用友行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐-資料下載頁
2025-05-13 02:29本頁面
【正文】 樹 流程繪制要求先把流程樹劃出 并在所有的流程加上需一個(gè)編碼，文中表明資料來源和負(fù)責(zé)人 流程樹概覽 第二級(jí)流程 行動(dòng) 1 第三 /四級(jí)流程 第一級(jí)流程 第二級(jí)流程 第二級(jí)流程 第二級(jí)流程 第二級(jí)流程 第二級(jí)流程 行動(dòng) 1 行動(dòng) 1 行動(dòng) 1 行動(dòng) 1 行動(dòng) 1 行動(dòng) 2 行動(dòng) 2 行動(dòng) 2 行動(dòng) 2 行動(dòng) 2 行動(dòng) 2 行動(dòng) 3 行動(dòng) 3 行動(dòng) 3 行動(dòng) 3 行動(dòng) 3 行動(dòng) 3 行動(dòng) 4 行動(dòng) 4 行動(dòng) 5 行動(dòng) 6 流程圖符號(hào) 簡單的流程圖符號(hào) 延滯時(shí)間 流程的總時(shí)間多長？完成每一環(huán)節(jié)的時(shí)間和環(huán)節(jié)之間的停頓時(shí)間？ 依賴關(guān)系 哪些地方的任務(wù)依賴于其他任務(wù)的輸出？ 人員指派 各項(xiàng)任務(wù)由誰來完成？ 問題區(qū)域 經(jīng)常出現(xiàn)的問題一一列舉 價(jià)值增益 某個(gè)環(huán)節(jié)是增加價(jià)值還是增加成本？ 在制作流程圖時(shí)應(yīng)確定 開始／結(jié)束 活動(dòng) /步驟 /功能 輸入 /輸出 /數(shù)據(jù) 流程 決策點(diǎn) 方法 —— 明晰關(guān)鍵問題是思考問題的核心 剖析問題 結(jié)構(gòu)分析問題 明晰關(guān)鍵和 核心問題， 并提出對策 思考的工具 思考問題的要點(diǎn) 問題樹，魚骨圖 關(guān)鍵路徑法 價(jià)值樹法 多因素評分法 SWOT分析、 PEST分析 五力分析、行業(yè)矩陣分析、行業(yè)聲明周期分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、供求曲線分析 20/80原則、 BCG矩陣、競爭矩陣、 7－ S模型、企業(yè)價(jià)值鏈模型、關(guān)鍵成功要素 客戶的真正需求：流程分析、平衡計(jì)分卡、博弈論模型、線性規(guī)劃、回歸分析 以事實(shí)為依據(jù) —— 事實(shí)是解決要點(diǎn) 以假設(shè)為導(dǎo)向 —— 假設(shè)是問題動(dòng)力 以邏輯為紐帶 —— 邏輯是咨詢生命力 環(huán)境分析 行業(yè)分析 企業(yè)分析 其他分析 方法舉例：葛雷納模型 年齡 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過 指導(dǎo)的 成長 第二次危機(jī) 自主危機(jī) 分權(quán)的 成長 第三次危機(jī) 控制危機(jī) 調(diào)的成長 第四次危機(jī) 官僚主義危機(jī) 的成長 ? 危機(jī) 方法舉例： SWOT分析模型 SWOT方法的涵義 S 企業(yè)的優(yōu)勢 W 企業(yè)的劣勢 O 企業(yè)的機(jī)會(huì) T 企業(yè)的威脅 分析的目的：得出關(guān)于 “ 擴(kuò)張誘因 ” 的正確判斷 兩類誘因：外部誘因與內(nèi)部誘因 外部誘因：基于機(jī)會(huì)的主動(dòng)性擴(kuò)張、基于威脅的防御性擴(kuò)張 內(nèi)部誘因：企業(yè)內(nèi)部資源能力的富余而派生出的擴(kuò)張誘因 誘因本身不能單獨(dú)決定企業(yè)的擴(kuò)張取向與具體安排。企業(yè)必須考慮擴(kuò)張的障礙，它的類型，作用，條件等。 方法：資源 產(chǎn)品模型 流程優(yōu)化是變革管理的核心 1. 以 UFIDA 實(shí)施 BP庫為模型 2. 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 3. 管理者的思路 4. 抓住核心流程 5. 讓客戶充分參與 6. 漸進(jìn)式改良的設(shè)計(jì)策略 流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)注 確定優(yōu)化目標(biāo) 優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ToBe流程 流程優(yōu)化 價(jià)值分析
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1