【正文】 制度，合理安排配送中心不同層次配送人員的比例，確立各司其職、人盡其責的激勵制度，對物流配送的每一個環(huán)節(jié)及作業(yè)流程進行分析和優(yōu)化，使配送中心的各個環(huán)節(jié)作業(yè)嚴格按照規(guī)定時間完成，并進行詳細的作業(yè)記錄[18]。只有這樣，才能不斷提高淮安市家電共同配送中心的運作效率，降低成本，順利實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。物流人才的培養(yǎng)不只針對家電共同配送中心，本文認為，對于淮安市各個家電銷售企業(yè)，加強現(xiàn)代化物流管理意識必不可少。作為企業(yè)的領導人員和管理人員有必要加強現(xiàn)代物流的基本管理知識，員工也必須學習現(xiàn)代物流的基本常識，通過企業(yè)的內外培訓不斷提高員工對物流的認識水平和實施能力。另外，引進先進管理理念，提高管理水平，也可以彌補高級管理人力資源短缺以及成本過高的問題。結 論家電企業(yè)要想提高整體競爭力，不僅要在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等核心領域取得競爭優(yōu)勢，還必須在配送服務上擁有自己的優(yōu)勢。此時，共同配送和城市配送顯得尤為重要。本文圍繞這一課題進行以下幾個方面的研究：（1）本文首先對家電配送模式進行概述，并對現(xiàn)有的三種家電配送模式進行比較，發(fā)現(xiàn)共同配送模式是最適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的。（2）分析了淮安市家電配送的現(xiàn)狀，指出其在淡旺季運力籌備缺乏計劃性和科學性、配送中心選址不科學、即時配送率低、配送中心建設不規(guī)范、信息系統(tǒng)不健全等問題。（3）對淮安市建立城市家電共同配送中心進行設計，并提出共同配送中心的收費模型和優(yōu)化管理重點。（4）提出淮安市實施城市家電共同配送模式的發(fā)展策略。本文由于研究時間和渠道有限，還存在一定的不足與缺陷：（1）本文對實行城市家電共同配送模式的具體情況研究不夠具體和深入，文中給出的數(shù)據(jù)可能有一定的局限性；（2）信息系統(tǒng)建設在現(xiàn)代物流中起著非常重要的作用，本文對具體建設信息系統(tǒng)操作平臺的論述較少，因此這方面的研究是今后關注的一個重點。最后，希望通過自己的研究可以解決家電配送上的一些問題，從而有利于實現(xiàn)高效率的城市家電共同配送。致 謝本論文是在我的指導老師戴權老師的悉心指導下完成的。無論是論文的選題、框架結構，還是在論文的理論研究、材料組織、內容安排等方面，每一步都傾注了戴老師的大量心血，在此，我由衷地感謝戴老師對我的幫助。戴老師淵博的專業(yè)知識，敏銳的科學洞察力，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，忘我的敬業(yè)精神，永遠都是我學習的楷模，另我終生受益。另外，我要感謝我的父母對我我無微不至的關懷、呵護與支持，是他們含辛茹苦地將我撫養(yǎng)成人，是他們在我失敗無助的時候給予我最大的支持。還要感謝我身邊所有的朋友，感謝他們對我的關心、理解與支持。最后，感謝交通系所有的領導與老師，感謝他們四年來對我的督導與關懷。還要感謝我的母?！搓幑W院四年來對我的栽培。參 考 文 獻1 [M].北京：機械工業(yè)出版社，20052 [M].北京：中國物資出版社，20053 ：吉林大學，20084 ：蘭州理工大學，20075 連鎖業(yè)的物流配送新趨勢.6 H Ieda ,A Kimura，Y Yin. Why don’t multicarrier joint delivery services in urban areas bee populara gaming simulation of carrier’s Logistics,2001,7 :中北大學，20098 [M].武漢:華中科技大學出版社，20089 ：同濟大學，200810 [M].北京：中國物資出版社，199011 陳子俠，張芮，[M].北京：高等教育出版社，200512 [EB/OL].中國大物流網(wǎng)，200413 羅娟娟，[J].福建金融，2004，1214 [M].南京：東南大學出版社，200815 王孝坤，楊飛，[J].(3):81016 [J].商業(yè)現(xiàn)代化，2008，317 . ：重慶大學，200918 [M].北京：高等教育出版社，200619 GIS的城市家電配送信息系統(tǒng)設計[J].山東交通學院學報，2008，16（1）：2630.20 T Yamada,E Taniguchi,et of panies towards introducing cooperative freight transport Logistics,2001,155167能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的