資本運(yùn)作篇ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:25本頁面
【正文】 0家機(jī)構(gòu)客戶，包括匯豐、太古、安永等大公司 ? 大多數(shù)公司與卓建簽定 3年合約，參加保險(xiǎn)員工達(dá) 400,000，每人每年定額醫(yī)療費(fèi)用即構(gòu)成卓建穩(wěn)定的年收入（預(yù)測在 4億港幣 ) ? 1997年 11月 Ultronics先后收購 Anderson Practice(擁有16家全資診所及 23家附屬診所 )和卓健亞洲 (擁有連鎖醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和護(hù)理中心 )并開始其醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù) 醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)療器械銷售 ? 1991年 4月卓健亞洲的前身Ultronics International Holdings在香港上市，主營醫(yī)療器械銷售 ?1998年 2月 12日正式更名為卓健亞洲 案例分析３：卓健亞洲 －－經(jīng)營模式 醫(yī)療診所（包括西醫(yī)、中醫(yī)診所） 卓健 9間護(hù)老中心（ 1500個(gè)床位） 護(hù)理中心 31間牙科診所 8間物理診療中心 亞洲醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療器械銷售 服 務(wù) 服 務(wù) 服 務(wù) 病 人 病 人 合 約 簽約機(jī)構(gòu)客戶覆蓋 400， 000職員，占了卓健客戶總數(shù)的 80% 占 87%的收入 康健國際主要為西醫(yī)診所和牙醫(yī)診所提供管理和行政服務(wù)，為香港一般市民提供基層醫(yī)療服務(wù) 案例分析４：康健國際 ? 業(yè)務(wù)范圍及收入模式 – 與各管理診所／許可診所訂立許可及管理服務(wù)協(xié)議，集團(tuán)授出使用 “ 康健醫(yī)務(wù)中心 ” 名稱的許可，并提供管理及行政服務(wù)，收取許可費(fèi)及服務(wù)費(fèi) – 直接經(jīng)營 5間牙醫(yī)診所，提供普通牙科診療服務(wù) – 透過管理診所經(jīng)營的醫(yī)務(wù)中心及綜合醫(yī)務(wù)中心提供輔助醫(yī)療服務(wù) ? 業(yè)務(wù)定位 – 與卓建相同，公司處于香港醫(yī)療服務(wù)體系的第一層次，主要以私人診所形式提供基層醫(yī)療服務(wù) (西醫(yī)及牙醫(yī)） – 與卓建不同的是，康健醫(yī)務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)的 420， 000名病人，約 82％來自醫(yī)務(wù)中心所在的社區(qū)，而卓建則主要向簽約公司客戶的員工提供服務(wù) ? 知名戰(zhàn)略投資者 長江實(shí)業(yè)通過其子公司 Topson持有康健發(fā)行股本的 %，加上未執(zhí)行的 3156萬港元可轉(zhuǎn)換債券，執(zhí)行后將合共持有康健 20%股權(quán)。戰(zhàn)略投資者使康健擴(kuò)大了知名度，吸引到更多投資者和客戶 案例分析４：康健國際 －－經(jīng)營模式 20% 電子診療平臺及醫(yī)療數(shù)據(jù)庫 Health Matrix 保健食品分銷 康健 康健醫(yī)療及牙科服務(wù)公司 100% 病 人 420， 000病人 4間執(zhí)業(yè)醫(yī)師醫(yī)療中心 合伙診所以外： 3間醫(yī)療中心 合伙診所 14間醫(yī)療中心 2間綜合醫(yī)務(wù)中心 5間牙科診所 5間執(zhí)業(yè)醫(yī)師牙科診所 ?特許權(quán)經(jīng)營費(fèi) ?服務(wù)費(fèi) ?冠名許可 ?有限管理 、行政服務(wù) 許可診所 管理診所 康健牙科有限公司 100% ?冠名許可 ?全面管理 、 行政服務(wù) ?特許權(quán)經(jīng)營費(fèi) ?服務(wù)費(fèi) 服務(wù)流 資金流 1. 品牌經(jīng)營 2. 服務(wù)定位與商業(yè)模式 3. 不斷的收購兼并 4. 規(guī)?；?jīng)營 5. 業(yè)績穩(wěn)定 案例總結(jié) 討論
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