【正文】 合同法》，并履行施工合同。 履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 公司與項(xiàng)目部對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時(shí)注意合同的變更，根據(jù)掌握的情況及時(shí)進(jìn)行索賠。 合同終止后，公司經(jīng)營管理部及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目信息管理 為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要、預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平，項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。 項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 配備信息管理員，且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。 項(xiàng)目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目信息管理推廣實(shí)用現(xiàn)代管理手段計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)使用一套火電施工管理的MIS管理系統(tǒng)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的，利于本項(xiàng)目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與P3軟件進(jìn)行了大量的接口，相互具有兼容性。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求：方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。有利于用戶提取信息。能夠及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量能夠滿足項(xiàng)目管理的全部需要。能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠連接項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部各職能部門、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司各職能部門，并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。施工信息結(jié)構(gòu)圖施工信息公共信息個(gè)體信息法規(guī)和部門規(guī)章材料價(jià)格材料供應(yīng)商新技術(shù)自然條件其他公共信息工程概況信息施工記錄信息施工技術(shù)資料信息工程 協(xié)調(diào)信息工程進(jìn)度及資源計(jì)劃信息成本信息資源需要量計(jì)劃信息商務(wù)信息安全文明施工等信息竣工驗(yàn)收信息施工試驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄；設(shè)備安裝工程記錄施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料等設(shè)計(jì)變更記錄等施工日志質(zhì)量檢查記錄材料、設(shè)備進(jìn)廠記錄工程概況施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)、材料消耗、現(xiàn)金臺(tái)帳施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、WBS作業(yè)包等。預(yù)算成本、責(zé)任目標(biāo)成本、實(shí)際成本等勞動(dòng)、主要材料、施工機(jī)械等需要量計(jì)劃施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同等安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育等施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、竣工驗(yàn)收證明書等 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。 人力資源管理 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，并簽訂勞務(wù)合同。 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向公司人力資源部提出申請(qǐng)計(jì)劃。 加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 物資管理 根據(jù)招標(biāo)文件要求，需要我公司自行采購的設(shè)備、材料，物資公司通過公開招標(biāo)，確定合格的供貨廠家，招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。 接受業(yè)主的委托，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。 準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況，及時(shí)向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時(shí)，根據(jù)各施工單位提報(bào)的設(shè)備材料需用計(jì)劃，匯總編制后及時(shí)提交給業(yè)主。 材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，保證工程需要。 材料倉庫的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前經(jīng)認(rèn)證。 材料儲(chǔ)存滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。 建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問題及時(shí)分析和處理。 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 施工機(jī)械設(shè)備管理 施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備。 工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司機(jī)械管理部審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。 項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。 施工技術(shù)管理 在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。由項(xiàng)目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。 執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報(bào)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。 技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容：☆ 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作?！?施工過程的技術(shù)管理工作?！?技術(shù)開發(fā)管理工作?！?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 。 工程科接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。 項(xiàng)目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。 編制切實(shí)可行的施工方案。 施工技術(shù)交底貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人工程科資料檔案。 工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等的過程控制。 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。 工程科按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。 工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司在財(cái)資管理部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營科負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。 經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)資管理部門審批后實(shí)施。 經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財(cái)資管理部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。 經(jīng)營科按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。 經(jīng)營科堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)公司財(cái)資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 工程竣工驗(yàn)收階段管理 竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。 建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾計(jì)劃并限期完成。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位做好檢查記錄。 在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工程項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。 按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料；竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料。 執(zhí)行竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。 竣工資料的整理符合下列要求：☆ 工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷?！?工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷?！?工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。☆ 竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。 交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。 對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。 業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。 通過竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。 “工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”完成后，承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料按規(guī)定報(bào)公司主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查；并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。 工程竣工結(jié)算后，將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。 項(xiàng)目回訪保修管理 建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。 建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息，按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序，搞好回訪與保修工作。 履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。 回訪將回訪納入工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件；并編制回訪工作計(jì)劃。每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄；在全部回訪結(jié)束后，編寫“回訪服務(wù)報(bào)告”。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證?？刹扇‰娫捲儐?、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式。對(duì)施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。特殊工程的專訪。 保修按照“工程質(zhì)量保修書”中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等進(jìn)行工程保修。保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下的最低保修期限。保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人填寫“工程質(zhì)量修理通知書”，并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。按“工程質(zhì)量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)列人施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任。2. 施工計(jì)劃管理(P3管理)詳見 《七、PEXPEDITION、MIS、KKS管理規(guī)劃》3. 施工技術(shù)管理 施工技術(shù)責(zé)任制度為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，在項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師專業(yè)分公司（施工工地）設(shè)專責(zé)工程師班（組）設(shè)技術(shù)員各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)：總工程師的技術(shù)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。審查年、月施工計(jì)劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)全面負(fù)責(zé)。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施。對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)，審批重大的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作，審定技術(shù)上的重大合理化建議。參加審定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。專業(yè)分公司（施工工地）專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)全面負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)工作，決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。組織分公司專業(yè)施工圖紙會(huì)審工作，組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施，組織技術(shù)交底工作。做好分公司全面質(zhì)量管理工作，主持分公司級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加重要工序驗(yàn)收。做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措