《部分領(lǐng)導(dǎo)概述》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:31 本頁面
【正文】 導(dǎo)者的權(quán)威 一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)：是在人際交往中影響和改變他人心理和行為的能力，領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是權(quán)威。 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來源： ?權(quán)利性影響因素 ?非權(quán)利性影響因素 二、 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來源 ?權(quán)利性影響因素 法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎懲權(quán) ?非權(quán)利性影響因素領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威 專長權(quán)、個人影響權(quán) ?權(quán)利性和非權(quán)利性影響力是統(tǒng)一的整體，不存在彼消我長的關(guān)系。 第三節(jié) 人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)理論 一、人性假設(shè) （一）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（ X理論） ?人天生懶惰，盡可能逃避工作 ?沒有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任 ?安于現(xiàn)狀、抵觸改革 ?迫使其工作只有強(qiáng)制和懲罰 ?工作動機(jī)的誘因是經(jīng)濟(jì)收入 基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的管理 ?進(jìn)行管理時必須以計(jì)劃、組織、激發(fā)、控制等 ?建立嚴(yán)格的管理制度 ?以金錢和權(quán)力維持員工的效力和服從。 （二）社會人假設(shè) ?影響員工積極性的因素，除物質(zhì)條件外，還有社會心理因素 ?人對所處群體社會影響力，比經(jīng)濟(jì)誘因和控制更重要 ?工作效率隨員工的滿足感而改變 基于社會人假設(shè)的管理 ?管理時應(yīng)把重點(diǎn)放在關(guān)心人、滿足人的需要上 ?重視員工之間的關(guān)系感、整體感、歸屬感 ?傾聽員工意見，建立相互了解、團(tuán)結(jié)融洽的人際關(guān)系和友好的感情 ?集體獎勵，凝聚士氣。 （三）自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)（ Y理論） ?人都是勤奮的 ?控制和懲罰不是使人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一辦法 ?正常情況下，人們不僅會接受責(zé)任，還會主動地尋求責(zé)任 ?人的潛力發(fā)揮一小部分 ?人的自我實(shí)現(xiàn)的要求和組織要求的行為之間沒有矛盾。 基于自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的管理 ?管理時應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件，發(fā)揮人的潛能
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