422固堿51111消防系統(tǒng)改造08923膜法除硝51212動力變配電所32024一次鹽水精制51313火災(zāi)報警控制系統(tǒng)32225工藝外管08318空壓站、氮?dú)庹?8119 本項目設(shè)計進(jìn)度計劃及控制 項目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制本項目設(shè)計為施工圖設(shè)計，設(shè)計進(jìn)度計劃以單項為單位進(jìn)行編制和管理，裝置設(shè)計進(jìn)度計劃在項目經(jīng)理協(xié)助下由進(jìn)度計劃工程師負(fù)責(zé)編制。本工程設(shè)計總進(jìn)度計劃（見表53） 設(shè)計進(jìn)度計劃的控制工藝發(fā)表后每兩周召開一次設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，參加會議人員有：項目進(jìn)度計劃工程師、項目采購工程師或采購協(xié)調(diào)員、項目設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人、必要時邀請有關(guān)專業(yè)室負(fù)責(zé)人參加。會議包括以下內(nèi)容。（1）項目設(shè)計經(jīng)理通報上一次檢查會以來項目的進(jìn)展情況，有關(guān)問題的處理情況，以及項目和設(shè)計的有關(guān)變更情況。（2）通報最近半月的設(shè)計進(jìn)展半月報和項目進(jìn)展半月報。進(jìn)展半月報中的進(jìn)度差異和費(fèi)用差異可以幫助各專業(yè)負(fù)責(zé)人了解項目和設(shè)計工作的進(jìn)度和費(fèi)用情況，保證進(jìn)度和費(fèi)用的控制目標(biāo)。（3）審查人工時分析報告，以便發(fā)現(xiàn)問題并實現(xiàn)人工時控制。及時解決由于設(shè)計人力調(diào)配不足或設(shè)計效率不高而影響項目進(jìn)度等問題。（4）各專業(yè)匯報各自存在的有關(guān)問題，但不是所有問題都在會上尋求解決，而是僅在會上明確會后如何組織解決。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工之間的銜接問題。表53 工程設(shè)計總進(jìn)度計劃表工程名稱：自貢鴻鶴氯堿系統(tǒng)節(jié)能改造項目 項目編號：12A05S 設(shè)計階段：施工圖 QW070201R012010序號分項編號分 項 名 稱分項負(fù)責(zé)人開工日期設(shè)計完成日期入庫日期發(fā)圖日期有 關(guān) 專 業(yè)形象進(jìn)度（月）工藝自動化總圖建筑結(jié)構(gòu)暖通水道動力電力熱力設(shè)備技經(jīng)概算環(huán)保1234567891011121501二次鹽水精制單明月2012312012627201271201271△√√√√√√√√2502電解單明月2012312012627201271201271△√√√√√√√√3503脫氯單明月2012312012627201271201271△√√√√√√√√4321整流變電所楊海燕2012312012610201271201271√√√√△5320動力變配電所楊海燕2012312012610201271201271√√√√△6322火災(zāi)報警控制系統(tǒng)楊海燕2012312012610201271201271√√√√△7152DCS控制室郭寶萍201231201261201271201271√△√√√√注：1. 參加專業(yè)為主導(dǎo)專業(yè)時打“△”，其余專業(yè)打“√”。 設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量不僅對項目的采購、施工和開車階段的質(zhì)量關(guān)系重大，對工廠投產(chǎn)后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全生產(chǎn)也有重要影響。設(shè)計質(zhì)量是項目質(zhì)量管理中最根本的因素。為保證設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行設(shè)計。質(zhì)量經(jīng)理對項目的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。公司施工圖設(shè)計質(zhì)量控制圖框（見圖53） 1．設(shè)計策劃設(shè)計合同復(fù)審編制開工報告編制質(zhì)量計劃編制總進(jìn)度計劃編制設(shè)計條件協(xié)作表 2．設(shè)計輸入落實初步設(shè)計遺留方案編制“專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定”落實設(shè)計基礎(chǔ)資料 3． 3．組織技術(shù)接口各專業(yè)互提接口設(shè)計條件信息傳遞（顧客與設(shè)計經(jīng)理） 4．設(shè)計開展設(shè)計文件的編制和圖紙繪制 5．設(shè)計輸出 6．設(shè)計驗證 設(shè)計評審 主導(dǎo)設(shè)計專業(yè)文A 7．設(shè)計評審 8. 設(shè)計確認(rèn) 設(shè)計確認(rèn) 設(shè)計成品驗證（抽查B） 9．設(shè)計更改 設(shè)計更改 C注：A指設(shè)計室管理；B指技術(shù)質(zhì)量部管理；C指項目管理部管理。圖53 施工圖設(shè)計質(zhì)量控制框圖 設(shè)計部與采購、施工、開車部門的職責(zé)分工 設(shè)計部與采購部的職責(zé)分工（1）設(shè)計部向采購部提出設(shè)備、材料采購的請購文件（詢價書中的技術(shù)文件），由采購部加上商務(wù)文件匯集成完整的詢價文件后發(fā)出詢價。（2）設(shè)計部負(fù)責(zé)對制造廠（商）的報價提出技術(shù)評審意見，供采購部選擇或確定供貨廠（商）。（3）設(shè)計部應(yīng)派設(shè)計人員參加制造廠（商）協(xié)調(diào)會（VCM），參與技術(shù)協(xié)商。（4）由采購部負(fù)責(zé)催交制造廠(商)返回的先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查。審查意見應(yīng)及時返回采購部。審查確認(rèn)后，該圖即作為開展詳細(xì)工程。設(shè)計的正式條件圖，并是制造(商)制造設(shè)備的正式依據(jù)。（5）裝置主進(jìn)度計劃中的設(shè)計進(jìn)度計劃和采購進(jìn)度計劃在進(jìn)度計劃工程師主持下編制，由設(shè)計部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如提交請購文件日期，廠商返回圖紙日期等)。（6）在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部有責(zé)任派人員協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。（7）設(shè)備、材料的檢驗工作由采購部負(fù)責(zé)組織，必要時可商請設(shè)計人員參加。 設(shè)計部與施工部的職責(zé)分工（1）裝置主進(jìn)度計劃中的設(shè)計進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃由進(jìn)度計劃工程師主持編制，由設(shè)計部與施工部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如分專業(yè)分階段的施工圖紙交付時間等)。（2）由設(shè)計部組織各專業(yè)向施工管理對口人員進(jìn)行設(shè)計交底。（3）現(xiàn)場施工管理和圖紙資料解釋由施工部駐現(xiàn)場的管理人員負(fù)責(zé)。必要時經(jīng)項目經(jīng)理提出，由設(shè)計部派設(shè)計人員赴現(xiàn)場擔(dān)任設(shè)計代表。（4）工程設(shè)計階段，施工部應(yīng)在對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上向設(shè)計部提出重大施工方案，使設(shè)計方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。（5）無論在現(xiàn)場派駐或末派駐設(shè)計代表，設(shè)計部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。（6）所有的設(shè)計變更均應(yīng)嚴(yán)格按項目變更柑用戶變更的程序辦理，設(shè)計部和施工部應(yīng)分別歸檔。 設(shè)計部與開車部的職責(zé)分工（1）工藝室協(xié)同設(shè)計部負(fù)責(zé)提出裝置開車的操作原則。開車部負(fù)責(zé)組織編制和提交操作手冊。（2）工程設(shè)計階段，工藝部和設(shè)計部向開車部提供必要的設(shè)計資料。（3）由開車部提出開車程序和開車進(jìn)度計劃，交進(jìn)度計劃工程師協(xié)調(diào)并編入裝置主進(jìn)度計劃。（4）開車部通過審在工藝設(shè)計和管道儀表流程圖(PID)，向設(shè)計部提出設(shè)計中應(yīng)考慮操作和開車需要的意見。（5）根據(jù)開車部的要求，工藝室和設(shè)計部應(yīng)派人員參加開車方案的討論。（6）試車和投料試車階段，現(xiàn)場對業(yè)主的開車服務(wù)組織工作由開車部負(fù)責(zé)．工藝部和設(shè)計部應(yīng)根據(jù)需要派人員到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)處理開車中出現(xiàn)的各種問題。 設(shè)計部與采購、施工、開車部門的接口關(guān)系開車部1. 設(shè)計部負(fù)責(zé)提出開車的操作原則2. 提供必要的設(shè)計資料3. 開車部提交開車程序和開車進(jìn)度4. 設(shè)計部參加討論開車方案5. 協(xié)助處理開車中出現(xiàn)的設(shè)計問題采購部1. 設(shè)備、材料采購清單2. 對設(shè)備廠方的報價提出技術(shù)評價意見3. 確認(rèn)采購提交設(shè)備的圖紙4. 雙方協(xié)商請購文件的日期、進(jìn)度等5. 設(shè)備材料的檢驗工作設(shè)計部工程部1. 雙方協(xié)商詳細(xì)施工圖交付的日期、進(jìn)度等2. 對施工管理對口人員進(jìn)行設(shè)計交底3. 現(xiàn)場施工管理和圖紙資料解釋，必要時派出設(shè)計代表4. 所有設(shè)計變更，均要嚴(yán)格按項目變更和用戶變更的程序辦理 圖54 設(shè)計部與采購、施工、開車部門的接口關(guān)系圖6． 項目采購管理總承包方負(fù)責(zé)該項目所需物資的采購、催交、檢驗、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，實行“一統(tǒng)一、兩監(jiān)督、三備案”的管理模式，嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)公司的要求規(guī)范采購管理行為。即總承包方統(tǒng)一發(fā)布項目合格供應(yīng)商名單；業(yè)主監(jiān)督招標(biāo)過程，監(jiān)督采購過程的質(zhì)量管理；重要物資采購計劃備案，核心設(shè)備招投標(biāo)文件備案，核心設(shè)備供應(yīng)商備案。業(yè)主全程參與總承包方的采購過程，監(jiān)督管理事項包括合格供應(yīng)商名錄、計劃管理、采辦管理、采購組織方式、招（評）標(biāo)管理、質(zhì)量檢驗管理、物流管理等。 采購組組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)項目采購組由采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按照工作職能下設(shè)采購工程師、綜合管理工程師、催交檢驗工程師和現(xiàn)場采購工程師四個崗位；項目采購組主要負(fù)責(zé)招標(biāo)/比價文件的編制和發(fā)出、組織招標(biāo)/比價、合同過程經(jīng)辦、催檢運(yùn)、入庫及現(xiàn)場采購等工作。各崗位職責(zé)如下：（1）采購工程師負(fù)責(zé)項目請購文件的接收、審核與整理；選擇合格的貨物詢價或投標(biāo)廠商名單；編制并發(fā)出商務(wù)詢價文件；組織商