舍得科技光電公司6s制度及6s實施計劃-資料下載頁
2025-05-27 13:56本頁面
【導(dǎo)讀】理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人。員工的積極性，形成強大的推動力。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進各。部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。職責(zé)：負責(zé)6S之計劃和指揮監(jiān)督推進6S小組工作。籌劃和推進等工作、召集6S會議的舉行與資料的整理。改前后相片對比結(jié)果、評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。（注：巡查時根據(jù)6S管理制度內(nèi)容檢查表進行審核，巡查時發(fā)現(xiàn)。嚴重問題或經(jīng)常違反的事項進行拍照。做好巡檢記錄，檢驗結(jié)果統(tǒng)一上交。問題改善的效果確認，最終確保盡可能沒有6S問題！職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務(wù)。14物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域，現(xiàn)場剩余物料放于指定位置并標(biāo)識及有防護。檢查說明：6S檢查表分為七大項35條共計100分。將不符合標(biāo)準的每違反一次扣1分、5分項一次扣2分。每條計違反項不計負分、分數(shù)扣完為止。
【正文】 怪、消除現(xiàn)場臟） A、 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） B、 開始一次全公司的大清掃 C、 每個地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光） D、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 E、 建立清掃基準，作為規(guī)范 ● 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理 、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。 清潔的推行要領(lǐng)（標(biāo)準化加美化維持完好狀態(tài) /消除現(xiàn)場丑） A、 落實前面 3S 工作 B、 制訂目視管理及看板管理的基準 C、 制訂 6S 實施辦法 D、 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 E、 F、 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S 活動 ● 6S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅持到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（提升個人的素質(zhì) 消除低素質(zhì)） A、 制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標(biāo)準 B、 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 C、 制訂禮儀守則。 D、 教育訓(xùn)練。 E、 推動各種激勵活動。 F、 遵守規(guī)章制度。 G、 推行打招呼、禮貌活動。 ● 素養(yǎng)就是通過教育 ，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。 6S 本意是以 4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。 員工在 6S 活動中責(zé)任 ： 員工在 6S 活動中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下： A、 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。 B、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 C、 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通 D、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 E、 保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 F、 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持暢通無阻。 G、 物品、設(shè)備要 認真擺放，正確標(biāo)識，安全使用。 H、 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 I、 不斷清掃，保持清潔 J、 注意上級的指示，并加以配合 管理在 6S 活動中責(zé)任： 管理應(yīng)該在 6S 活動中率先垂范，積極推動，主要職責(zé)如下： A、 配合公司政策，全力支持與推行 6S。 B、 參加外界有關(guān) 6S 教育訓(xùn)練，吸收 6S 技巧。 C、 研讀 6S 活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。 D、 部門內(nèi) 6S 之宣導(dǎo)及參與公司 6S 文宣活動。 E、 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。 F、 依公司的 6S 進度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示的作業(yè)。 G、 協(xié)助部屬克服 6S 的障礙與困難點。 H、 熟讀公司《 6S 運動競賽實 施方法》，并向部屬解釋。 I、 必要時，參與公司評分工作。 J、 6S 評分缺點的改善和申述 K、 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢。 L、 上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1