融入團隊ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:07本頁面
【正文】 會團結(jié) 團結(jié)的技巧 將工作視為團隊的工作 1 多贊美，少批評 2 31 團隊合作教程 (TC) 四、學(xué)會團結(jié) 案例分析： 案例一、內(nèi)耗是團隊最大隱憂 （ P64） 啟示：團隊不是一個人的團隊，無休止的內(nèi)部矛盾，將會讓我們失去最好的良機，只有相互尊重、信任才能贏得勝利。 32 團隊合作教程 (TC) 四、學(xué)會團結(jié) 案例分析： 正確面對分歧，避免“鷸蚌相爭、漁翁得利” 合作和信任才是解決問題的最佳方案 案例二：奧巴馬的演講 (P64) 團隊合作教程 (TC) 33 四、學(xué)會團結(jié) 案例分析： 下面是一個企業(yè)的一次季度會議： 營銷部門的經(jīng)理 a說：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)?！? 研發(fā)部門經(jīng)理 b說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財務(wù)削減了！” 財務(wù)經(jīng)理 c說：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢。” 這時，采購經(jīng)理 d跳起來：“我們的采購成本是上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升?！? a、 b、 c、 d：“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈哈！” 人力資源經(jīng)理 f說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了??！” 團隊合作教程 (TC) 34 四、團隊的基本類型 課堂訓(xùn)練： 游戲一：別具一格的拉拉隊 拉拉隊和比賽者是一個團體，可以增強隊員的斗志 拉拉隊本身是一個團隊，需要大家的分工合作、緊密配合 35 團隊合作教程 (TC) 四、團隊的基本類型 效果評估： 你的包容能力如何（ P6667） 36 團隊合作教程 (TC) 37 團隊合作教程 (TC)
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