【正文】 、滴灌等節(jié)水灌溉方式。（6）加強宣傳教育和制度建設(shè)，共同建設(shè)節(jié)約型社會。第八章 項目管理與實施進度 項目組織管理本項目承辦單位為某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，為做好項目的各項建設(shè)的管理工作，由該院負責項目的組織、協(xié)調(diào)、管理，負責具體項目的規(guī)劃、設(shè)計、報批與實施等工作。在項目前期及建設(shè)過程中，實行公開招標和合現(xiàn)管理，嚴格按照項目法人制，建立施工監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準，做到建管并重。通過設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理和設(shè)備及重要原材料招投標等手段，加強對項目的施工進度、投資和質(zhì)量的控制，實現(xiàn)有關(guān)的合同管理、資金管理及全面的組織協(xié)調(diào)，達到最優(yōu)的投資和最好的工程質(zhì)量，并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。質(zhì)量管理針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，應(yīng)始終將建設(shè)高標準、高質(zhì)量作為終極目標，要從各方面加強質(zhì)量控制和管理。在工程的設(shè)計、施工、驗收中，要嚴格執(zhí)行我國現(xiàn)有各類規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)。對我國規(guī)范沒有規(guī)定的，要參照國際上較先進國家的標準進行實施。要建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，要聘請設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，督促總包及分包設(shè)專職質(zhì)量部、質(zhì)量科及質(zhì)檢員，形成質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗制度，隱蔽工程驗收制度和質(zhì)量一票否決制度。進度管理資金及時到位是工程順利進行的重要保證。本項目投資量大，資金籌措難度大，要及時支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，造成更大的損失。要根據(jù)建設(shè)期資金流量安排，合理安排建設(shè)進度，并定期進行檢查和調(diào)整。根據(jù)工程前后邏輯順序，有目的地采取預(yù)防措施，避免窩工。要以超前的意識抓建設(shè)前期工作，提高工程場地準備等前期事項，為項目建設(shè)提供優(yōu)越的條件。要促使分包商早到位，并加強綜合協(xié)調(diào)，保證工程進度持續(xù)高效。針對工程特點，組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進度計劃。合同管理合同管理貫穿于合同藍本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程。為保護施工承包合同的嚴密性，認真對待每一個合同的談判。在定標后留出一定的時間，要求承包商提交相關(guān)詳細資料，作為合同的一部分，防止以不正當手段牟取暴利。對于項目合同選用專人負責，實行全過程合同管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之下。嚴格按照合同辦事，保持合同執(zhí)行的嚴肅性。項目財務(wù)受政府和社會有關(guān)部門的監(jiān)督。資金管理本項目資金由籌建小組管理，資金設(shè)立專戶，配備專門的財會人員進行專人、專帳管理。本項目建設(shè)過程中，應(yīng)按分單項分標段控制預(yù)算，以利于將每個標段的合同價控制在標底以內(nèi)。要合理控制間接費用，盡量減少設(shè)計變更造成的加賬。項目工程實行預(yù)算審批制度，對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質(zhì)量標準的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責任人的責任。現(xiàn)場管理工程建設(shè)期間，將會有多支隊伍共同施工，形成聯(lián)合作戰(zhàn)的格局。要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。要堅持以系統(tǒng)、合理、可行的原則，加強現(xiàn)場管理，組織科學文明施工。根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖，以總平面圖為依據(jù)檢查各分包商文明施工的落實情況。對出入施工現(xiàn)場的人員，要制定相應(yīng)的管理制度作為基本行為準則，在現(xiàn)場要采取有效的保衛(wèi)措施和嚴格的檢查監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。 項目實施計劃本項目可行性研究報告批準后，承建單位嚴格按照國家對各項工程的有關(guān)規(guī)定和程序，積極開展工作。項目實施主要包括以下6個部分：前期工作：可研編制及批復(fù)、準備設(shè)計資料等?？辈?、設(shè)計：建設(shè)場地勘察和項目設(shè)計等。施工準備：標準設(shè)備采購，非標設(shè)備設(shè)計與制造，落實協(xié)作關(guān)系及場區(qū)平整。土建施工：進行總圖及建筑單體施工。裝飾工程：對建筑進行裝修。竣工驗收：交工驗收。為加快建設(shè)進度，縮短建設(shè)工期，各階段工作應(yīng)盡量提前進行，允許有一定程度交叉，項目建設(shè)期為12個月。項目進度計劃表序號月份項目名稱1234567891011121可研報告審批2勘查、設(shè)計3施工準備4土建施工5裝飾施工6工程驗收第九章 項目招標方案為了確保本建設(shè)項目的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護國家利益，特制定本項目的招標方案。 招標方案依據(jù)按照《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》以及《招標投標條例》等國家有關(guān)法令法規(guī)，結(jié)合本項目的實施情況，對本項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備等采購活動依法進行招標，方案依據(jù)如下：《中華人民共和國招投標法》（中華人民共和國主席令第二十一號1999年8月30日）；《工程建設(shè)項目招標投標管理條例》（國家發(fā)展計劃委員會第3號令2000年11月）；《安徽省建設(shè)工程招標投標管理條例》；《安徽省建設(shè)廳安徽省工程建設(shè)自行招標資格管理暫行辦法》；其他相關(guān)法律法規(guī) 項目招標范圍、招標組織形式和招標方式本項目招標的范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的勘察設(shè)計招標、施工監(jiān)理招標、施工企業(yè)選擇招標和設(shè)備與材料采購招標，面向社會全部進行公開招標。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標所具備的編制招標文件和組織評價的能力，該項目招投標活動，全部委托給有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理。按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，國務(wù)院發(fā)展改革部門規(guī)定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。除此之外均要進行公開招標。根據(jù)本項目的具體情況項目招標可以采取公開招標的方式。 招標情況統(tǒng)計表項目招標情況見表81。表81 項目招標基本情況表招標范圍招標組織形式招標方式不用招標方式投 單位資質(zhì)、資格要求全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察√√√乙級以上設(shè)計√√√乙級以上土建施工√√√二級以上安裝工程√√√監(jiān)理√√√乙級以上設(shè)備材料√√√第十章 組織機構(gòu)及勞動定員 組織機構(gòu)某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社金融服務(wù)中心項目建成后，將維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不變。 勞動定員項目建成后，將維持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不變。 人員培訓加強理論學習，提高工作人員的理論水平。加強定期培訓，提高管理水平，促進工作發(fā)展。加強隊伍建設(shè)，加強學習，促進交流，優(yōu)化人員，提高素質(zhì)。第十一章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說明本項目投資估算范圍包括，建（構(gòu)）筑物的土建和其它費用等?！锻顿Y項目可行性研究指南》；《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》；《安徽省建筑裝飾工程綜合基價》；《安徽省安裝工程單價綜合基價》；建筑工程根據(jù)類似工程決算，并參與某縣建筑工程造價指數(shù)信息進行調(diào)整，以單方指標計入。設(shè)備參照同類工程設(shè)備價格或具體詢價并根據(jù)項目具體情況計入。安裝費按設(shè)備購置價的百分比計入。其它費用按有關(guān)規(guī)定計?。航ㄔO(shè)單位管理費：%計入；勘察設(shè)計費：%計入；工程監(jiān)理費：%計入；%計入；%以內(nèi)。 總投資經(jīng)估算，本項目總投資為1560萬元，其中：建筑工程1375萬元，其他費用82萬元，預(yù)備費50萬元。投資構(gòu)成詳見投資估算表?？偼顿Y構(gòu)成分析見表101。表101 總投資構(gòu)成分析表工程或費用名稱工程費用其它費用基本預(yù)備費合計投資（萬元）1375115701560占投資（%）%%%100% 資金籌措本項目總投資為1560萬元，項目單位自籌1560萬元。 第十二章 結(jié)論與建議 結(jié)論通過對項目建設(shè)的必要性和可行性進行分析，確定了項目建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容和建設(shè)方案，提出了實施計劃，對項目招標方案進行了制訂，同時對項目進行分析，得出的結(jié)論是項目可行。加強某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于促進檢察機關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)的進一步發(fā)展，項目建設(shè)是非常必要的。該項目建設(shè)選擇的建設(shè)標準和技術(shù)規(guī)范符合要求，建設(shè)規(guī)模和所需投資安排比較合理。項目建設(shè)用地條件好，現(xiàn)有的各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合；總平面布置和工程設(shè)計方案較為科學、合理；各項指標符合當?shù)亟?jīng)濟水平、地域條件和國家有關(guān)規(guī)定。 建議為使項目能順利實施，建設(shè)單位應(yīng)合理組織與安排項目建設(shè)的時序，抓緊圖紙的設(shè)計、審查、審批及工程招標和資金到位等各方面工作的協(xié)調(diào)落實。相關(guān)的供水、供電、通訊等設(shè)施須配套完善，建議一次性做好地下管線的綜合設(shè)計、預(yù)留及預(yù)埋工作，避免重復(fù)開挖、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約建設(shè)投資。為提高建設(shè)資金使用效益，建設(shè)單位應(yīng)成立專項資金管理小組，資金使用嚴格按照上級專項補助資金管理辦法執(zhí)行，政府有關(guān)部門和項目主管部門要加強監(jiān)管和檢查，加強財務(wù)管理工作。附表投資估算表單位：萬元序號項目名稱建筑面積（m2）建筑工程其它費用合計備注一工程費用137513751金融中心用房372013751375二其它費用1151151建設(shè)單位管理費2勘察設(shè)計費3工程監(jiān)理費20204招投標費5其他三預(yù)備費1基本預(yù)備費2漲價預(yù)備費合計9801321560 52