【正文】 度： 初設(shè)修編完成：已經(jīng)完成 初設(shè)審查：已經(jīng)完成 三通一平圖紙，站區(qū)接地、排水：2022 年 3 月 30 日 主設(shè)備訂貨：已經(jīng)訂貨 土建基礎(chǔ)施工圖：2022 年 3 月 15 日 綜合樓、SVC 樓土建全部施工圖(含照明、火災(zāi)報警)：2022 年 4 月 1 日 電氣一次施工圖：2022 年 4 月 10 日 電氣二次施工圖：2022 年 6 月 15 日 線路圖紙設(shè)計進度序號 項 目 設(shè)計供圖進度目標1 樁基礎(chǔ)施工圖 2022 年 3 月 30 日前2 線路全部施工圖 2022 年 6 月 15 日前 變電站施工進度計劃： 土建基礎(chǔ)：2022 年 3 月 15 日—4 月 10 日 土建上部：2022 年 4 月 11 日—7 月 19 日 土建轉(zhuǎn)電氣安裝轉(zhuǎn)序驗收：2022 年 7 月 20 日 電氣安裝：2022 年 7 月 21 日—9 月 25 日 整改、驗收：2022 年 9 月 26 日—2022 年 9 月 30 日 線路施工進度安排計劃： 序號 項 目 工期目標1 樁基礎(chǔ)工程 2022 年 4 月 1 日開工2 樁基轉(zhuǎn)立塔安裝轉(zhuǎn)序驗收 2022 年 6 月 28 日4 桿塔轉(zhuǎn)架線施工轉(zhuǎn)序驗收 2022 年 7 月 20 日7 省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站啟動前監(jiān)檢 2022 年 9 月 25 日現(xiàn)行版本：1 福建************110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：013序號 項 目 工期目標8 啟動委員啟動前驗收 2022 年 9 月 28 日9 啟動 2022 年 9 月 30 日 安全、健康及環(huán)境保護(HSE)管理總目標力爭做到事故為“零”：? 不發(fā)生人身死亡及以上的責任事故。? 不發(fā)生重大交通安全責任事故(造成 1 人死亡的交通事故)? 不發(fā)生火災(zāi)事故。? 不發(fā)生集體食物中毒事件(同時 5 人及以上的食物中毒)。? 不發(fā)生流行性傳染病 (無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)? 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)? 不發(fā)生對施工區(qū)附近的變電設(shè)備的安全運行造成重大影響的事件(如造成重大設(shè)備非計劃停運、設(shè)備損壞等)。? 不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過 1 萬元人民幣的事件)。7 資源配置計劃 人力資源配置計劃在人力資源配置時，應(yīng)充分發(fā)揮**公司的優(yōu)勢，配置具有豐富設(shè)計和總承包項目經(jīng)驗特別是具有同類總承包工程的人員擔任總承包項目的主要管理人員和主要技術(shù)人員。本總承包項目經(jīng)理由**公司一級建造師***擔任。本總承包項目副經(jīng)理由**公司高級工程師***擔任本總承包項目總工程師由**公司電氣高級工程師***擔任。其他項目管理工作的主要人員，**公司將派出配置具有豐富崗位和工程經(jīng)驗以及接受過項目管理培訓的人員擔任。 物資資源配置計劃現(xiàn)行版本：1 福建************110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：014物資資源包括總承包方的物資資源和施工分包方的物資資源。對于總承包方，**公司將保證實現(xiàn)總承包項目管理工作。對于施工分包方的物資資源，主要是做好前期物資準備工作，包括先期施工所需的材料、機具和設(shè)備，編制物資需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足施工的要求。 后勤保證配置計劃現(xiàn)場項目管理的后勤保證要全面布置、因地制宜、資源共享、綜合考慮。由項目部統(tǒng)一安排。8 項目溝通的程序和規(guī)定 總承包工程項目部負責整個項目的溝通與協(xié)調(diào)。負責與業(yè)主、供電局、各分包商之間以及外部關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系工作。 各分包商負責自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通，并按規(guī)定定期向總承包商書面匯報工程進度、安健環(huán)、質(zhì)量等工程進展情況。工程異常動態(tài)應(yīng)及時匯報，所有與建設(shè)單位的工作聯(lián)系必須通過總承包商項目部進行，沒有總包商的授權(quán)許可不得直接與建設(shè)單位聯(lián)系。9 風險管理計劃 重點：一是接入電網(wǎng)施工過程的安全風險，從而造成行電力業(yè)內(nèi)的不利影響；二是施工安裝調(diào)試過程中的安全風險而導致的人身傷亡事故，從而造成人民生命財產(chǎn)損失。 對策：首先要求施工分包方結(jié)合現(xiàn)場實際情況認真編制施工方案，嚴格執(zhí)行施工方案審批程序并按照施工方案施工。其次各施工項目部應(yīng)針對存在的風險進行辨識和評價，對被確定為重要危險源和重要環(huán)境因素，制定目標、指標和應(yīng)對方案、措施，必要時制定《應(yīng)急預(yù)案》并演練與評估，持續(xù)改進。10 采購計劃 采購計劃的編制采購計劃由采購部經(jīng)理負責組織編制，編制的依據(jù)：一是設(shè)計提供的設(shè)備材料清單及技術(shù)規(guī)范書；二是項目經(jīng)理編制的項目管理計劃和實施計劃。采購原則及采購細則應(yīng)在采購計劃中體現(xiàn)?，F(xiàn)行版本：1 福建************110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：015 設(shè)備、材料采購 設(shè)備采購：本工程所有電氣設(shè)備由**公司負責采購。具體采購工作由項目部采購部負責，項目設(shè)計經(jīng)理負責技術(shù)標的評定工作，采購經(jīng)理負責商務(wù)標的評定工作。綜合評比后，由采購經(jīng)理負責按照分數(shù)高低進行排名，推薦廠家報項目經(jīng)理批準，并按照**公司審批流程執(zhí)行審批程序。簽訂采購合同前，主要設(shè)備的擬選中標廠家必須報業(yè)主確認。 材料采購：本工程電力絕緣電纜及控制電纜、光纜等由**公司采購，并執(zhí)行上述流程。其它部分材料及全部輔材委托施工分包方采