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正文內(nèi)容

英泰博貿(mào)易銷售部員工薪酬管理制度-資料下載頁

2025-05-27 13:49本頁面

【導(dǎo)讀】部門整體發(fā)展目標(biāo),特制定本分公司薪酬管理制度。六、促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機制。一)中的分公司副經(jīng)理、銷售主管、銷售代表等一線銷售員工。分公司經(jīng)理、銷售行政文員、司機及促銷類別員工不適用本規(guī)定。和腦力,因而需要建立津貼,對這種額外的勞動消耗進行補償。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。⑴個人當(dāng)月目標(biāo)銷量達(dá)成率≥120%,績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=績效工資基數(shù)×120%;4工作自律3分注意辦公室秩序,不影響他人辦公;上班、開會期間不打私人電話等。

  

【正文】 0 分 一、員工基本行為 規(guī)范 計 25分 序號 項目 滿分 考核內(nèi)容 自評分 分公司經(jīng)理 評分 1 工作紀(jì)律 5 分 遲到或早退,工作期間脫崗,出現(xiàn)一次,即行扣除本部分得分 2 工作著裝 2 分 上班期間不穿著奇裝異服 3 工作協(xié)作 5 分 與同事之間的相互協(xié)作與支持 4 工作自律 3 分 注意辦公室秩序,不影響他人辦公;上班、開會期間不打私人電話等。 5 工作責(zé)任 3 分 公司信息保密及同類產(chǎn)品的信息收集、整理、上報 6 工作態(tài)度 7 分 每天按要求于晨會時及時匯報工作內(nèi)容并認(rèn)真填寫工作 記錄及周工作計劃、總結(jié)。 此項考核得分合計 二、基本技能與管理考核 計 75分 序號 項目 滿分 考核內(nèi)容 自評分 分公司經(jīng)理 評分 1 民主性 9分 征求意見、公開、正直、公正 2 溝通洽談 能 力 10分 與客戶溝通過程中語言的專業(yè)性、準(zhǔn)確 性、熟練性,銷售話術(shù)的熟練掌握程度。 3 團隊 /協(xié)作精神 10分 與團隊成員分享信息和經(jīng)驗;促進團隊成員間的合作;接受和支持團隊決定;團隊利益高于個人利益,善于社交并建立內(nèi)部信任。 4 授權(quán) /控制能力 10分 善于 用人所長 ,有效分配工作 ,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;對下屬的工作進行跟進、回顧;確保目標(biāo)達(dá)成,善于給下屬及時反饋和評價; 5 組織 /規(guī)劃能力 15分 按輕重緩急排定工作次序;工作目標(biāo)和期限明確、可行;能夠?qū)⒐镜挠媱澔癁楸静块T的具體、可行目標(biāo);善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),他為我用。 6 分析 /決策能力 12分 見微知著 ,立即采取行動 ,防患于未然;決策及時、果斷,抓住要害;注重邏輯推理和相關(guān)事實,注重數(shù)據(jù),考慮全面。 7 工作能力 10分 文字表達(dá)能力、指導(dǎo)輔導(dǎo)能力、人際交往能力、組織、管理與協(xié)調(diào)能 力; 此項考核得分合計 第一部分行為考核總計得分 月基礎(chǔ)薪資 考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 工作行為考核得分 80 分以上(含 80分),當(dāng)月基礎(chǔ)薪資全額發(fā)放; 工作行為考核得分 70~79 分之間(含 70 分),當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)按工資額度乘以90%發(fā)放。 工作行為考核得分 60~69 分之間(含 60 分),當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)工資額度乘以 80%發(fā)放。 工作行為考核得分 60 分以下,當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)工資 50%發(fā)放。 連續(xù)三個月工作行為考核得分在 90 分以上(含 90 分),可享有優(yōu)先晉升機會;連續(xù) 3個月綜合、考 評得分在 60分(不含 60 分)以下,公司將視具體情況予以調(diào)崗或辭退。 第二部分 工作績效考核部分 目標(biāo)任務(wù) 實際銷售 當(dāng)月目標(biāo)銷量達(dá)成率 ( R) 績效工資考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 普裝酒 R≥ 120% 績效工資基數(shù) 120% 盒裝酒 120%> R≥ 80% 績效工資基數(shù) R 合 計 R< 80% 不發(fā)放績效工資 本月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) =基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn) %+ ( 績效工資額度) % = 元 上級主管綜合 本 資料來自 考評意見
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