部分領(lǐng)導(dǎo)概述ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:31:37 本頁面
【正文】 的功能。 （三）領(lǐng)導(dǎo)的特點 ?領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)是一種 “ 投入 ” 和 “ 產(chǎn)出 ” ?領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及環(huán)境的函數(shù) ?領(lǐng)導(dǎo)作用的 “ 互惠效應(yīng) ” （四）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別聯(lián)系 ?從主體上看，領(lǐng)導(dǎo)者是管理者中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，擁有決策指揮權(quán)的那一部分管理人員。第八部分 領(lǐng)導(dǎo)概述 本章主要內(nèi)容： ? 領(lǐng)導(dǎo)概念及其職能 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威 ? 人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)理論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述及其職能 一、領(lǐng)導(dǎo)的概念 （一）領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。 ?從客體上看，管理的對象包括人、財、物，領(lǐng)導(dǎo)的對象主要是人。 二、領(lǐng)導(dǎo)職能 （一）目標(biāo)確立職能 （二）總體規(guī)劃職能 （三）激勵職能 （四）監(jiān)督指導(dǎo)職能 （五）協(xié)調(diào)控制職能 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威 一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)：是在人際交往中影響和改變他人心理和行為的能力，領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是權(quán)威。 （三）自我實現(xiàn)人假設(shè)（ Y理論） ?人都是勤奮的 ?控制和懲罰不是使人實現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一辦法 ?正常情況下，人們不僅會接受責(zé)任，還會主動地尋求責(zé)任 ?人的潛力發(fā)揮一小部分 ?人的自我實現(xiàn)的要求和組織要求的行為之間沒有矛盾。 二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)行為理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，影響 組織氣氛、影響員工情緒和生產(chǎn)效率?；谶@個結(jié)果，勒溫等研究者最初認(rèn)為民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格似乎會帶來良好的工作質(zhì)量和數(shù)量，同時群體成員的工作滿意度也較高，因此，民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 “ （三）管理方格理論 （布萊克、莫頓， 19
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