部分領(lǐng)導概述ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:31本頁面
【正文】 的但又不是充分的信任，在最高層制定主要政策和總體決策時，允許低層部門做出具體問題決策，并在某些情況下進行協(xié)商。 ?對下屬在一切事物上都報有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見，并積極地加以采納。 三、領(lǐng)導權(quán)變理論 （一）領(lǐng)導者的類型 （二）環(huán)境因素 ?領(lǐng)導者與組織成員的關(guān)系 ?工作任務(wù)結(jié)構(gòu) ?職位權(quán)力 （三）有效的領(lǐng)導方式 任務(wù)取向 關(guān)系取向 領(lǐng)導成員關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 任務(wù)結(jié)構(gòu) 高 高 高 高 低 低 低 低 職位權(quán)力 強 強 強 強 弱 弱 弱 弱 有效領(lǐng)導的權(quán)變模型 四、領(lǐng)導的生命周期理論 此理論首先由卡曼提出 ,后由赫塞（ Paul Hersey）和布蘭查（ Kenh Blanchard）進一步發(fā)展。 這是一個重視下屬的權(quán)變理論。他們認為，依據(jù)下屬的成熟程度選擇正確的領(lǐng)導風格會取得領(lǐng)導成功。 成熟度：個體對自己的直接行為負責任的能 力和愿望。 ? 每個人都要經(jīng)歷從不成熟到逐漸成熟的發(fā)展過程，分別用 M M M M4 表示。這就是被領(lǐng)導者成熟度發(fā)展的“ 生命周期 ” 。 生命周期理論認為 ， 如果被領(lǐng)導者從不成熟趨于成熟 ， 領(lǐng)導行為從指示 —— 推銷 —— 參與 —— 授權(quán) 。 低關(guān)系低任務(wù) 高任務(wù)低關(guān)系 領(lǐng)導類型 關(guān)系行為 高關(guān)系低任務(wù) 高任務(wù)高關(guān)系 低 高 高 任務(wù)行為 參與 推銷 授權(quán) 指示 M4 有能力且愿意 M3 有能力不愿意 M2 沒能力但愿意 M1 沒能力不愿意 中 高 低 成熟 不成熟
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