【導(dǎo)讀】班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),完成各項(xiàng)工作任務(wù)具有十分重要意義。行)精神,結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際,特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè),充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的,促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。班組建設(shè)辦公室職責(zé):班組建設(shè)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作。防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。礦研究審定后,由組織部登記造冊(cè)建立班組長(zhǎng)管理檔案。一是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程。生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。施進(jìn)行施工或生產(chǎn),杜絕違章指揮。行禁止、相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);