【正文】 和文明施工意識不強。2) 基礎材料堆放不合理，臨時占地過大，壓壞植被，清理困難。3) 廢油、廢氣的亂拋亂棄。4) 施工廢水、生活污水隨意排放。5) 場地平整、基礎開挖和水泥裝卸發(fā)生的揚塵。6) 施工機械噪聲。2. 環(huán)境保護施工措施要求施工時做到以下幾點：1) 制定措施（包括防治污染、防治水土流失）、明確責任、建立臺帳、嚴格管理。2) 加強對施工人員進行環(huán)保知識宣傳工作，增加施工人員的環(huán)保意識。3) 施工時，開挖出來的土方應合理堆置，施工余土盡快運送到合適地點；對場地平整、基礎開挖等揚塵大的作業(yè)面灑水，經(jīng)常性清洗運輸車輛，減少對周圍環(huán)境的影響。4) 施工過程中，應保持現(xiàn)場不設置障礙，并將閑置設備和多余材料儲存并作出妥善安排，從現(xiàn)場清除任何廢料、垃圾。5) 盡早形成所區(qū)的雨水排放系統(tǒng)，有組織地排除雨水，避免任意排放沖刷所區(qū)土壤，引起水土流失；要求施工承包商在施工區(qū)修建臨時廁所及化糞池，使生活污水經(jīng)污水處理裝置處理后排放；要求施工承包商在施工區(qū)設置污水調節(jié)池，對施工中的廢水采取分散處理達標排放。6) 與當?shù)丨h(huán)保部門取得聯(lián)系，在施工中注意廢氣的控制。采用閥控免維護蓄電池，從源頭杜絕廢酸的產(chǎn)生。7) 要求監(jiān)督運輸?shù)能囕v，對運送地料的車輛進行覆蓋，防止塵土污染。8) 要求合理安排施工作業(yè)時間盡量避免高噪聲機械設備在夜間作業(yè)，減少噪聲擾民。 合同管理精細化施工創(chuàng)優(yōu)措施合同管理必須以合同文件為依據(jù)，以《合同法》為準繩，是實現(xiàn)安全、質量、進度、投資四大控制目標的重要措施，合同管理是動態(tài)的全過程管理。以合同文件為依據(jù)，實行履約檢查制度，以程序化管理為核心，加強工程縱橫向聯(lián)系和接口協(xié)調。1. 制定內部合同管理辦法，對各類合同進行分類，實行分類管理。建立合同執(zhí)行情況臺賬，為公正處理可能會發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2. 建立完善的合同管理體系1) 建立合同管理機構，配備專人負責合同的訂立、履行和管理工作，在組織上為合同管理提供保證。2) 建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同履約檢查制度、合同歸檔備案制度等。3) 積極主動地配合并接受工商行政政管理機關對合同管理工作的監(jiān)督和指導。4) 用法律手段管理合同，保證合同的合法性、真實性、科學性和時效性，維護項目法人的合法權益。5) 運用先進的計算機管理技術進行合同管理。3. 合同索賠管理體系1) ，建立計算機數(shù)據(jù)檔案庫，將合同的通用條件、專用條件及協(xié)議條款分析匯總，分門別類地歸納存儲在計算機數(shù)據(jù)檔案庫中。合同管理過程中，以合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案和合同監(jiān)督為基礎，形成各種支持索賠的合同依據(jù)和事實證據(jù)。充分了解現(xiàn)場的施工情況和承包商的資源投入情況，對影響工程進展的因素及時作出分析評估。對重要的履約階段通知合同各方備忘，督促各方按期履約。一旦出現(xiàn)延誤，及時提出監(jiān)理意見。面對承包商的索賠要求應做出迅速的反應。2) 索賠的處理合法性、時效性分析：審查索賠申請報告的合同依據(jù)及有關的支持材料，提出監(jiān)理意見；責任劃分：分清項目法人和承包商各自應負的責任；及時通知：及時通知雙方，防止進一步擴大索賠；定量分析：索賠處理最終歸結為工期與費用的分析計算。4. 各階段合同管理工作重點記錄并跟蹤設計合同的進展，控制施工圖符合合同規(guī)定的深度與范圍，保證按期出圖；緊密聯(lián)系工程施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場對施工圖的意見能準確、迅速地反饋到設計單位，并及時解決；跟蹤解決設計變更指令；用合同措施控制設計質量、進度及設計工代的現(xiàn)場服務；處理合同糾紛和索賠事件；1) 施工階段掌握合同條款，跟蹤、管理合同的執(zhí)行情況：①嚴格執(zhí)行合同付款程序；②協(xié)調處理合同糾紛和索賠；③進行工程竣工決算。2) 調試階段對調試過程中發(fā)生的問題，明確各方責任并提出監(jiān)理意見；按照合同條款控制調試質量、進度；嚴格執(zhí)行行業(yè)技術規(guī)范和規(guī)程，杜絕在調試過程中留下安全隱患。3) 試生產(chǎn)階段分析、確定設計、施工和設備供應商各方應承擔的責任，與各方共同協(xié)商有關費用和損失處理辦法，提出監(jiān)理意見。 信息管理精細化施工創(chuàng)優(yōu)措施1. 信息管理所涉及的單位有業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、供貨方、地調、中調、運行、檢修、質監(jiān)站、地方政府等其他單位。2. 信息管理的內容1) 信息管理的范圍應覆蓋在工程建設的全過程中，與工程建設有關的全部信息。2) 信息管理的內容包括信息名稱、來源、時間、類型、收集、加工、整理、儲存、檢索、傳遞、應用以及信息提供者和接受者。3. 信息管理措施1) 建立項目部與工程建設各有關單位之間的信息網(wǎng)絡和信息傳遞的方式。2) 規(guī)定工程建設各有關單位之間的信息傳遞路徑。項目法人的所有信息應通過監(jiān)理傳遞到工程參建各單位；工程參建各單位的所有信息應通過監(jiān)理傳遞到項目法人。3) 規(guī)定項目部內部信息傳遞路徑。所有外來信息應首先傳遞到項目部、篩選后傳遞到公司工程部，由公司工程部經(jīng)理根據(jù)具體情況決定處理方式并傳遞到處理責任人；所有向外發(fā)送的信息應由工程部經(jīng)理簽署后方可發(fā)出。4) 規(guī)定項目部內部信息管理的方法。確保信息的有效性和可追溯性。5) 資料員要及時、準確收集、提供工程信息。6) 計算機通訊系統(tǒng)：采用二種方式及時和監(jiān)理、業(yè)主取得聯(lián)系，互通信息，①通過每臺計算機配置的調制解調器及直撥電話線，利用互聯(lián)網(wǎng)（電子郵件）和監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系。②通過直撥電話與監(jiān)理、業(yè)主隨時進行電話、傳真聯(lián)系。7) 項目部的檔案目錄：a、建設依據(jù)性文件；b、設計文件；c、工程文件；d、設備文件；e、施工文件；f、竣工文件；g、內部質量管理文件；h、文件和資料管理文件等。8) 嚴格執(zhí)行國家電力公司電網(wǎng)建設分公司頒發(fā)《檔案管理辦法及實施細則》，同時依此檢查各有關單位的檔案。9) 及時整理檔案，杜絕工程結束后集中補資料和簽字，保證檔案的同步性，為工程建設提供有力、有理、有據(jù)的依據(jù)。10) 以書面形式或電子文件形式，向監(jiān)理提供成品與報告?？傊?，本工程要做到檔案管理標準化，信息管理現(xiàn)代化，監(jiān)理文件微機化，工程參建單位要實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡傳輸，信息（部分）共享。 組織協(xié)調精細化施工創(chuàng)優(yōu)措施協(xié)調工作是本項目部工作的重要職能。工程項目作為復雜的系統(tǒng)，各參建施工隊在工程建設中所處地位、承擔的職能、擔負的責任等也各不相同，項目部應通過其細致有效的協(xié)調工作，來保證工程建設的順利實施。保證進度與外圍的關系1. 如果將 變電站圍墻內視為工程本體的話，則與其關聯(lián)的外圍工作則主要是：直流成套設計、工程設計；設備制造（包括鋼構架、保護、通信設備等）、檢驗及運輸；材料供應（包括地材）、到貨檢驗及復驗；負責監(jiān)控的系統(tǒng)公司與保護、通信、遠動、綜合自動化之間的系統(tǒng)聯(lián)調；質量監(jiān)督檢查、調度（遠動系統(tǒng)）、通信系統(tǒng)運行部門的驗收；與地方關系的協(xié)調等。保證進度與外圍的關系最重要的核心任務是協(xié)調承擔上述工作的單位與工程本體建設的關系。找出影響進度的關鍵路線，及時盤點，同時注意非關鍵線路上的時差分析。2. 建立會議制度，定期召開有各相關施工隊參加的工程調度會、協(xié)調會和質量安全分析會：工程例會每周召開一次，會議主要內容是通報工程建設情況，總結上周工程建設情況，安排下周各單位工作任務。涉及形象進度、工程質量狀況和投資完成情況；通報工程中存在的問題；提出解決問題的辦法。工程專業(yè)協(xié)調會不定期召開，針對工程中需要研究處理的專業(yè)技術問題，召開專業(yè)協(xié)調會，提出處理的意見，形成工程專業(yè)協(xié)調會議紀要。工程質量分析會適時召開，當工程中發(fā)生質量事故或發(fā)生不合格項時，項目部應采取指令整改，并進行整改檢驗；指令停工，檢查停工整改的情況，審查復工是否具備條件；對于質量事故，召開工程質量分析會，分析事故產(chǎn)生的原因，審查事故處理的方案，接受事故處理結果的檢驗。3. 協(xié)調工作注意事項：參建各施工隊內部協(xié)調工作主要采取合同和經(jīng)濟措施，在項目經(jīng)理授權范圍內開展工作，重大事件及時請示項目經(jīng)理，并按項目經(jīng)理批示執(zhí)行。與地方政府（部門）協(xié)調關系時，一定要充分了解、研究黨的政策和國家的法律、法規(guī)，利用政策和法律的手段，有理有據(jù)、不卑不亢，確保業(yè)主利益不受損失，確保工程順利進行。特別注意：重大問題及時報告監(jiān)理及業(yè)主，協(xié)調工作措施1. 參與工程承包合同的談判和簽訂，對可能發(fā)生的爭議問題在合同中予以明確。2. 隨時掌握各承包商、供貨商的工作進展情況，預測可能發(fā)生的矛盾和問題，采取預防措施。3. 發(fā)生爭議時，深入調查了解情況，認真聽取各方意見，公正合理的提出符合工程實際的解決方案。4. 加強參建各方的交流；并依此積極與地方政府溝通，建立良好關系，為地方協(xié)調工作打下良好基礎