【導(dǎo)讀】部門整體發(fā)展目標(biāo),特制定本分公司薪酬管理制度。六、促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機制。一)中的分公司副經(jīng)理、銷售主管、銷售代表等一線銷售員工。分公司經(jīng)理、銷售行政文員、司機及促銷類別員工不適用本規(guī)定。和腦力,因而需要建立津貼,對這種額外的勞動消耗進行補償。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。⑴個人當(dāng)月目標(biāo)銷量達(dá)成率≥120%,績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=績效工資基數(shù)×120%;4工作自律3分注意辦公室秩序,不影響他人辦公;上班、開會期間不打私人電話等。