進度控制保證措施合集5篇-資料下載頁
2024-11-17 22:17本頁面
【正文】 家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：。,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。第五篇：4進度計劃及保證措施工程進度計劃及施工進度保證措施 1 工程施工進度計劃該工程隨土建、裝修等其它工種同步進行，按業(yè)主要求；保質(zhì)保量按業(yè)主要求工期按時完工。詳見計劃表。施工進度保證措施：為確保工期目標(biāo)，項目經(jīng)理部著重抓好計劃編制，檢查與綜合平衡，使計劃進度得到有效的控制。(1)項目部應(yīng)在總體計劃的指導(dǎo)下，由項目技術(shù)負責(zé)人幫助項目經(jīng)理編制月施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向班組作好計劃交底，使班組明確工作目標(biāo)。(2)項目經(jīng)理按時參加業(yè)主代表主持的協(xié)調(diào)會，項目部每周應(yīng)組織召開各施工員、班長參加的施工進度協(xié)調(diào)會，以及時檢查平衡工程進度及工序搭接上有關(guān)問題，項目部每月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)各專業(yè)及勞動力、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等事宜。(3)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時了解各施工單位配合有關(guān)事宜，以保證總體計劃的實施。
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