【正文】 負(fù)責(zé)制定文章選材、編輯內(nèi)容的方向和思路；分析把握用戶、客戶的需求，根據(jù)需求調(diào)整自媒體平臺內(nèi)容建設(shè)；利用專業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具，分析粉絲自媒體運(yùn)營指標(biāo)，提高運(yùn)營效率與效果； 管理新媒體編輯、運(yùn)營、推廣團(tuán)隊(duì)，與各部門、客戶協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)提高每日內(nèi)容的質(zhì)量和閱讀量；分析行業(yè)內(nèi)新媒體運(yùn)營情況，通過各種推廣手段，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的品牌推廣，使新媒體營銷效果最大化；有搜集素材、分析信息、資料整理歸檔的能力，熟練使用相關(guān)工具；定期做總結(jié)、報表等績效評估；熟悉新媒體內(nèi)容運(yùn)營，有雜志社或大型門戶主編工作經(jīng)歷者優(yōu)先。高級java開發(fā)工程師崗位職責(zé)：基于java進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用程序開發(fā)；負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的技術(shù)問題；按系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成功能模塊的編寫；編寫模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，和相關(guān)技術(shù)資料；數(shù)據(jù)預(yù)處理專員崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集；2．根據(jù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化管理體系，不斷提高采集效率；3．對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；4．配合產(chǎn)品、運(yùn)營完成相關(guān)業(yè)務(wù)需求及指標(biāo)；5．完成上級交辦的其他任務(wù)運(yùn)維工程師工作職責(zé)：大規(guī)模集群的系統(tǒng)運(yùn)維、服務(wù)監(jiān)控分析、故障排查，以及緊急情況下的應(yīng)急處理；研究服務(wù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定系統(tǒng)調(diào)整和優(yōu)化方案，提高系統(tǒng)的效率；對IDC、硬件、網(wǎng)絡(luò)等資源進(jìn)行規(guī)劃和部署、管理和維護(hù) ，配置安全策略；負(fù)責(zé)部門工作流程的建立和優(yōu)化，負(fù)責(zé)監(jiān)控、報警、事件、配置、性能容量等流程和管理平臺的建設(shè)與維護(hù)；新辦公區(qū)內(nèi)網(wǎng)的規(guī)劃、搭建和管理研究服務(wù)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)性能優(yōu)化，提高系統(tǒng)的健壯性對相關(guān)新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，并嘗試新的系統(tǒng)解決方案?；顒硬邉澵?fù)責(zé)媒體平臺的線下推廣工作，獨(dú)立策劃、執(zhí)行線下推廣方案與活動。包括但不限于：負(fù)責(zé)線下活動策劃推廣，參與并配合線上推廣活動；網(wǎng)絡(luò)社區(qū)運(yùn)營等；通過分析各自媒體平臺的特點(diǎn)，制作并完善該平臺的用戶畫像，預(yù)測用戶行為變動趨勢。結(jié)合自媒體撰稿人的特點(diǎn)，提供咨詢和建議；負(fù)責(zé)公司媒體平臺廣告及商務(wù)合作業(yè)務(wù)，以及各種活動及延伸客戶的商務(wù)推進(jìn)效果的追蹤、分析；將活動策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成工作；負(fù)責(zé)線下推廣活動和宣傳等文案的策劃、創(chuàng)意、撰寫；負(fù)責(zé)各類活動的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)。新媒體責(zé)任編輯崗位職責(zé)：公司媒體部門代理了國內(nèi)各自媒體平臺的撰稿和推廣業(yè)務(wù)。編輯崗位主要工作包括但不限于：負(fù)責(zé)稿件的審核、編輯、校對，頻道運(yùn)營工作；負(fù)責(zé)公司自屬稿件的規(guī)劃、撰寫、運(yùn)作、推廣工作；負(fù)責(zé)公司公關(guān)稿件的撰寫和編輯工作；負(fù)責(zé)與撰稿人溝通、建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系；挖掘相關(guān)行業(yè)精選素材，擴(kuò)充并維護(hù)公司的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、文案等素材庫；關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、社會等各類熱門話題。中級java開發(fā)工程師崗位職責(zé)：基于java進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用程序開發(fā)；負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的技術(shù)問題；按系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成功能模塊的編寫；編寫模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，和相關(guān)技術(shù)資料；人力資源專員崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)公司招聘、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等工作的綜合管理；2．負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、五險一金等工作的綜合管理；3．做好員工考勤、獎懲管理；4．相關(guān)人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作；5．嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果；6．組織開展公司各種活動、會議；7．參與建設(shè)企業(yè)文化并監(jiān)督實(shí)施；8．負(fù)責(zé)公司合同、人員檔案、公文等文檔的妥善管理；行政專員崗位職責(zé)：1．編制行政管理流程，并組織落實(shí)；2．前臺接待事宜；3．負(fù)責(zé)企業(yè)辦公用品的申請、采購、保管并定期盤點(diǎn)；4．負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的登記造冊并定期盤點(diǎn)；5．負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、水電暖、辦公設(shè)備的維修管理；6．負(fù)責(zé)車輛管理；7．負(fù)責(zé)后勤保障事務(wù)的綜合管理工作；8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事宜；9．負(fù)責(zé)公司微博微信的運(yùn)營及官網(wǎng)信息的發(fā)布；人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)：1．制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持；2．組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3．負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制；4．負(fù)責(zé)建立完善的績效管理體系，確?？冃гu價體系落實(shí)到實(shí)處。5．負(fù)責(zé)建立完善的員工培訓(xùn)體系；6．負(fù)責(zé)建立完善的薪酬管理體系，提供員工積極性；7．依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃組織建設(shè)企業(yè)文化；8．全局掌握人力資源配置，合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線，注重人才培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：1．戰(zhàn)略制定與決策支持。從財(cái)務(wù)角度論證各項(xiàng)決策的可行性。跟蹤戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。并制定和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，保證公司的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2．負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理控制工作。3．規(guī)劃、組織、實(shí)施公司會計(jì)核算工作。確保會計(jì)信息的及時性和準(zhǔn)確性。4．規(guī)劃、組織、實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理工作。確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況。5．負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作，保證經(jīng)營成果的真實(shí)性和資產(chǎn)不流失。6．資金管理。合理調(diào)度資金，以確保公司整體良好的現(xiàn)金流。7．負(fù)責(zé)對外商聯(lián)工作，加強(qiáng)與稅務(wù)、金融、中介機(jī)構(gòu)等的溝通和聯(lián)系，保持良好關(guān)系。MP職等職級管理辦法一、總則1．目的為規(guī)范員工管理，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作建設(shè)，為薪酬、考核等工作提供依據(jù)，特制定如下制度。2．適用范圍本制度適用于本公司所有員工。3．定義．職等職級：員工職等職級是各項(xiàng)待遇福利、職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，同所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、所在公司服務(wù)年限和考核成績等相關(guān)。．職等職級的浮動管理：公司每一個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務(wù)與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤，即同個崗位不同任職者的職等職級也可不一樣。二、設(shè)定1．職責(zé)．公司人力資源部負(fù)責(zé)整個公司的職等職級制度的管理工作；．各部門主管負(fù)責(zé)所在部門員工的職等職級的日常管理工作。2．內(nèi)容．公司實(shí)行職等職級管理制度，職等分為兩種，M級（M1M4）、P級（P1P6）。．公司崗位分為管理崗位、部門技術(shù)崗位、專員崗位三大類。各大類的任何崗位的職級都必須在該職等浮動范圍內(nèi)浮動，其中管理崗位為M級職等，專員崗位、部門技術(shù)崗位為P級職等。．職等浮動范圍由人力資源部統(tǒng)一確定；．條的規(guī)定，結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)每個崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平，給每個崗位核定一個職等職級的浮動范圍。 ．如有新的崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生變化，根據(jù)實(shí)際情況核定崗位的職等職級范圍。．職等職級的確定與調(diào)整．對于通過試用期的新進(jìn)員工，根據(jù)該員工的擬擔(dān)任的崗位的職等職級浮動范圍，并結(jié)合該員工的學(xué)歷、工作熟練程度（工作經(jīng)驗(yàn)）、工作能力等默認(rèn)核定該員工的職等職級（原則上默認(rèn)為P1或M1）。．特殊人才的引進(jìn)，由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，．進(jìn)行評定。．因人事異動的需要調(diào)整職等職級的，人力資源部應(yīng)及時根據(jù)該員工原職等職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員工的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限核定新的職等職級。．員工職級職等的確定和調(diào)整，需要嚴(yán)格按照公司《職等職級評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審批，獲得批準(zhǔn)后方可影響工資等相關(guān)待遇。三、評定程序評定組織參與公司的職等職級評定由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人資經(jīng)理負(fù)責(zé)。一般情況下，針對員工的級別評定，上級主管可以參與評定。評定細(xì)節(jié) 《職等職級調(diào)整申請表》，經(jīng)評定組評定后，備案與人力資源部。 ，則不再調(diào)整。 ，以調(diào)整生效日的下個月開始計(jì)算。 試用期評定：針對于試用期提前轉(zhuǎn)正的新員工，直接評定為M初級（M1）或P初級（p1）。 定期評定：每個季度評定一次，由申請人在績效考核結(jié)束之后提交《職等職級調(diào)整申請表》，評定組在下個季度初對申請人進(jìn)行職等職級評定，評定結(jié)果通知申請人，并備案。 不定期評定：針對于表現(xiàn)突出，工作能力優(yōu)異者，可突破季度評定規(guī)定，即時進(jìn)行職等職級評定。4．支持文件附1：《職等職級調(diào)整申請表》附2：《職等職級評定標(biāo)準(zhǔn)》附3：《職等職級崗位工資對應(yīng)表》5．記錄附4：《職等職級登記表》附件1：《職等職級調(diào)整申請表》杭州錢塘大數(shù)據(jù)交易中心有限公司職等職級申請表申請人申請時間進(jìn)公司時間申請職級學(xué)歷部門原職級申請理由自述：上級主管意見： 簽名： 日期：人力資源部意見： 簽名： 日期：總經(jīng)理意見： 簽名： 日期：附2：《職等職級評定標(biāo)準(zhǔn)》一、P 職等評定標(biāo)準(zhǔn) 適用崗位：部門技術(shù)崗位、專員崗位。P1 職級： 初入。新進(jìn)轉(zhuǎn)正員工默認(rèn)職級，掌握從事工作所必需的基本技能，在標(biāo)準(zhǔn)流程下基本完成指定工作； P2 職級： 獨(dú)立。在標(biāo)準(zhǔn)流程下獨(dú)立完成指定工作，處理事情有一定靈活；P3 職級： 協(xié)調(diào)。開始從標(biāo)準(zhǔn)化向?qū)I(yè)化發(fā)展，工作非常熟練，能夠協(xié)調(diào)資源解決較疑難的問題，從專業(yè)技能及公司一些行為準(zhǔn)則方面指導(dǎo)新進(jìn)員工，能在跨部門協(xié)作中溝通清楚；P4 職級： 深入。在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識基本了解，于本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出很了解，獨(dú)立完成復(fù)雜任務(wù)，夠發(fā)現(xiàn)并解決問題，項(xiàng)目當(dāng)中可以作為獨(dú)立的項(xiàng)目組成員，積極配合項(xiàng)目組工作，并確保拿到結(jié)果；P5 職級： 創(chuàng)造。在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識理解深刻，能夠和經(jīng)理一起探討本崗位的產(chǎn)出和任務(wù)，并對經(jīng)理具備一定的影響力，對于復(fù)雜問題的解決有自己的見解；對于問題的識別，優(yōu)先級分配有見解，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷τ诠ぷ鞯氖炀毝袆?chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決復(fù)雜問題的能力，可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；在專業(yè)方面能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工。P6 職級： 影響。 在專業(yè)領(lǐng)域，對自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個方面獨(dú)到，對公司關(guān)于此方面的技術(shù)或管理產(chǎn)生影響； 對于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對于問題的識別、優(yōu)先級分配見解尤其有影響力，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷τ诠ぷ鞯氖炀毝袆?chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力；可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工；是專業(yè)領(lǐng)域的資深人士；行業(yè)外或公司內(nèi)培養(yǎng)周期較長；二、M職等評定標(biāo)準(zhǔn) 適用崗位：管理崗位 2.、根據(jù)管理能力、管理業(yè)績、職位變動等變量標(biāo)準(zhǔn)評定職級，可升可降。M1 職級：，在下列情形下，可以任命被晉升人先代理新的崗位，代理期限原則上不超過6個月； 1.內(nèi)外部招聘沒有結(jié)束，可以先行代理； 2.對候選人承擔(dān)管理崗位沒有把握，需要考察，可以先行代理； 、分配和執(zhí)行工作任務(wù)；了解本部門的工作職責(zé)，在人員選拔、績效管理等方面具備一定的判斷力；能正確理解部門的工作策劃，并為之合理管理；M2 職級：領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力強(qiáng)，有判斷力，善于做決策；能夠合理調(diào)配部門的功能人員，做到部門內(nèi)部穩(wěn)定，部門團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；M3 職級：能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作各部門完成公司制定的策略規(guī)劃，需要具備勤雜性和判斷力，善于決策；對公司層面的整體運(yùn)作有較大影響；富有公司使命感，始終 做到表率和激勵作用，對內(nèi)部分塊了解清楚并能帶動相關(guān)能動性；M4 職級：在某個特定的功能領(lǐng)域具備策略規(guī)劃能力；其思想和見解對某個特定領(lǐng)域或公司管理層產(chǎn)生一定的影響；理解公司的目標(biāo)并制定策略，運(yùn)作協(xié)調(diào)各部門，具備前瞻性，善于決策。對于影響運(yùn)作的外界資源及信息非常了解，具備一定的判斷力；使命感驅(qū)動、對公司未來有更多思考。附3：《職等職級崗位工資對應(yīng)表》（議定）杭州錢塘大數(shù)據(jù)交易中心有限公司職等職級崗位工資浮動對應(yīng)表序號部門p0p1p2p3p4p5p6mom1m2m3m41副總　　　　　　　　　　　　2人力資源部門　　　　　　　　　　　　3行政部門　　　　　　　　　　　　4應(yīng)用開發(fā)部門　　　　　　　　　　　　5前端開發(fā)部門　　　　　　　　　　　　6新媒體部門　　　　　　　　　　　　7產(chǎn)品部門　　　　　　　　　　　　8設(shè)計(jì)部門　　　　　　　　　　　　9數(shù)據(jù)部門　　　　　　　　　　　　10財(cái)務(wù)部門　　　　　　　　　　　　附4：《職等職級登記表》（參考）54 / 54