進度控制方案與措施-資料下載頁
2025-05-13 07:11本頁面
【正文】 作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。7. 工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。(四)經濟措施1. 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2. 必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協議，對承包單位的應急趕工費用給予補償。3. 必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂協議，對工期提前給予適當獎勵。4. 對工程延誤收取誤期損失賠償金。5. 加強索賠管理，公正地處理索賠。(五)信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。我公司將及時收集進度方面的有關數據，進行匯總整理分析，并根據分析結果，采取相應的措施。發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批 要求整改監(jiān)理審批延期協調會議與指令監(jiān)督計劃實施 有檢查執(zhí)行情況 干承包單位提出延期 擾 正常承包單位責任?影響工期 是 有拖延 否 是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃監(jiān)理審核 不同意 同意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束進度控制工作流程 完美DOC格式整理
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