【正文】 合同法》，并履行施工合同。 履行分包合同時，承包人應就承包項目(其中包括分包項目)，向業(yè)主負責，分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失，承包人承擔連帶責任。 公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。 項目經理部職能部門應隨時注意合同的變更，根據掌握的情況及時進行索賠。 合同終止后，公司經營管理部及時對合同進行評價。 項目信息管理 為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平，項目部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現項目管理信息化。 及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。 項目信息包括項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。 配備信息管理員，且信息管理員經過有資質的培訓單位培訓。 信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。 項目信息收集隨著工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。 項目信息管理推廣實用現代管理手段計算機網絡管理，計劃在施工現場使用一套火電施工管理的MIS管理系統(tǒng)，對施工項目進行全方位的管理，達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的，利于本項目的施工成為一流質量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與P3軟件進行了大量的接口，相互具有兼容性。 項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。 項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求：方便項目信息輸入、整理與存儲。有利于用戶提取信息。能夠及時調整數據、表格與文檔。能夠靈活補充、修改與刪除數據。信息種類與數量能夠滿足項目管理的全部需要。能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。 項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經理與公司經理、項目部經理與公司各職能部門，并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。施工信息結構圖見下頁。施工信息結構圖施工信息公共信息個體信息法規(guī)和部門規(guī)章材料價格材料供應商新技術自然條件其他公共信息工程概況信息施工記錄信息施工技術資料信息工程 協(xié)調信息工程進度及資源計劃信息成本信息資源需要量計劃信息商務信息安全文明施工等信息竣工驗收信息施工試驗記錄預檢記錄；設備安裝工程記錄施工組織設計技術資料等設計變更記錄等施工日志質量檢查記錄材料、設備進廠記錄工程概況施工計劃表、工程統(tǒng)計、材料消耗、現金臺帳施工進度計劃、資源計劃、WBS作業(yè)包等。預算成本、責任目標成本、實際成本等勞動、主要材料、施工機械等需要量計劃施工圖預算、中標的投標書、合同等安全交底、安全設施驗收、安全教育等施工項目質量合格證書、竣工驗收證明書等 項目生產要素管理 建立和完善項目生產要素配置機制，適應施工項目管理需要。 項目生產要素管理實現生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。 項目生產要素管理的全過程包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。 人力資源管理 根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司人力資源部批準，并簽訂勞務合同。 項目部對勞動力進行動態(tài)管理，對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司人力資源部提出申請計劃。 加強對人力資源的教育培訓和思想管理；加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。 物資管理 根據招標文件要求，需要我公司自行采購的設備、材料，物資公司通過公開招標，確定合格的供貨廠家，招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準，以確保所供應材料質量。 接受業(yè)主的委托，運用先進的管理手段和技術，做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。 準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息，動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況，及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時，根據各施工單位提報的設備材料需用計劃，匯總編制后及時提交給業(yè)主。 材料供應準確、及時，保證工程需要。 材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。 進場的材料進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。 進入現場的材料有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配，使用前經認證。 材料儲存滿足下列要求：入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，采取防濕、防潮措施，并做好標識。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 建立材料使用限額領料制度。專業(yè)分公司超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經物資公司管理人員審批方可領取。 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題及時分析和處理。 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。 制定周轉材料保管、使用制度。 施工機械設備管理 施工所需的施工機械根據施工組織設計配備。 工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。 項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。 機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。 施工技術管理 在公司總工程師和施工技術部的指導下，建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。 執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。 技術管理工作包括下列內容：☆ 技術管理基礎性工作。☆ 施工過程的技術管理工作?！?技術開發(fā)管理工作?！?技術經濟分析與評價。 。 工程科接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。 項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。 在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出經有關技術人員簽字的工程變更書面資料。 編制切實可行的施工方案。 施工技術交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人工程科資料檔案。 工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。 對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。 工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。 工程科設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。 項目資金管理 項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。 公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經理部經營科負責項目資金的使用管理。 經營科編制年、季、月度資金收支計劃，上報公司財資管理部門審批后實施。 經營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。 經營科按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。 經營科堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析，上報公司財資管理部門備案。公司應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。 工程竣工驗收階段管理 竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。 建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾計劃并限期完成。 項目經理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位做好檢查記錄。 在驗收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工程項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。 按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料；竣工資料的內容包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料。 執(zhí)行竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。 竣工資料的整理符合下列要求：☆ 工程施工技術資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷?！?工程質量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷?！?工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。☆ 竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。 交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。 對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。 確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經監(jiān)理單位認可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告”。 業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。 “工程竣工驗收報告”完成后，承包人在規(guī)定的時間內向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料；竣工結算資料依據有關資料編寫。 工程竣工結算報告和結算資料按規(guī)定報公司主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查；并按雙方約定的工程款等內容進行竣工結算。 工程竣工結算后，將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 項目回訪保修管理 建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式。 建立與用戶的服務聯系網絡，及時取得信息，按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。 履行施工合同的約定和“工程質量保修書”中的承諾。 回訪將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質量體系文件；并編制回訪工作計劃。每次回訪結束后填寫回訪記錄；在全部回訪結束后，編寫“回訪服務報告”。質量管理部依據回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。特殊工程的專訪。 保修按照“工程質量保修書”中確定的保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。保修期為自竣工驗收合格之日起計算，在正常使用條件下的最低保修期限。保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題，使用人填寫“工程質量修理通知書”，并注明質量問題及部位、聯系維修方式。按“工程質量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務。保修業(yè)務列人施工生產計劃，并按約定的內容承擔保修責任。2. 施工計劃管理(P3管理)詳見 《七、PEXPEDITION、MIS、KKS管理規(guī)劃》3. 施工技術管理 施工技術責任制度為把公司的技術管理工作科學地組織起來，在項目部建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。項目經理部建立三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理：項目經理部設項目總工程師專業(yè)分公司（施工工地）設專責工程師班（組）設技術員各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。各級技術負責人的技術職責：總工程師的技術職責在項目經理的領導下，對項目部技術工作負全部責任。負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽署技術文件。領導和組織《施工組織設計》的編制。審查年、月施工計劃，審查施工技術供應計劃。對施工質量在技術全面負責。參加主持重大質量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進措施。對安全工作要在技術上負責，審批重大的安全技術措施。負責技術革新工作，審定技術上的重大合理化建議。參加審定項目部的培訓計劃。專業(yè)分公司（施工工地）專責工程師的技術職責全面負責分公司的技術工作，決定工程范圍內重要技術問題。組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作，組織編制并審查施工組織專業(yè)設計、重要施工技術措施，組織技術交底工作。做好分公司全面質量管理工作，主持分公司級的質量檢查驗收，參加重要工序驗收。做好分公司安全生產的技術工作，組織編制并審定安全技術措