好利來戰(zhàn)略策劃-資料下載頁
2025-05-12 23:41本頁面
【正文】 譽(yù)度。在產(chǎn)品口味質(zhì)量方面贏得大家對于該產(chǎn)品的信賴和認(rèn)可，并通過消費(fèi)者來宣傳產(chǎn)品。(3)通過樹立良好的社會責(zé)任現(xiàn)象來提升品牌的知名度和美譽(yù)度?？梢詤⒓右恍┥鐣?wù)和捐助等形式，幫助社會的弱勢群體，從而提高好利來產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。（4）建立公司內(nèi)部管理的良好機(jī)制，從員工和領(lǐng)導(dǎo)做起，在自身素質(zhì)方面建立公司的良好形象。（5）人員推銷策略、廣告策略、公共關(guān)系策略（包括宣傳性公關(guān)、征詢性公關(guān)、交際性公關(guān)、服務(wù)性公關(guān)、贊助性公關(guān)）等。服務(wù)至上取信于民：（1）、重視環(huán)保，以利于可持續(xù)發(fā)展。采取的措施主要有：減少包裝的重量；采用可循環(huán)使用的包裝物質(zhì)；取消污染環(huán)境的重金屬等有害物質(zhì)。（2）、保證食品衛(wèi)生，關(guān)愛消費(fèi)者健康。規(guī)定銷售食品的細(xì)菌標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行預(yù)防為主的原則，迅速而有效的食品收回程序。（3）、承擔(dān)社會責(zé)任。廣泛參加社會活動，包括災(zāi)害緊急援助、反貧困、助學(xué)、支持醫(yī)學(xué)和科學(xué)研究等。本土化戰(zhàn)略：根據(jù)好利來一進(jìn)入重慶市場，分析在重慶市場的優(yōu)劣，因地制宜、根據(jù)重慶的特有文化和消費(fèi)習(xí)慣，專門制定出受廣大重慶人民喜歡的產(chǎn)品。美麗風(fēng)景，無聲營銷。企業(yè)總裁羅紅走遍了中國西部所有的省份，并十余次走進(jìn)非洲，在那些人跡罕至的地方用鏡頭記錄下一幅幅壯麗廣闊的畫面。很多好利來的消費(fèi)者通過地鐵站里美麗的圖片認(rèn)識了羅紅，對好利來品牌的好感也陡然增長，好利來品牌可以在這無聲的畫面中悄悄地傳播──這些美麗的圖片或許要比好利來的廣告更有效果。四、營銷路線 綜合以上SWOT分析與營銷戰(zhàn)略陳述，好利來公司中期營銷總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向，及時調(diào)整行業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝；重視行銷隊伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢——使好利來公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！結(jié)束語：經(jīng)過兩周的工作形成了上述階段性成果——《好利來公司營銷計劃書》。依靠創(chuàng)業(yè)者的勤奮拼搏和選擇了正確的產(chǎn)品服務(wù)，好利來公司在十年間成長為中國最大的蛋糕生產(chǎn)服務(wù)連鎖企業(yè)，其經(jīng)營管理和營銷模式十分值得認(rèn)真總結(jié)、完善和提高。因此，建立完善的營銷系統(tǒng)，提高企業(yè)運(yùn)營能力，對好利來集團(tuán)將具有極具重要的戰(zhàn)略意義。附件：表1—7省、自治區(qū)、直轄市分性別、年齡的人口連接：地區(qū)生產(chǎn)總值（當(dāng)年價）西部十二省區(qū)單位13月比上年同期增減（%）重慶 億元四川 億元貴州 億元云南 億元西藏 億元陜西 億元甘肅 億元青海 億元寧夏 億元新疆 億元內(nèi)蒙古 億元廣西 億元居民消費(fèi)價格指數(shù) 西部十二省區(qū)單位上月為10013月以上年同期為100重慶% 四川% 貴州% 云南% 西藏% 陜西% 甘肅% 青海% 寧夏% 新疆% 內(nèi)蒙古% 廣西% 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入西部十二省區(qū)單位13月比上年同期增減（%）重慶元/人四川元/人貴州元/人云南元/人西藏元/人陜西元/人甘肅元/人青海元/人寧夏元/人新疆元/人內(nèi)蒙古元/人廣西元/人地方財政一般預(yù)算支出（不含基金）西部十二省區(qū)單位3月13月比上年同期增長（%）重慶億元 四川億元貴州億元云南億元 西藏億元陜西億元甘肅億元青海億元寧夏億元新疆億元內(nèi)蒙古億元廣西億元22
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