監(jiān)理概述教案ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:42本頁面
【正文】 兩管理 ” 、“ 一協(xié)調 ” 。 ?所謂 “ 三控制 ” ，即質量控制、投資控制和工期控制； 建設工程監(jiān)理的任務 ?所謂“兩管理”，即合同管理與信息管理； ?所謂“一協(xié)調”，即工程建設過程中各種矛盾和問題的協(xié)調。 （ 1） 工程質量控制的 內容主要有： 按照 ISO9000的要求和全面質量管理的原理建立質量保證體系；對建設工程質量的各類因素進行控制；按照國家技術標準、規(guī)范對工程質量進行檢查和評定；運用數(shù)理統(tǒng)計方法對工程質量的形成過程進行統(tǒng)計分析；質量成本分析等。 （ 2） 建設工程工期控制 建設工程工期控制 也叫 建設工程進度控制 ，控制的主要目的是保證建設工程在合理的工期內完成 建設工程工期控制的 主要內容有： 運用網(wǎng)絡計劃技術等科學的計劃方法編排工程進度，合理安排建設中的各類資源；對工程進度計劃實施過程進行檢查、監(jiān)督、調整，及時糾正偏差，保證工程按計劃進行；正確處理不可避免的工程延期中的各種問題，盡量避免工程延期帶來的損失。 （ 3） 建設工程投資控制的 內容主要有： 正確進行投資決策，正確估算投資數(shù)額；控制設計標準，搞好設計概算；認真組織施工招標投標，準確編制施工圖預算；嚴格控制施工過程中的工程變更，及時辦理有關手續(xù)；正確處理工程索賠事件，避免不必要的損失；認真審核工程量，按進度撥付工程款；收集、整理施工的各種變更資料，正確辦理工程結算。 （ 4） 建設工程合同管理的 主要內容有： 選擇適當?shù)臉藴屎贤瑮l件，協(xié)助業(yè)主和承建方協(xié)商合同的具體條款；為合同履行創(chuàng)造條件，促使雙方正確、全面地履行合同；對雙方履行合同提供咨詢，協(xié)調履行中的矛盾和問題；正確處理合同的變更，協(xié)助辦理 （ 5） 信息管理 是指監(jiān)理組織在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員對所需的信息進行的收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總稱。 信息管理的目的 是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以便作出科學的決策。 監(jiān)理的主要任務 就是進行目標控制，而控制的基礎是信息，只有在信息的支持下才能實施有效的 建設工程信息管理的主要內容有： 明確建設項目監(jiān)理工作信息流程；建立建設項目信息編碼系統(tǒng)；建設項目信息的收集；建設項目信息的處理。 （ 6） 協(xié)調有關單位間的工作關系 建設工程監(jiān)理協(xié)調的 主要內容包括： 勘察單位、設計單位、施工單位之間的協(xié)調；施工單位和材料、設備供應單位之間的協(xié)調；承建單位和業(yè)主之間的協(xié)調；承建單位和政府及有關管理機構之間的協(xié)調； （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） （ 8） 建設工程監(jiān)理的程序
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