【正文】 和文明施工意識(shí)不強(qiáng)。2) 基礎(chǔ)材料堆放不合理，臨時(shí)占地過(guò)大，壓壞植被，清理困難。3) 廢油、廢氣的亂拋亂棄。4) 施工廢水、生活污水隨意排放。5) 場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)開(kāi)挖和水泥裝卸發(fā)生的揚(yáng)塵。6) 施工機(jī)械噪聲。2. 環(huán)境保護(hù)施工措施要求施工時(shí)做到以下幾點(diǎn)：1) 制定措施（包括防治污染、防治水土流失）、明確責(zé)任、建立臺(tái)帳、嚴(yán)格管理。2) 加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)宣傳工作，增加施工人員的環(huán)保意識(shí)。3) 施工時(shí)，開(kāi)挖出來(lái)的土方應(yīng)合理堆置，施工余土盡快運(yùn)送到合適地點(diǎn)；對(duì)場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)開(kāi)挖等揚(yáng)塵大的作業(yè)面灑水，經(jīng)常性清洗運(yùn)輸車輛，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。4) 施工過(guò)程中，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置障礙，并將閑置設(shè)備和多余材料儲(chǔ)存并作出妥善安排，從現(xiàn)場(chǎng)清除任何廢料、垃圾。5) 盡早形成所區(qū)的雨水排放系統(tǒng)，有組織地排除雨水，避免任意排放沖刷所區(qū)土壤，引起水土流失；要求施工承包商在施工區(qū)修建臨時(shí)廁所及化糞池，使生活污水經(jīng)污水處理裝置處理后排放；要求施工承包商在施工區(qū)設(shè)置污水調(diào)節(jié)池，對(duì)施工中的廢水采取分散處理達(dá)標(biāo)排放。6) 與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)取得聯(lián)系，在施工中注意廢氣的控制。采用閥控免維護(hù)蓄電池，從源頭杜絕廢酸的產(chǎn)生。7) 要求監(jiān)督運(yùn)輸?shù)能囕v，對(duì)運(yùn)送地料的車輛進(jìn)行覆蓋，防止塵土污染。8) 要求合理安排施工作業(yè)時(shí)間盡量避免高噪聲機(jī)械設(shè)備在夜間作業(yè)，減少噪聲擾民。 合同管理精細(xì)化施工創(chuàng)優(yōu)措施合同管理必須以合同文件為依據(jù)，以《合同法》為準(zhǔn)繩，是實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大控制目標(biāo)的重要措施，合同管理是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理。以合同文件為依據(jù)，實(shí)行履約檢查制度，以程序化管理為核心，加強(qiáng)工程縱橫向聯(lián)系和接口協(xié)調(diào)。1. 制定內(nèi)部合同管理辦法，對(duì)各類合同進(jìn)行分類，實(shí)行分類管理。建立合同執(zhí)行情況臺(tái)賬，為公正處理可能會(huì)發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2. 建立完善的合同管理體系1) 建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)合同的訂立、履行和管理工作，在組織上為合同管理提供保證。2) 建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同履約檢查制度、合同歸檔備案制度等。3) 積極主動(dòng)地配合并接受工商行政政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。4) 用法律手段管理合同，保證合同的合法性、真實(shí)性、科學(xué)性和時(shí)效性，維護(hù)項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。5) 運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)進(jìn)行合同管理。3. 合同索賠管理體系1) ，建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)檔案庫(kù)，將合同的通用條件、專用條件及協(xié)議條款分析匯總，分門(mén)別類地歸納存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)檔案庫(kù)中。合同管理過(guò)程中，以合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案和合同監(jiān)督為基礎(chǔ)，形成各種支持索賠的合同依據(jù)和事實(shí)證據(jù)。充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和承包商的資源投入情況，對(duì)影響工程進(jìn)展的因素及時(shí)作出分析評(píng)估。對(duì)重要的履約階段通知合同各方備忘，督促各方按期履約。一旦出現(xiàn)延誤，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。面對(duì)承包商的索賠要求應(yīng)做出迅速的反應(yīng)。2) 索賠的處理合法性、時(shí)效性分析：審查索賠申請(qǐng)報(bào)告的合同依據(jù)及有關(guān)的支持材料，提出監(jiān)理意見(jiàn)；責(zé)任劃分：分清項(xiàng)目法人和承包商各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任；及時(shí)通知：及時(shí)通知雙方，防止進(jìn)一步擴(kuò)大索賠；定量分析：索賠處理最終歸結(jié)為工期與費(fèi)用的分析計(jì)算。4. 各階段合同管理工作重點(diǎn)記錄并跟蹤設(shè)計(jì)合同的進(jìn)展，控制施工圖符合合同規(guī)定的深度與范圍，保證按期出圖；緊密聯(lián)系工程施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖的意見(jiàn)能準(zhǔn)確、迅速地反饋到設(shè)計(jì)單位，并及時(shí)解決；跟蹤解決設(shè)計(jì)變更指令；用合同措施控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；處理合同糾紛和索賠事件；1) 施工階段掌握合同條款，跟蹤、管理合同的執(zhí)行情況：①嚴(yán)格執(zhí)行合同付款程序；②協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠；③進(jìn)行工程竣工決算。2) 調(diào)試階段對(duì)調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，明確各方責(zé)任并提出監(jiān)理意見(jiàn)；按照合同條款控制調(diào)試質(zhì)量、進(jìn)度；嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，杜絕在調(diào)試過(guò)程中留下安全隱患。3) 試生產(chǎn)階段分析、確定設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)商各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與各方共同協(xié)商有關(guān)費(fèi)用和損失處理辦法，提出監(jiān)理意見(jiàn)。 信息管理精細(xì)化施工創(chuàng)優(yōu)措施1. 信息管理所涉及的單位有業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨方、地調(diào)、中調(diào)、運(yùn)行、檢修、質(zhì)監(jiān)站、地方政府等其他單位。2. 信息管理的內(nèi)容1) 信息管理的范圍應(yīng)覆蓋在工程建設(shè)的全過(guò)程中，與工程建設(shè)有關(guān)的全部信息。2) 信息管理的內(nèi)容包括信息名稱、來(lái)源、時(shí)間、類型、收集、加工、整理、儲(chǔ)存、檢索、傳遞、應(yīng)用以及信息提供者和接受者。3. 信息管理措施1) 建立項(xiàng)目部與工程建設(shè)各有關(guān)單位之間的信息網(wǎng)絡(luò)和信息傳遞的方式。2) 規(guī)定工程建設(shè)各有關(guān)單位之間的信息傳遞路徑。項(xiàng)目法人的所有信息應(yīng)通過(guò)監(jiān)理傳遞到工程參建各單位；工程參建各單位的所有信息應(yīng)通過(guò)監(jiān)理傳遞到項(xiàng)目法人。3) 規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息傳遞路徑。所有外來(lái)信息應(yīng)首先傳遞到項(xiàng)目部、篩選后傳遞到公司工程部，由公司工程部經(jīng)理根據(jù)具體情況決定處理方式并傳遞到處理責(zé)任人；所有向外發(fā)送的信息應(yīng)由工程部經(jīng)理簽署后方可發(fā)出。4) 規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息管理的方法。確保信息的有效性和可追溯性。5) 資料員要及時(shí)、準(zhǔn)確收集、提供工程信息。6) 計(jì)算機(jī)通訊系統(tǒng)：采用二種方式及時(shí)和監(jiān)理、業(yè)主取得聯(lián)系，互通信息，①通過(guò)每臺(tái)計(jì)算機(jī)配置的調(diào)制解調(diào)器及直撥電話線，利用互聯(lián)網(wǎng)（電子郵件）和監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系。②通過(guò)直撥電話與監(jiān)理、業(yè)主隨時(shí)進(jìn)行電話、傳真聯(lián)系。7) 項(xiàng)目部的檔案目錄：a、建設(shè)依據(jù)性文件；b、設(shè)計(jì)文件；c、工程文件；d、設(shè)備文件；e、施工文件；f、竣工文件；g、內(nèi)部質(zhì)量管理文件；h、文件和資料管理文件等。8) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司頒發(fā)《檔案管理辦法及實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)依此檢查各有關(guān)單位的檔案。9) 及時(shí)整理檔案，杜絕工程結(jié)束后集中補(bǔ)資料和簽字，保證檔案的同步性，為工程建設(shè)提供有力、有理、有據(jù)的依據(jù)。10) 以書(shū)面形式或電子文件形式，向監(jiān)理提供成品與報(bào)告?？傊?，本工程要做到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，信息管理現(xiàn)代化，監(jiān)理文件微機(jī)化，工程參建單位要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸，信息（部分）共享。 組織協(xié)調(diào)精細(xì)化施工創(chuàng)優(yōu)措施協(xié)調(diào)工作是本項(xiàng)目部工作的重要職能。工程項(xiàng)目作為復(fù)雜的系統(tǒng)，各參建施工隊(duì)在工程建設(shè)中所處地位、承擔(dān)的職能、擔(dān)負(fù)的責(zé)任等也各不相同，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)其細(xì)致有效的協(xié)調(diào)工作，來(lái)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。保證進(jìn)度與外圍的關(guān)系1. 如果將 變電站圍墻內(nèi)視為工程本體的話，則與其關(guān)聯(lián)的外圍工作則主要是：直流成套設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)；設(shè)備制造（包括鋼構(gòu)架、保護(hù)、通信設(shè)備等）、檢驗(yàn)及運(yùn)輸；材料供應(yīng)（包括地材）、到貨檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)控的系統(tǒng)公司與保護(hù)、通信、遠(yuǎn)動(dòng)、綜合自動(dòng)化之間的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；質(zhì)量監(jiān)督檢查、調(diào)度（遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)）、通信系統(tǒng)運(yùn)行部門(mén)的驗(yàn)收；與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等。保證進(jìn)度與外圍的關(guān)系最重要的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)承擔(dān)上述工作的單位與工程本體建設(shè)的關(guān)系。找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵路線，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)注意非關(guān)鍵線路上的時(shí)差分析。2. 建立會(huì)議制度，定期召開(kāi)有各相關(guān)施工隊(duì)參加的工程調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和質(zhì)量安全分析會(huì)：工程例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議主要內(nèi)容是通報(bào)工程建設(shè)情況，總結(jié)上周工程建設(shè)情況，安排下周各單位工作任務(wù)。涉及形象進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況和投資完成情況；通報(bào)工程中存在的問(wèn)題；提出解決問(wèn)題的辦法。工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開(kāi)，針對(duì)工程中需要研究處理的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理的意見(jiàn)，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。工程質(zhì)量分析會(huì)適時(shí)召開(kāi)，當(dāng)工程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)生不合格項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)采取指令整改，并進(jìn)行整改檢驗(yàn)；指令停工，檢查停工整改的情況，審查復(fù)工是否具備條件；對(duì)于質(zhì)量事故，召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，分析事故產(chǎn)生的原因，審查事故處理的方案，接受事故處理結(jié)果的檢驗(yàn)。3. 協(xié)調(diào)工作注意事項(xiàng)：參建各施工隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作主要采取合同和經(jīng)濟(jì)措施，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，重大事件及時(shí)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，并按項(xiàng)目經(jīng)理批示執(zhí)行。與地方政府（部門(mén)）協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，一定要充分了解、研究黨的政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，利用政策和法律的手段，有理有據(jù)、不卑不亢，確保業(yè)主利益不受損失，確保工程順利進(jìn)行。特別注意：重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理及業(yè)主，協(xié)調(diào)工作措施1. 參與工程承包合同的談判和簽訂，對(duì)可能發(fā)生的爭(zhēng)議問(wèn)題在合同中予以明確。2. 隨時(shí)掌握各承包商、供貨商的工作進(jìn)展情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，采取預(yù)防措施。3. 發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，深入調(diào)查了解情況，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，公正合理的提出符合工程實(shí)際的解決方案。4. 加強(qiáng)參建各方的交流；并依此積極與地方政府溝通，建立良好關(guān)系，為地方協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)