【正文】 規(guī)則》公安部令第6號《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB5011698消防工程是為防止不正常事態(tài)的蔓延和減少事故災(zāi)害損失程度的重要措施和保障，按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工程指導(dǎo)方針，本項目設(shè)計依據(jù)有關(guān)消防法規(guī)與規(guī)定，應(yīng)采取如下必要的消防安全措施：總圖（1）廠區(qū)內(nèi)相鄰建筑物間防火間距都滿足《建筑防火規(guī)范》要求，并且四周均有暢通的道路。（2）廠內(nèi)路寬為12m，可同時作為消防車道使用。建筑防火設(shè)計建筑嚴(yán)格遵循《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)計，擬建項目建筑物結(jié)構(gòu)主要為磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級。設(shè)計中考慮了合理的防火、防爆區(qū)，疏散通道、安全門的設(shè)置均滿足安全疏散要求，并選擇符合防火要求的各類耐火性能好與非燃燒的建筑材料。本設(shè)計根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》進(jìn)行新建建筑物內(nèi)的消防設(shè)計。本項目新建建筑物有原料庫、成品庫和辦公室等，各建筑物內(nèi)疏散通道間距小于25m，并在醒目位置設(shè)有安全標(biāo)志。各建筑物內(nèi)設(shè)置應(yīng)急照明燈，消防設(shè)備按二級負(fù)荷供電。根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，在辦公及倉庫區(qū)域規(guī)劃布置了一定數(shù)量的消火栓，并配備相應(yīng)滅火器若干。消防給水（1）消防水量根據(jù)規(guī)范：室內(nèi)消火栓用水量15L/S，火災(zāi)延續(xù)時間為2小時：室外消火栓用水量20L/S，火災(zāi)延續(xù)時間為2小時，一次火災(zāi)所需水量252m3。（2）消防水源利用工業(yè)園區(qū)內(nèi)的消防給水管網(wǎng)一級消防給水（3）消火栓設(shè)置室外采用生活、消防合用制供水，供水管道環(huán)形布置，環(huán)網(wǎng)上設(shè)地下式室外消火栓，滿足室外消防用水的要求。辦公室、車間內(nèi)設(shè)有室內(nèi)消火栓。室內(nèi)采用環(huán)狀專用消防管道供水，消火栓布置滿足二股充實水栓同時到達(dá)室內(nèi)任何部位的要求。滅火器配置根據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》，在車間及辦公室各個部位配置干粉滅火器。報警系統(tǒng)根據(jù)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》，在有關(guān)建筑物內(nèi)的重要部位設(shè)防火區(qū)，按防火分區(qū)安裝煙溫探頭，在走道入口設(shè)報警按鈕、警笛、當(dāng)火警信號送至消防控制室，發(fā)出滅火指令信號，切除有關(guān)非消防電源，鳴警笛，消火栓按鈕啟動消防泵。第十一章 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)項目實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，形成一個科學(xué)、優(yōu)化、合理的管理模式，讓該項目朝著良好的方向發(fā)展。組織機構(gòu)設(shè)置如下圖所示：總經(jīng)理辦公室車間生產(chǎn)技術(shù)科財務(wù)科業(yè)務(wù)科醫(yī)務(wù)室圖111組織機構(gòu)圖該項目工作日按300天設(shè)計，采用24小時/日工作制。該項目勞動定員400人，其中：管理人員10人，技術(shù)人員10人，工人380人，見下表111表111勞動定員表序號崗位數(shù)量（人）1管理人員102技術(shù)人員103工人3804合計400該項目從全國招聘有經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，工人由當(dāng)?shù)貏趧硬块T向社會招聘擇優(yōu)錄用。培訓(xùn)合格后，不僅要求能獨立操作，還應(yīng)掌握分管設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障排除，了解生產(chǎn)技術(shù)條件、質(zhì)量要求和一般質(zhì)量問題的解決辦法及安全知識、上下工序的聯(lián)系。此外企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為適應(yīng)新型現(xiàn)代化企業(yè)的要求，必須在項目建設(shè)的同時，認(rèn)真加強對員工的培訓(xùn)，以提高管理、技術(shù)人員和工人的管理水平和技術(shù)水平。培訓(xùn)計劃為使新建項目順利投產(chǎn)，需對管理、技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。技術(shù)人員培訓(xùn)后要達(dá)到：（1）能掌握工藝技術(shù)條件，調(diào)整生產(chǎn)過程中各種參數(shù)，解決出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)問題。（2）熟悉主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和性能。（3）熟悉生產(chǎn)線的原理，能檢查測試和維修生產(chǎn)線。（4）了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求及檢測方法，掌握生產(chǎn)過程中參數(shù)的變化對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。（5）基本了解有關(guān)統(tǒng)計、成本分析、技術(shù)管理、設(shè)備管理、企業(yè)管理及安全生產(chǎn)等方面的業(yè)務(wù)知識。該項目引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，上崗操作和設(shè)備保全、保養(yǎng)人員應(yīng)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識、操作技能和高度的責(zé)任感，主要專業(yè)人員和技術(shù)工種可在國內(nèi)同類廠家培訓(xùn)。設(shè)備在到廠前，要組織有關(guān)技術(shù)人員和操作工人事先了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗。在設(shè)備安裝、調(diào)試階段，可聘請國內(nèi)外專家來廠指導(dǎo)，以保證在設(shè)備安裝調(diào)試時能保質(zhì)保量生產(chǎn)出高檔的產(chǎn)品，并能順利投入正常生產(chǎn)。第十二章 工程進(jìn)度安排該項目主要實施以下幾個方面的內(nèi)容：項目前期準(zhǔn)備工作：分析項目的發(fā)展前景，確定資金來源和渠道、編寫項目可行性研究報告并獲得批復(fù)，詳細(xì)勘測施工現(xiàn)場，并進(jìn)行工程初步設(shè)計和具體施工設(shè)計等。工程施工：準(zhǔn)備土建工程所需設(shè)備材料，包括工程實施所需要的車輛、攪拌機、電力線路等；準(zhǔn)備工程實施所需原材料，包括水泥、沙子、鋼材等；提前進(jìn)行地下管道敷設(shè)等。項目工程實施：主要進(jìn)行項目主體工程建設(shè)，建筑封頂后進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)施，包括墻面的粉刷、門窗處理、照明和動力線路的敷設(shè)等。施工項目評估、驗收工作：組織相關(guān)單位進(jìn)行評估和驗收等后續(xù)工作。設(shè)備考察及訂貨，確定設(shè)備的進(jìn)貨途徑，并招聘引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人員及其他人才。設(shè)備安裝及試運行，并對建筑、儀器、設(shè)備等進(jìn)行驗收。建筑、儀器、設(shè)備等通過驗收后，項目即可正式運行。本項目可研報告正式批復(fù)后，應(yīng)盡快進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，及時委托設(shè)計單位編制初步設(shè)計，并進(jìn)行建設(shè)場地的平整工作。整個工程計劃7個月完成。具體實施進(jìn)度見表121。表121 項目實施進(jìn)度表序號項目20135678910111項目前期工作★2初步設(shè)計及審批★★3施工圖設(shè)計★★★4設(shè)備材料采購★★5土建施工★★★6設(shè)備安裝★★★7設(shè)備調(diào)試試生產(chǎn)★★8職工培訓(xùn)★9考核、驗收★第十三章 投資估算和資金籌措《山東省建筑預(yù)算定額》《投資項目可行性研究指南》（試用版）《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）類似工程建設(shè)經(jīng)濟指標(biāo)設(shè)備及材料按現(xiàn)行市場價格估算建設(shè)單位提供的其它資料建筑工程費按當(dāng)?shù)赝惤ㄖ锝诮Y(jié)算單位造價指標(biāo)，并結(jié)合本項目各建筑物實際情況估算。國產(chǎn)設(shè)備按照設(shè)備生產(chǎn)廠家報價加運雜費用或參照設(shè)備價格資料并考慮漲價因素計算。安裝工程費參照山東省安裝工程綜合定額，并根據(jù)企業(yè)情況估算。前期工程費用、中介費用和行政事業(yè)性收費按照建設(shè)部頒發(fā)的收費標(biāo)準(zhǔn)及山東省、某市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并參照市場價進(jìn)行估算。根據(jù)國家計委（1999）1340號文件規(guī)定，本項目不計取漲價預(yù)備費，只考慮基本預(yù)備費。分析同類企業(yè)目前流動資金占用情況，采用詳細(xì)估算法計算該項目所需要的流動資金。固定資產(chǎn)投資估算經(jīng)估算，，，（包括土地費用2000萬元）。鋪底流動資金估算分析同類企業(yè)目前流動資金占用情況，采用分項詳細(xì)估算法計算本項目所需新增流動資金。經(jīng)估算，其中鋪底流動資金占總流動資金的30％，詳見附表八?？偼顿Y=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動資金=11000萬元該項目總投資11000萬元，全部由企業(yè)自籌。第十四章 財務(wù)評價《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第三版《投資項目可行性研究指南》中華人民共和國增值稅暫行條例及實施細(xì)則中華人民共和國所得稅稅暫行條例及實施細(xì)則項目承辦單位提供的資料各年生產(chǎn)負(fù)荷。項目投產(chǎn)第1年即滿負(fù)荷生產(chǎn)。項目計算期。項目計算期為11年，其中建設(shè)期為7個月，生產(chǎn)期為10年。營業(yè)收入、銷售稅金及附加和增值稅（1）項目達(dá)產(chǎn)按年產(chǎn)膠合板150000m3。經(jīng)測算年營業(yè)收入25500萬元。（2）城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加、水利基金分別按增值稅的5％、3％、1%、1%計算；所得稅按應(yīng)納稅所得額的25％計算。（詳見附表7銷售收入、稅金及附加估算表）。成本費用估算（1）原材料及輔助材料原材料及輔助材料成本按企業(yè)消耗指標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行測算。經(jīng)計算，該項目年需原材料費用為16500萬元。（詳見附表3運行成本估算表）。（2）項目所需水、電等均按現(xiàn)行市場價格計算，經(jīng)測算。（詳見附表3運行成本估算表）。（3）工資及福利費。項目總定員400人，其中工人380人，工資按30000元/人年；管理人員10人，工資按50000萬元/人年；技術(shù)人員10人，工資按45000元/人年，福利費按14%計取， （詳見附表5工資及福利費估算表）。（4）折舊和攤銷年限。折舊費按平均年限法計算，設(shè)備按10年折舊，凈殘值率均為5％。（詳見附表4固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷估算表）。（5）修理費費率。修理費費率按固定資產(chǎn)原值的2％計取。（6）其它費用費率。其中其他制造費用計提比率2%，其他營業(yè)費用計提比率2%。經(jīng)計算，，；。（詳見附表2總成本費用估算表）。財務(wù)評價指標(biāo)計算財務(wù)盈利能力分析：（1）財務(wù)內(nèi)部收益率：％，％。（2）投資回收期：（含建設(shè)期7個月），（含建設(shè)期7個月）。（3）財務(wù)凈現(xiàn)值（IC＝10％）：。盈虧平衡分析項目對以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點（BEP）進(jìn)行計算。以達(dá)產(chǎn)第1年（計算期第2年）數(shù)據(jù)為例：BEP＝年固定成本/（年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加－年增值稅）100％＝％。％時即可盈虧平衡。詳見附表11《盈虧平衡點表》。財務(wù)評價結(jié)論項目投產(chǎn)后，年均銷售收入25500萬元。所得稅前、%、%，（含建設(shè)期），（IC=10%），%。各項經(jīng)濟指標(biāo)的計算結(jié)果表明該項目財務(wù)效益是可行的。建議企業(yè)在降低成本的前提下，積極的開拓市場，增加銷售收入，使項目產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。第十五章 社會影響評價項目投產(chǎn)后，有利于推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展、增加財政收入、帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于解決當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)木材深加工業(yè)更好、更快發(fā)展，培植新的經(jīng)濟增長點。項目在生產(chǎn)的過程中，除少量廢水外，不會產(chǎn)生三廢。項目建成投產(chǎn)后，企業(yè)要加強廠區(qū)的綠化，做好工人的勞保。在項目的建設(shè)過程中，面臨一定的風(fēng)險。具體包括：在建設(shè)管理方面，存在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、原材料采購/運輸/儲藏、自然災(zāi)害影響等的風(fēng)險。對策：通過員工培訓(xùn)，提高工作技能；通過培育和引進(jìn)適用人才，改善人才結(jié)構(gòu)；建立災(zāi)害預(yù)警體系，減少自然災(zāi)害影響等措施；加強建設(shè)管理，以保證項目及時完工，從而增強公司抵御風(fēng)險的能力。技術(shù)骨干流失風(fēng)險穩(wěn)定的人才隊伍和適用的人才政策對公司的發(fā)展壯大至關(guān)重要，受住房、薪金、福利等因素的影響，人才存在很大的流動性和不確定性，技術(shù)骨干的流失將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。對策：本公司堅持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，對于技術(shù)骨干，保障與市場接軌的薪金待遇，提供施展才能的環(huán)境，并建立相關(guān)激勵機制，使公司的命運和員工的發(fā)展緊密相連，塑造團(tuán)隊精神，營造企業(yè)文化，充分利用當(dāng)?shù)貙θ瞬诺膬?yōu)惠政策，保障公司人才隊伍的穩(wěn)定。原料采購風(fēng)險如果市場上出現(xiàn)原料價格增長幅度較大或供不應(yīng)求的局面，將對本項目的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。策略：加強采購管理，增加采購渠道，切實促進(jìn)原料采購多元化建設(shè)，保障原料的供應(yīng)；加強市場預(yù)測，針對市場走向，及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，并通過完善倉儲管理等，加強公司存貨調(diào)控能力；采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和存貨管理技術(shù)，減少消耗，增加產(chǎn)出。項目建成后設(shè)備的連續(xù)、安全、可靠運行是項目企業(yè)創(chuàng)造效益的根本保證。但若因自然災(zāi)害、運行、維護(hù)不當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故，則會對公司的正常生產(chǎn)造成影響，并帶來一定的經(jīng)濟損失。對策：公司將采取以下安全措施：建立三級“安全網(wǎng)絡(luò)”，健全安全生產(chǎn)管理制度，制訂年度安全目標(biāo)，分解年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；定期進(jìn)行安全檢查和檢修設(shè)備，及時排除事故隱患；加大員工的安全教育和技能培訓(xùn)，增強全員安全意識，提高安全作業(yè)能力，確保安全生產(chǎn)。由于市場情況瞬息萬變，公司產(chǎn)品在市場上實際銷售情況和銷售價格與預(yù)測情況存在很大差異，則會對公司的效益產(chǎn)生影響。對策：加強市場調(diào)研，按照市場需求生產(chǎn)適合的產(chǎn)品并提供完善的售后服務(wù)；加強和完善市場營銷工作，通過各種途徑的宣傳、推廣工作和公司的品牌創(chuàng)建、推廣的政策，使公司產(chǎn)品得到市場的承認(rèn)。本公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險，如國家實施宏觀調(diào)控、財政貨幣政策、稅收政策等，可能對公司的經(jīng)營產(chǎn)生影響。對策：本公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，充分運用各項優(yōu)惠政策，加速產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，形成公司的產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新優(yōu)勢，增強本公司抗御政策風(fēng)險的能力。第十六章 結(jié)論與建議該項目的建設(shè)符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略；對于加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用，能加速當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；該項目擬建地址所在區(qū)域內(nèi)具有良好的公共基礎(chǔ)設(shè)施條件，有利于降低投資和運營成本。該項目“三廢”排放均可滿足環(huán)保要求；對噪音及勞動安全衛(wèi)生等亦給予充分考慮，并采取了必要的防范措施。該項目具有較好的經(jīng)濟效益和顯著的社會效益。項目投產(chǎn)后，%，（含建設(shè)期），能增加400人就業(yè)，緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力。綜上所述，該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市場前景好，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，因而該項目是可行的，也是必要的。本項目可行性研究報告被批準(zhǔn)之后，項目單位應(yīng)抓緊組織規(guī)劃初步設(shè)計的編制和審批工作。項目的實施應(yīng)本著總體規(guī)劃、分布實施，逐步推進(jìn)的原則，超前搞好規(guī)劃，以免決策失誤，造成不必要的浪費和損失