【正文】 如果公司年度凈利潤達(dá)到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份 (或期權(quán)股 )，凡擁有虛擬股份 (或期權(quán)股 )的員工，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份 (或期權(quán)股 )實(shí)施辦法另行制定 。特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng)，給對公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員。 第九條福利 福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資。現(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、 工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中 。物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放。 出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行 。工齡補(bǔ)貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補(bǔ)貼增加 100 元，最高 1000元封頂。 第三章薪酬等級 第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)級別，分別對應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 (部門副經(jīng)理 )主管、職員五個(gè)級別的崗位。每個(gè)級別再各自劃分為 6個(gè)等級，總共 30 個(gè)薪酬等級。 營銷類職員，薪酬等級分為 A、 B、 C、 D四個(gè)級別，分別對應(yīng)總監(jiān)、部門 經(jīng)理 (部門副經(jīng)理 )業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級別的崗位。每個(gè)級別再各自劃分為 6個(gè)等級，總共 24 個(gè)薪酬等級。 薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級表 (非營銷類 )》和附表二《薪酬等級表 (營銷類 )》。 第四章薪酬調(diào)整 第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定 對考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第十二條薪酬的調(diào)整 公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整 。員 工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。 一、薪酬調(diào)整分類 個(gè)別調(diào)整 員工崗位變動(dòng)或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整。 特別調(diào)整 公司對于給公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級的獎(jiǎng)勵(lì) 。對于違規(guī)、違紀(jì)、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務(wù)和薪酬等級的處罰。 二、薪酬調(diào)整程序 由部門經(jīng)理提議，報(bào)公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 第五章薪酬考核 第十一章員工薪酬考核 非營銷類：各級員工考核指標(biāo)由其直接上級制定 (一般不低于 10 項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案 )，員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級進(jìn)行 100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理 (副經(jīng)理 )由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核 (考核權(quán)重為 3： 7)(我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一人 )。考核結(jié)果分 (百分比 )乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分 60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 營銷類：根據(jù)公司制定的 銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績效工資，任務(wù)完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的 50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第六章工資發(fā)放 第十三條正常情況下的工資發(fā)放 公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月 1日至月末，于下月 15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表 (附計(jì)算依據(jù) )交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分 管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。 工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。 第十四條工資的扣減 凡屬以下情況之一者，要扣減工資： 請事假缺勤的 。 超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的 。 遲到、早退、私自外出、缺勤的 。 員工受到懲戒處分勒令停職期間的 。 不按照公司指令進(jìn)行工作的 。員工過失罰款。 按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減 。 員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需 從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過員工當(dāng)月工資收入的 30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十五條工資的代扣 凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣： 代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅 。 代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 。 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi) 。 法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。 第十六條工資的延期發(fā)放 公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時(shí)無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個(gè)月左右發(fā)放工資 (最長不 得超過 50 天 )。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。 第七章附則 第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂 。 第十八條本制度從 20__年 9月 28 日起執(zhí)行。 銷售員工薪酬管理制度【篇 7】 一、工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制 。 管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級 。 管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整 。 二、工資構(gòu)成： 個(gè)人總收入 =基本工資 +崗位工資 +獎(jiǎng)金 。 基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定 。 崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定 。 獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷。 三、職務(wù)崗位變動(dòng)后工資級別確定： 職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級 。 崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格 者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級 。若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變 。若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行 。 四、新進(jìn)店員工等級確定： 調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級 。 各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級 。 職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升 。 五、審批權(quán)限： 主管及以下各 級員工等級工資確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn) 。 部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。