【導(dǎo)讀】班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層,是企業(yè)各項工作的落腳點,加強班組建設(shè),對落實上級安全管理的方針政策,實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高職工隊伍素質(zhì),完成各項工作任務(wù)具有十分重要意義。行)精神,結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際,特制定班組建設(shè)實施方案。強煤礦班組安全建設(shè),充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,推進我礦安全發(fā)展的目的,促進全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。班組建設(shè)辦公室職責(zé):班組建設(shè)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作。防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。礦研究審定后,由組織部登記造冊建立班組長管理檔案。一是嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程。生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。施進行施工或生產(chǎn),杜絕違章指揮。行禁止、相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;