混合所有制發(fā)展模式的設(shè)計(jì)研究及方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 02:13本頁(yè)面
【正文】 合所有制實(shí)施方案設(shè)計(jì)分二步實(shí)施第一步，通過增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)層與員工持股計(jì)劃。其目的一是針對(duì)人力資源建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺(tái)。第二步，通過增資擴(kuò)股，引入外部投資主體，建立發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，初步解決公司擴(kuò)張的資金瓶頸和人力資源障礙，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)目的員工持股作為一種成熟的制度起源于美國(guó)，稱為“員工持股計(jì)劃”。九十年代中期以后，隨著我國(guó)國(guó)企改革進(jìn)行到產(chǎn)權(quán)改革的深層次階段，員工持股開始風(fēng)靡我國(guó)各地。許多國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的過程中，引入了員工持股制度。實(shí)施目的也具有多元化的特點(diǎn)：既有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化的考慮，也有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的考慮；既有滿足對(duì)員工福利上的追求，也有建立有效激勵(lì)約束機(jī)制的需要；既有反惡意收購(gòu)的想法，也有企業(yè)增大資本的實(shí)際需求。目前，全國(guó)已有數(shù)十個(gè)省市制訂了關(guān)于員工持股的管理辦法或暫行規(guī)定，但國(guó)家尚無統(tǒng)一法律政策規(guī)定。預(yù)計(jì)今年兩會(huì)后，國(guó)資委會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。所謂員工持股，其實(shí)是兩部分人持股，一部分是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和核心技術(shù)骨干（經(jīng)營(yíng)層），一部分是普通員工。前者中特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與股東之間是一種委托與代理關(guān)系。這兩者之間的目標(biāo)函數(shù)是不一致的，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的是在職消費(fèi)，所有者關(guān)注的是股東價(jià)值最大化。經(jīng)營(yíng)者通過持股成為所有者，一是可以使兩者的利益趨同，共同為股東價(jià)值最大化而努力，從而減少在職消費(fèi)，亦即減少代理成本；一是經(jīng)營(yíng)層持股可以改變國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人收入普遍低于其實(shí)際應(yīng)有價(jià)值的情況，使他們也可以通過資本收益步入中產(chǎn)階級(jí)的行列，從而使他們能夠相對(duì)穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)擁有保證其持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的人力資源支持。技術(shù)骨干持股也具有同樣效應(yīng)。員工持股對(duì)于中小型企業(yè)來說，一是可以對(duì)經(jīng)營(yíng)層起到監(jiān)督制約作用，可以使他們有效規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)和難以無限增大個(gè)人支出帳戶，因此對(duì)于構(gòu)建規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用；二是對(duì)于技術(shù)含量高的企業(yè)，普通員工也是依賴性資源，通過實(shí)施員工持股計(jì)劃穩(wěn)定這部分資源，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用同樣不可估量。公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)層與員工持股可以達(dá)到以下目的：（1）對(duì)企業(yè)核心資源——技術(shù)人才建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分配機(jī)制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn)骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。（2）通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)讓廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。（3）通過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對(duì)控股地位。方案設(shè)計(jì)背景以**公司為載體，通過增資擴(kuò)股的方式，以現(xiàn)有員工崗位為基礎(chǔ)，以管理人才和技術(shù)人才為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)層與員工持股計(jì)劃。（1）對(duì)**公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，在業(yè)經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)值基礎(chǔ)上采取存量折股、增量擴(kuò)股的方式。設(shè)定公司總股本1500萬股，每股面值1元人民幣。（2）在現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的調(diào)整設(shè)計(jì)?，F(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)股東股本金（萬元）出資額比例（%）集團(tuán)公司1500100合 計(jì)1500100（3）集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例和最新的混合所有制經(jīng)濟(jì)相關(guān)要求，確定增資擴(kuò)股的比例和股份數(shù)量。絕對(duì)控股相對(duì)控股參股大于50%小于50%大于二股東小于大股東（4）不論集團(tuán)公司采用何種方式參股，設(shè)定給予公司經(jīng)營(yíng)管理層和員工共計(jì)持股1500萬股，每股1元人民幣。其中1000萬股為經(jīng)營(yíng)者（關(guān)鍵崗位）持有，500萬為普通員工持有。經(jīng)營(yíng)者持股模式如下：總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)關(guān)鍵崗位職位人數(shù)1452010假定職位系數(shù)54321000萬4614490540180假定個(gè)人持股備注：后期引進(jìn)高端專業(yè)人才時(shí)，同比例出讓股權(quán)收益，先期權(quán)后股權(quán)的方式實(shí)施。（5）普通員工持股，由公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層共同制訂持股方案確定人選。主要以對(duì)公司有貢獻(xiàn)人員為主。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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