【正文】 施工、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。質(zhì)量方針我們以一流的服務(wù)，精湛的工藝；采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。目標(biāo)管理發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，積極配合其他各專業(yè)單位施工，科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程工期總目標(biāo)及里程碑本工程擬定開(kāi)工日期：具體開(kāi)工時(shí)間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書(shū)面通知為準(zhǔn)。（三）進(jìn)度計(jì)劃表（四）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行施工臨時(shí)用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交，安排拆除。安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。分期分批安排各專業(yè)工種進(jìn)場(chǎng)。（五）材料計(jì)劃 材料計(jì)劃見(jiàn)附件8。（六）勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃安排（1）勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，編制勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃，進(jìn)而保證本工程按指定工期圓滿完成。（2）勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理，測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計(jì)每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分，分配到每個(gè)施工流水段當(dāng)中。（3）勞動(dòng)力的管理措施勞動(dòng)力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。（4）勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施 A、對(duì)工人素質(zhì)的控制B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（a）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工，是本公司有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（b）木工班組從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)的木工參與本項(xiàng)目施工，有著多年高級(jí)裝飾工程經(jīng)驗(yàn)。（c）油漆班組選用一級(jí)油漆工，油漆工程施工實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，一次通過(guò)驗(yàn)收。（d）泥水班組選用一級(jí)泥水工，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法。（e）機(jī)電安裝班組選用一級(jí)電工、水工等機(jī)電工種，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)最為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中在場(chǎng)施工人員對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。（f）特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司施工隊(duì)伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工，確保專業(yè)水平。勞動(dòng)力配備（1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)力量配備公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實(shí)力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機(jī)械專業(yè)等一大批長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價(jià)管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程設(shè)計(jì)及專業(yè)工程師工作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人才。勞動(dòng)力工種組織項(xiàng)目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進(jìn)度及需要，及時(shí)由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程專業(yè)施工班組。勞動(dòng)力保證措施（1）根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動(dòng)力，并簽定勞動(dòng)協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時(shí)，勞動(dòng)力按雙班制度考慮，力爭(zhēng)均衡連續(xù)施工。（2）各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證工程連續(xù)施工。（3）挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（4）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。（七）主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。保證施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。施工機(jī)械設(shè)備的管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。（2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見(jiàn)附件）。擬投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表本工程投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備表（詳見(jiàn)附件）。二、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工工序流程技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場(chǎng)清理、臨時(shí)設(shè)施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、訂購(gòu)；半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設(shè)→風(fēng)管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合→涂料、裱糊工程→成品保護(hù)→地面工程→成品門扇安裝→衛(wèi)生潔具及五金配件安裝→燈具、開(kāi)關(guān)、插座面板安裝→臨時(shí)設(shè)施拆除→內(nèi)部驗(yàn)收、整改→有關(guān)部門驗(yàn)收→移交、竣工。三、進(jìn)度過(guò)程控制（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施。（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。第二節(jié) 施工工期保證措施一、工期保證措施（一）調(diào)整和完善計(jì)劃（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（2）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（二）落實(shí)后期保障工作（1）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。（2）材料采購(gòu)工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（三）調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（四）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。（1）調(diào)整工藝方法（2）組織措施（3）技術(shù)措施（4）經(jīng)濟(jì)措施二、配合其他工程進(jìn)度保證措施在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織業(yè)主、總包及監(jiān)理部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。