【正文】 如果公司年度凈利潤達(dá)到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份 (或期權(quán)股 )，凡擁有虛擬股份 (或期權(quán)股 )的員工，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份 (或期權(quán)股 )實(shí)施辦法另行制定 。特別獎是平時由公司頒發(fā)的獎，給對公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員。 第九條福利 福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資?，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、 工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中 。物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。 出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行 。工齡補(bǔ)貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補(bǔ)貼增加 100 元，最高 1000元封頂。 第三章薪酬等級 第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為 A、 B、 C、 D、 E五個級別，分別對應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 (部門副經(jīng)理 )主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為 6個等級，總共 30 個薪酬等級。 營銷類職員，薪酬等級分為 A、 B、 C、 D四個級別，分別對應(yīng)總監(jiān)、部門 經(jīng)理 (部門副經(jīng)理 )業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為 6個等級，總共 24 個薪酬等級。 薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級表 (非營銷類 )》和附表二《薪酬等級表 (營銷類 )》。 第四章薪酬調(diào)整 第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定 對考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第十二條薪酬的調(diào)整 公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整 。員 工個人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動而作相應(yīng)的調(diào)整。 一、薪酬調(diào)整分類 個別調(diào)整 員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應(yīng)調(diào)整。 特別調(diào)整 公司對于給公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級的獎勵 。對于違規(guī)、違紀(jì)、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務(wù)和薪酬等級的處罰。 二、薪酬調(diào)整程序 由部門經(jīng)理提議，報(bào)公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報(bào)，經(jīng)異動員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 第五章薪酬考核 第十一章員工薪酬考核 非營銷類：各級員工考核指標(biāo)由其直接上級制定 (一般不低于 10 項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案 )，員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級進(jìn)行 100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理 (副經(jīng)理 )由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核 (考核權(quán)重為 3： 7)(我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一人 )?？己私Y(jié)果分 (百分比 )乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分 60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 營銷類：根據(jù)公司制定的 銷售目標(biāo)任務(wù)，每個月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績效工資，任務(wù)完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的 50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第六章工資發(fā)放 第十三條正常情況下的工資發(fā)放 公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月 1日至月末，于下月 15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表 (附計(jì)算依據(jù) )交財(cái)務(wù)部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分 管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。 工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。 第十四條工資的扣減 凡屬以下情況之一者，要扣減工資： 請事假缺勤的 。 超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的 。 遲到、早退、私自外出、缺勤的 。 員工受到懲戒處分勒令停職期間的 。 不按照公司指令進(jìn)行工作的 。員工過失罰款。 按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減 。 員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需 從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過員工當(dāng)月工資收入的 30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十五條工資的代扣 凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣： 代扣代繳應(yīng)由員工個人繳納的個人所得稅 。 代繳應(yīng)由員工個人承擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用 。 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi) 。 法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。 第十六條工資的延期發(fā)放 公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資 (最長不 得超過 50 天 )。延期發(fā)放工資的時間應(yīng)告知全體員工。 第七章附則 第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂 。 第十八條本制度從 20__年 9月 28 日起執(zhí)行。 銷售員工薪酬管理制度【篇 7】 一、工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制 。 管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級 。 管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整 。 二、工資構(gòu)成： 個人總收入 =基本工資 +崗位工資 +獎金 。 基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定 。 崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定 。 獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工積極促銷。 三、職務(wù)崗位變動后工資級別確定： 職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級 。 崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格 者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級 。若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變 。若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行 。 四、新進(jìn)店員工等級確定： 調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級 。 各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級 。 職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升 。 五、審批權(quán)限： 主管及以下各 級員工等級工資確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn) 。 部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。