如何做好項目監(jiān)理部的工作-資料下載頁
2024-11-03 01:55本頁面
【導(dǎo)讀】做好項目監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實踐中，我有以下幾點。公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴稹楸O(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)。務(wù)創(chuàng)造了有利條件。一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的。明確指出，我們來自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作。是既要明確分工，又有互相合作。何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。結(jié)，互相關(guān)心，互相愛護，多補臺，少拆臺，共同進步。同事之間有意見或矛盾，要及時。溝通，相互信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團結(jié)。和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。理目標(biāo)的重要保證。項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。加強項目班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作。分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實施情況。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。
【正文】 能否與這些單位進行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。 與業(yè)主關(guān)系 監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé)，按監(jiān)理程序辦事，以嚴(yán)謹踏實的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動和他們商量。要維護 業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想 。主動為業(yè)主出謀劃策，當(dāng)好業(yè)主的好參謀。 盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。 例如：⑴ 市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護設(shè)計方案中，基坑降水采用井點 降水 。 監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫 監(jiān)理經(jīng)驗，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計院 溝通，取消了原設(shè)計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。 還為業(yè)主節(jié)約了投資成本 。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認為委托監(jiān)理是值得的。 另外， 工程進度、監(jiān)理工作每天以 日報的 書面形式向業(yè) 主匯報，定期 將 工程進展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時以監(jiān)理月報、 聯(lián)系單 等形式向業(yè)主匯報。 與施工方關(guān)系 監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實際出發(fā)，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監(jiān)理人員確實在幫助他們。 例如： ⑴在樁基施工時，部分工程樁在 5 米左右遇到原市民文化廣場地下車庫 圍護錨桿，無法施工工程樁。為此，監(jiān)理部 根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗和綜合分析， 建議采用同直徑鋼管進行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。 取得成功。 既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。 同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作則，講究實效，以自身規(guī)范化的管理促進施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益。 總之，搞好項目監(jiān)理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認真、扎實、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好 項目內(nèi)外 部各方關(guān)系， 牢固樹立創(chuàng) 公司 品牌，樹 企業(yè)形象的觀念。 我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評 。 同時，也帶來了 公司 品牌效益。
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