舍得科技光電公司6s制度及6s實施計劃-wenkub
2023-06-03 13:56:55 本頁面
【正文】 14 辦公室 100 15 公共區(qū)域 100 16 生產(chǎn)部 100 17 辦公室 100 18 公共區(qū)域 100 19 生產(chǎn)部 100 20 辦公室 100 21 公共區(qū)域 100 22 生產(chǎn)部 100 23 辦公室 100 24 公共區(qū)域 100 6S 小組表格 6S 現(xiàn)場檢查表 部門： 檢查日期： 年 月 日 序號 檢查區(qū)域 項目 檢查判斷基準 異常內(nèi)容 實得分 違反次 應(yīng)得分 1 地面 /通道/天花板 /窗臺 1 地面 /機器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢 2 2 通道順暢無物品占道 /通道標識規(guī)范 /區(qū)域線劃分清楚。 職責： 6S 各巡查小組帶朱蒙蒙、楊亮星二名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進行一次對全廠各部門進行 6S 巡查， 6S 各巡查小組也可 自行安排時間進行巡查。 6S 小組資料員：由朱蒙蒙負責 。 6S 管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標準”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。通過 6S 管理活動，從 現(xiàn)場管理著手改進各部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。職責：負責 6S 宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌劃和推進等工作、召集 6S 會議的舉行與資料的整理。（注：巡查時根據(jù) 6S 管理制度內(nèi)容檢查表進行審核，巡查時發(fā)現(xiàn)嚴重問題或經(jīng)常違反的事項進行拍照。 2 3 墻壁無手腳印 /無亂涂亂畫 /亂張貼 /無蜘蛛網(wǎng) 2 4 懸掛物品整齊、端正、有明確管理責任人 2 5 玻璃無破損 、無積塵。 3 9 及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。各 種物料擺放規(guī)范整齊。 3 15 物料擺放整齊 、有明確管理責任人。 5 22 辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料下班時 /桌面清理整齊干凈。不隨地吐啖、亂丟垃圾。 2 30 看板無破損、臟污、資料填寫完整。茶杯放置整齊。每條計違反項不計負分、分數(shù)扣完為止。 各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進行檢查糾正。 每年度進行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將（每周或月）次的 6S 檢查扣分累計總和減去部門年度考核表內(nèi)的分數(shù)100 分、所余下的分數(shù)就是該部門年度 6S 成績。 公司將 各車間實施 6S之成績將會作為各車間 管 理 和 員 工 在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。 改善前 改善后 超出本部門權(quán)限無法解決的問題。 目的：將“空間”騰出來靈活運用。 目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人 安全 定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。 B、 制定“要”和“不要”的判別基準。 ● 因為不整理而發(fā)生的浪費： A、 空間的浪費。 E、 連不要的東西也要管理的浪費。 B、 需要的物品
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