國際服務貿(mào)易專題三-資料下載頁
2025-05-12 18:14本頁面
【正文】 心行業(yè)價值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。強調(diào)核心競爭力的培育、維護和發(fā)展；對非核心業(yè)務實施戰(zhàn)略性外包。 服務業(yè)跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓 ? 跨國公司通過同業(yè)跨國戰(zhàn)略兼并和強強聯(lián)合，可以迅速打進國外市場、擴大產(chǎn)品種類、充分利用現(xiàn)有營銷渠道、獲得目標公司的市場份額，實現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng)濟。 ? 跨國公司的當?shù)鼗瘧?zhàn)略成為重要的趨勢 ? 跨國公司的當?shù)鼗瘧?zhàn)略主要體現(xiàn)在市場當?shù)鼗?、投資管理當?shù)鼗?、管理人員當?shù)鼗?Ramp。D當?shù)鼗⒐撅L格當?shù)鼗屠麧櫘數(shù)鼗确矫妗? ? 跨國公司的跨國化程度不斷提高 跨國化程度由三個比例的平均值來衡量： 國外資產(chǎn)值 /總資產(chǎn)值 國外銷售額 /總銷售額 國外雇員數(shù) /總雇員數(shù) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 成為跨國公司的重要發(fā)展模式 由于科技進步和國際化程度的提高，跨國公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少風險，擴大業(yè)務活動和研發(fā)費用的分擔。 ? 新型管理體制和組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn) 新型管理體制特征：扁平化、分權(quán)化、管理總部小型化 ? 跨國公司的研究與開發(fā)更趨國際化 例如：豐田汽車：日本總部（動力裝置設計及協(xié)調(diào) Ramp。D） 美國（車型設計）德國（內(nèi)部設計）英國（傳動系統(tǒng)設計） ? 加速向服務業(yè)和高附加值的技術(shù)密集型行業(yè)的傾斜 （ 2）國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的新特點 ? 全球技術(shù)貿(mào)易額比重上升且增長較快 ? 發(fā)達國家間的技術(shù)轉(zhuǎn)移是主流 ? 對外直接投資成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要渠道 ? （實施對外直接投資的企業(yè)多半都附帶技術(shù)輸出） ? 跨國公司成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要組織形式 ? （技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)部化） ? 技術(shù)創(chuàng)新支持技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? （技術(shù)轉(zhuǎn)移周期縮短為 3～ 5年左右，呈現(xiàn)由梯度式轉(zhuǎn)向跳躍式，由硬件化轉(zhuǎn)向軟件化） ? 對技術(shù)轉(zhuǎn)移實施法制化管理 ? （各國都對技術(shù)的輸出與輸入實施政策引導和法律調(diào)節(jié)） ? 技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟正在成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的新方式 ? （不同國家的企業(yè)和科研機構(gòu)相互聯(lián)合，形成以專題研究、茶品開發(fā)、技術(shù)合作為目的，以協(xié)議、合同為紐帶的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟） （ 3）跨國公司的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓 ? 跨國公司的技術(shù)能力（專利、高新技術(shù)產(chǎn)品） ? 跨國公司擁有強大技術(shù)優(yōu)勢的原因 ①大型跨國公司的資金優(yōu)勢成為技術(shù)優(yōu)勢的源泉和后盾 ②發(fā)達國家跨國公司擁有最優(yōu)秀的科技和管理人才 ③跨國公司的全球網(wǎng)絡能夠迅速掌握有價值的信息 ④ 跨國公司先進高效的組織管理體系是技術(shù)優(yōu)勢得以維持的保障 ? 跨國公司在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的壟斷地位 取決于跨國公司在技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)成果方面的壟斷 跨國公司是國際技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主體與主要組織形式 （ 4）跨國公司參與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的原因 ? 實施全球化戰(zhàn)略的重要手段 跨國公司全球化戰(zhàn)略的最核心部分是技術(shù)的創(chuàng)新、壟斷和競爭策略，技術(shù)優(yōu)勢是戰(zhàn)勝各種競爭對手的主要因素。 ? 技術(shù)的生命周期不斷縮短和技術(shù)更新的加快 跨國公司通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓延長技術(shù)的使用壽命，實現(xiàn)利潤最大化。 ? 國際市場的搶先占領 針對發(fā)展中國家的“以市場換技術(shù)”政策，跨國公司可以在東道國某一行業(yè)占據(jù)較大的市場份額。 ? 使用所在國資源實現(xiàn)對技術(shù)的控制 跨國公司通過次新技術(shù)向東道國的轉(zhuǎn)讓，結(jié)合當?shù)刭Y源開發(fā)出適應當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，延長技術(shù)賺取利潤的時間周期。 （ 5）跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略 ? 轉(zhuǎn)讓時機策略 ? 國際類型策略 ? 轉(zhuǎn)讓方式策略 ? 股權(quán)差別策略 ? 技術(shù)換市場策略 創(chuàng)新 發(fā)展 成熟 衰退 轉(zhuǎn)讓 技術(shù)生周期 發(fā)達國家 跨國公司 新興工業(yè)國家 其他發(fā)展中國家 聯(lián)合研究與開發(fā)或技術(shù)互換 處于任何生命周期的技術(shù)（包括高新技術(shù)） 一般技術(shù) 全資子公司 合資企業(yè)和非附屬企業(yè) 轉(zhuǎn)讓 向 市場份額多少與技術(shù)先進程度成正比 （ 6）技術(shù)保護形式 技術(shù)保護 專利 企業(yè)內(nèi)部保護 商標 是對新技術(shù)發(fā)明通過在企業(yè)內(nèi)部保密的辦法來進行壟斷。是一種民間保護形式，不具有法律效率，但有任意性、廣泛性、長久性。 是區(qū)別某一組織的商品和服務與其他組織相同或類似的商品和服務的特殊標志。具有法律保護的永久性所有權(quán)。 專利申請人將其發(fā)明向公眾進行充分公開以換取對發(fā)明擁有一定期限的法律授予的壟斷權(quán) (15～ 20年 )。 跨國公司的專利政策： ? 以基本專利的形式將“核心”技術(shù)的擴散控制在跨國公司母公司。 ? 通過擁有增補專利、改進專利、登記專利，布置有關(guān)使用方法、應用技術(shù)、改良的“外圍”技術(shù)等組成的專利網(wǎng)。 ? 跨國公司母公司對本公司一切海外單位研制出來的各項相互關(guān)聯(lián)密切的專利加以集中控制。 ? 把維持公司國際技術(shù)壟斷與維持公司的競爭優(yōu)勢結(jié)合在一起。
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