【正文】 成公害有毒物質(zhì)，主要污染物為病死雞及糞便。場(chǎng)區(qū)內(nèi)及雞舍應(yīng)進(jìn)行硬化及防滲處理，確保地下水不受影響。各種設(shè)備的噪聲源采取隔聲降噪措施進(jìn)行治理，以保證場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)。廠內(nèi)四周種植樹(shù)木，改善廠內(nèi)環(huán)境。該項(xiàng)目主要污染源為雞糞，為解決雞糞污染問(wèn)題，xx公司承建了“規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)糞便無(wú)害化、資源化綜合治理示范”項(xiàng)目，通過(guò)了xxx市環(huán)保局的污染治理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并成為國(guó)家環(huán)?？偩忠?guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)糞便綜合治理試點(diǎn)單位。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 2004年，xx公司帶動(dòng)了全國(guó)150家種雞企業(yè)，（戶），數(shù)百萬(wàn)人從事蛋雞生產(chǎn)。平均每只xxxx雞為農(nóng)戶增收17元，共增收24億元。因?yàn)榱己玫纳鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，xx牌xx種雞出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。 該項(xiàng)目建成后，xx公司供種能力將進(jìn)一步擴(kuò)大，使該公司的種雞占有量可達(dá)到我市市場(chǎng)份額的70%以上，蛋雞良種繁育體系的安全性將得到加強(qiáng)，提高禽畜產(chǎn)品的安全生產(chǎn)水平，讓百姓吃上放心的禽蛋產(chǎn)品。 產(chǎn)、加、銷(xiāo)、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況 該項(xiàng)目形成了一個(gè)整體的生產(chǎn)鏈條，企業(yè)培育優(yōu)質(zhì)種禽，提供商品蛋雞，并在農(nóng)戶生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題給予服務(wù)指導(dǎo)。農(nóng)戶進(jìn)行規(guī)?；B(yǎng)殖，提高家禽產(chǎn)品的整體質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)禽蛋產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)，推進(jìn)地域農(nóng)戶養(yǎng)殖增收的積極性。xx公司于1998年發(fā)起成立了xx養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，隨著影響力的擴(kuò)大，后于2004年更名為現(xiàn)在的xxx市養(yǎng)雞協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)由養(yǎng)殖戶、種雞場(chǎng)、飼料廠及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠家組成，協(xié)會(huì)秘書(shū)處設(shè)在xx公司。協(xié)會(huì)通過(guò)理事與廣大種雞企業(yè)和農(nóng)戶聯(lián)系，目前理事已經(jīng)發(fā)展到530人，這些理事分布在全國(guó)各地，理事每三年一換屆，理事由會(huì)員選舉產(chǎn)生。協(xié)會(huì)每年舉行一次年會(huì)，三年舉行一次會(huì)員代表大會(huì)。協(xié)會(huì)秘書(shū)處對(duì)理事進(jìn)行有效管理，通過(guò)理事實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大協(xié)會(huì)會(huì)員（農(nóng)戶）的帶動(dòng)。理事的工資由龍頭企業(yè)負(fù)擔(dān)，秘書(shū)處還負(fù)責(zé)對(duì)理事的培訓(xùn)、管理和考核。協(xié)會(huì)的工作主要有三項(xiàng)。第一項(xiàng)是服務(wù)會(huì)員和廣大客戶。按照“五送”、“三率”等標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)會(huì)員和農(nóng)戶。第二項(xiàng)是產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)。xx公司開(kāi)發(fā)xx安全蛋（商品雞蛋）生產(chǎn)配套技術(shù)，制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基地農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)苗雞、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，養(yǎng)殖基地已經(jīng)擴(kuò)大到了xxx、邢臺(tái)、邯鄲等8個(gè)地市的30多個(gè)縣，有1200個(gè)農(nóng)戶進(jìn)行xx安全蛋的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一銷(xiāo)售，公司年收購(gòu)安全蛋5000噸。xx公司現(xiàn)有父母代合作場(chǎng)56個(gè)，合作場(chǎng)從xx購(gòu)進(jìn)種雞，按照公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，公司回收全部種蛋，對(duì)合作者的種蛋和安全蛋都實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)，以解除農(nóng)戶的后顧之憂。通過(guò)這一途徑，xx公司收購(gòu)合作場(chǎng)種蛋達(dá)到8000萬(wàn)枚。通過(guò)安全蛋和種蛋的回收，xx公司與廣大農(nóng)戶緊密地聯(lián)系到xx公司的產(chǎn)業(yè)化鏈條上，實(shí)現(xiàn)了品牌的共享、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)和收益的合理分配。2005年，協(xié)會(huì)理事回收非安全蛋83萬(wàn)噸，淘汰雞3560萬(wàn)只。第三項(xiàng)是培訓(xùn)服務(wù)。農(nóng)民增收的關(guān)鍵是提高農(nóng)民的素質(zhì)，為提高廣大農(nóng)戶素質(zhì)，協(xié)會(huì)經(jīng)常舉辦理事培訓(xùn)班，或者理事召集會(huì)員，由龍頭企業(yè)派人直接培訓(xùn)農(nóng)戶。這樣的培訓(xùn)每年我們要搞上千次，培訓(xùn)人員數(shù)十萬(wàn)人次。通過(guò)不間斷的培訓(xùn)，可以保證會(huì)員應(yīng)用到最先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，例如我們正推廣的適度規(guī)模、全進(jìn)全出式飼養(yǎng)方式。為加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)，推進(jìn)協(xié)會(huì)服務(wù)農(nóng)戶工作，秘書(shū)處每半年對(duì)各理事考核評(píng)比一次。好的賞差的罰，特別差的除名。協(xié)會(huì)對(duì)理事的獎(jiǎng)罰主要根據(jù)以上三項(xiàng)任務(wù)的完成情況來(lái)定。為加強(qiáng)對(duì)理事和銷(xiāo)售人員、技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督，及時(shí)掌握客戶的意見(jiàn)，公司還建立了會(huì)員信息直通服務(wù)平臺(tái)。協(xié)會(huì)會(huì)員將遇到的問(wèn)題直接反饋給協(xié)會(huì)秘書(shū)處。公司每年還根據(jù)會(huì)員的進(jìn)雛規(guī)模，入會(huì)時(shí)間等情況，通過(guò)饋贈(zèng)飼料、獸藥、現(xiàn)金等方式等返還一定的利潤(rùn)。本項(xiàng)目建成后將帶動(dòng)以xxx為源頭的xxx種禽基地，產(chǎn)品，輻射我國(guó)大部分地區(qū)。公司直接帶動(dòng)理事550人。帶動(dòng)農(nóng)戶60萬(wàn)戶，項(xiàng)目建成后，可多帶動(dòng)30000個(gè)農(nóng)戶。、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià)。550＝1815萬(wàn)元本項(xiàng)目多生產(chǎn)商品代蛋雞5880萬(wàn)只，按照2005年標(biāo)準(zhǔn)，公司多帶動(dòng)農(nóng)戶30000戶，增收5880萬(wàn)17元/只＝。通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)，可以壯大xxx市的蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)禽蛋生產(chǎn)有積極推動(dòng)作用，養(yǎng)殖戶生產(chǎn)的禽蛋可就近銷(xiāo)售，增加了農(nóng)民發(fā)展家庭養(yǎng)殖的積極性，從而加快了養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。同時(shí)。并就地增值轉(zhuǎn)化玉米等飼料糧120萬(wàn)噸，既可拉動(dòng)糧價(jià)，又可安排3萬(wàn)農(nóng)民就業(yè)。還可帶動(dòng)交通運(yùn)輸、飼料、獸藥、旅店業(yè)的發(fā)展，對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，解決三農(nóng)問(wèn)題意義重大。項(xiàng)目區(qū)因?yàn)榱挤N的應(yīng)用，“全進(jìn)全出”、“網(wǎng)上平養(yǎng)”、“同步消毒”等新工藝的推廣，平均每只蛋雞多增收3—6元，同時(shí)，還可大大降低“禽流感”等疫病風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，可對(duì)該地區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件加以改善，進(jìn)一步推動(dòng)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)xxx市“十五”規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)具有促進(jìn)作用。第十一章 項(xiàng)目組織與管理本企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理二名，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、供銷(xiāo)部、技術(shù)部、養(yǎng)殖分公司（養(yǎng)殖場(chǎng)）、飼料分公司等部門(mén)。逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,管理實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，集中管理，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施的管理體制，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。在原有人員的基礎(chǔ)上，向社會(huì)招聘一部分工人和營(yíng)銷(xiāo)人員；強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，建立健全高效力的科學(xué)管理機(jī)制；勞動(dòng)分配實(shí)行崗位工資和計(jì)件工資，營(yíng)銷(xiāo)人員采用銷(xiāo)量提成的方法，充分發(fā)揮員工潛能。質(zhì)量管理按照ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系進(jìn)行。 工作時(shí)間企業(yè)全年生產(chǎn)。全年工作天數(shù)300天。每天工作時(shí)間8小時(shí)。在生產(chǎn)期間，采取倒班輪休方式安排職工休息，使職工的休息時(shí)間達(dá)到國(guó)家法定的標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)定員本項(xiàng)目現(xiàn)有員工400余人，技改擴(kuò)建后，根據(jù)本項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施后需新增人員138人，勞動(dòng)總定員538人。新增勞動(dòng)定員見(jiàn)下表。表111 新增勞動(dòng)定員配置表序號(hào)部門(mén)管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)及輔助人員小 計(jì)1養(yǎng)雞場(chǎng)31050632孵化場(chǎng)2310153技術(shù)服務(wù)31510284業(yè)務(wù)推廣23032總 計(jì)1028100138 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式為公司+基地+農(nóng)戶的聯(lián)營(yíng)方式。對(duì)用戶始終做到信守承諾，切實(shí)落實(shí)好“五送”（送雞、送料、送藥、送技術(shù)、送信息）系列服務(wù)，保證“三率”（馬立克保護(hù)率、10日齡成活率、公母雞鑒別率）100%兌現(xiàn)，確保本地區(qū)24小時(shí)，外地區(qū)48小時(shí)服務(wù)到位。為使服務(wù)更加系統(tǒng)，更加有組織性，該公司成立了“xx養(yǎng)殖協(xié)會(huì)”。公司與廣大會(huì)員以協(xié)會(huì)為紐帶，形成一個(gè)利益相關(guān)、協(xié)調(diào)貫通、共同發(fā)展的利益聯(lián)合體。幾年來(lái)，協(xié)會(huì)發(fā)揮了組織、服務(wù)、培訓(xùn)、購(gòu)銷(xiāo)等功能，目前會(huì)員人數(shù)已達(dá)23000人，通過(guò)協(xié)會(huì)組織和帶動(dòng)了3萬(wàn)余個(gè)農(nóng)戶走上富裕之路。 經(jīng)營(yíng)管理措施公司已完成體制轉(zhuǎn)換，通過(guò)不斷深化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、現(xiàn)代用人制度和分配制度，改革目前與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的用人制度和分配制度。以合理有效的利益激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，迅速把xx做大做強(qiáng)，鞏固在全國(guó)同行業(yè)的龍頭地位。 技術(shù)培訓(xùn)本項(xiàng)目生產(chǎn)人員可招收項(xiàng)目所在地具有初中文化以上人員。技術(shù)人員應(yīng)從大中專農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)及獸醫(yī)等專業(yè)畢業(yè)生中招聘解決。從技術(shù)人員、生產(chǎn)技工中選派一定數(shù)量的技術(shù)骨干到科研院所培訓(xùn)，其余職工由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)后方可上崗。主要培訓(xùn)內(nèi)容有：?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)：①企業(yè)理念學(xué)習(xí)；②團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)；③全員營(yíng)銷(xiāo)、全員公關(guān)、全員質(zhì)量培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)：①安全勞動(dòng)保護(hù)教育；②崗位技術(shù)操作規(guī)范。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：①營(yíng)銷(xiāo)技巧；②飼料和養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)：①溝通訓(xùn)練；②業(yè)績(jī)管理； ③目標(biāo)管理。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生配備勞動(dòng)安全專職人員，并根據(jù)工人工種、工段不同，配制相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定及要求，合理安排設(shè)備間距，避雷及防靜電措施等。堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)新入廠的職工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，并通過(guò)考試取得安全作業(yè)證后方可上崗。本項(xiàng)目配備衛(wèi)生管理專職人員，對(duì)上崗人員進(jìn)行衛(wèi)生管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)，確保產(chǎn)品的衛(wèi)生需要。開(kāi)展員工勞動(dòng)安全、衛(wèi)生教育，勞動(dòng)環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生要求并定期檢測(cè)，定期發(fā)放并嚴(yán)格要求工人佩帶安全衛(wèi)生保護(hù)用品，半年進(jìn)行一次員工勞動(dòng)衛(wèi)生體檢。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及xxx市“十五”規(guī)劃的有關(guān)精神和城市整體規(guī)劃，能夠加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。是一個(gè)利國(guó)利民，為省會(huì)城市增光添彩的好項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可有效的提高項(xiàng)目建設(shè)單位的創(chuàng)新條件與創(chuàng)新能力，增加農(nóng)民收入，帶動(dòng)當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，都將產(chǎn)生良好的示范作用和積極的促進(jìn)作用。本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)化政策，投資規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案科學(xué)合理可行，設(shè)備選型實(shí)用，管理規(guī)范，育出的新品種前景良好，效益顯著。項(xiàng)目建設(shè)是必要的也是可行的。 問(wèn)題與建議，力爭(zhēng)2009年全面投入運(yùn)營(yíng)，及早實(shí)施、早見(jiàn)成效。，切實(shí)做好對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)工作。項(xiàng)目應(yīng)符合獸醫(yī)衛(wèi)生與食品衛(wèi)生的要求。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。，在建立安全控制體系的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的防疫、衛(wèi)生制度，并嚴(yán)格