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正文內(nèi)容

浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營管理辦法-資料下載頁

2025-10-24 23:21本頁面

【導(dǎo)讀】際,特制訂本辦法。第二條辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的經(jīng)營管理工作。升企業(yè)整體競爭能力,增加集團(tuán)公司在市場中的占有份額。社會(huì)和集團(tuán)公司利益。公章的回執(zhí)和押金收據(jù)到集團(tuán)市場經(jīng)營部辦理退還手續(xù)。超過期限沒有回執(zhí)的,介紹信視為。作廢并沒收押金。如有特殊原因應(yīng)向開具人提前如實(shí)說明情況。場經(jīng)營部確認(rèn),在使用后必須傳真一份到集團(tuán)市場經(jīng)營部備案。做好登記手續(xù),年終匯總到集團(tuán)市場經(jīng)營部。每季度末向集團(tuán)市場經(jīng)營部反饋項(xiàng)目信息跟蹤情況。交易證和備案證必須由分公司市場經(jīng)營部門人員。市場經(jīng)營部門必須做好控制監(jiān)督工作,嚴(yán)禁承包人個(gè)人持有。場經(jīng)營部認(rèn)可后方可報(bào)名,以免沖突。集團(tuán)市場經(jīng)營部,集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況另行調(diào)整安排。前提下,由分公司經(jīng)理同意,經(jīng)集團(tuán)市場經(jīng)營部審批后確定。其余項(xiàng)目由分公司自行評估,集團(tuán)市場經(jīng)營部審核。

  

【正文】 度和方式,如現(xiàn)金、銀行保函或 擔(dān)保公司擔(dān)保函。 項(xiàng)目承包人:①項(xiàng)目承包人應(yīng)附身份證復(fù)印件及集團(tuán)公司規(guī)定格式的個(gè)人承諾書;②自有資金實(shí)力是指實(shí)際到位可用于本工程的資金總額;③主要承包工程業(yè)績是指該項(xiàng)目承包人在本單位已承包的工程業(yè)績,并填寫質(zhì)量、工期、安全、盈利、管理費(fèi)上交等合同履約情況;④在外有否欠款是指該項(xiàng)目承包人有否在本單位或外單位工程承包過程中的人工、材料等欠款。 項(xiàng)目承包人意見應(yīng)寫明對業(yè)主的評價(jià),對項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算方式、項(xiàng)目保證金及價(jià)款支付方式、其自行出資額的承諾以及是否愿意承接,是否愿內(nèi)部承包作出意見,對本工程的施工組織、資 金落實(shí)作出安排。 分公司意見應(yīng)寫明對業(yè)主、項(xiàng)目、項(xiàng)目承包人的評價(jià)、資金如何分解、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬、施工組織落實(shí)等,應(yīng)在分公司集體討論意見的基礎(chǔ)上由分公司經(jīng)理簽名、分公司蓋章,是否承接作出意見。 集團(tuán)公司評審意見,應(yīng)寫明集團(tuán)公司集體評審意見,對最終是否承接作出結(jié)論。 30 附表 9 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 承接工程業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估信息傳遞單 工 程 名 稱 建設(shè)單位 附件 簽收部門 集團(tuán)合同造價(jià)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 集團(tuán)所屬分公司 經(jīng)辦人: 編號: 31 附表 10 ZCJ/QR3032 總承包施工合同評審記錄 工程名稱 建設(shè)單位 評審內(nèi)容提要 評審人員 評審意見 簽名 日期 項(xiàng)目承包人 分公司合同部門負(fù)責(zé)人 分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 分公司主任經(jīng)濟(jì)師 分公司經(jīng)營副經(jīng)理 分公司經(jīng)理 集團(tuán) 法律事務(wù)部 集團(tuán)市場經(jīng)營部 評審結(jié)論: 簽名: 日期: 32 附表 11 工程分包合同評審記錄 工程名稱 建設(shè)單位 分包單位 評審內(nèi)容提要 評審人員 評審意見 簽名 日期 項(xiàng)目承包人 分公司合同部門負(fù)責(zé)人 分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 分公司工程部門負(fù)責(zé)人 分公司主任工程師 分公司主任經(jīng)濟(jì)師 評審結(jié)論: 簽名: 日期: 33 附表 12 項(xiàng)目內(nèi)部承包合同評審記錄 工程名稱 建設(shè)單位 評審內(nèi)容提要 評審人員 評審意見 簽名 日期 評審結(jié)論: 簽名: 日期: 34 附表 13 購銷、租賃合同評審記錄 工程名稱 購銷、租賃內(nèi)容 供貨單位 評審內(nèi)容提要 評審人員 評審意見 簽名 日期 評審結(jié)論: 簽名: 日期: 35 附表 14 結(jié)算書印鑒審批單 建設(shè)單位 工程項(xiàng)目名稱 送審造價(jià) 簽復(fù)造價(jià) 合同造價(jià) 已收工程款 項(xiàng)目已支出 成本費(fèi)用 甲供材料款 未付材料設(shè)備款 及租賃費(fèi) 未付專業(yè)分包工程款 未付人工費(fèi) 合同工期 實(shí)際 工期 經(jīng)簽證后工期 合同質(zhì)量要求 實(shí)際質(zhì)量情況 評審人員 評審意見 簽名 日期 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)營副經(jīng)理 分公司主任經(jīng)濟(jì)師 分公司合同造價(jià)部門負(fù)責(zé)人 分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 分公司工程 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目承包人 集團(tuán)合同造價(jià)部 36 附表 15 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 工程竣工結(jié)算書送審簽收單 建設(shè)單位 工程名稱 結(jié)算書 內(nèi)容、份數(shù) 送審結(jié)算總造價(jià) 人民幣(大寫) 送審時(shí)間 簽收欄 建設(shè)單位(蓋章): 簽收人 (簽字): 簽收時(shí)間: 年 月 日 備 注: 注:本單原件一式二份,一份留項(xiàng)目部,一份留分公司主管部門 37 附表 16 要求享受優(yōu)先受償權(quán)工程匯總表 分 公司 年 月 日 序號 建設(shè)單位 工程名稱 建筑 面積(m2) 編制日期審定日期 結(jié)算造價(jià) (萬元) 簽復(fù)造價(jià) (萬元) 已收工程款 (萬元) 甲方拖欠金額(萬元) 要求享受優(yōu)先 受償權(quán)的理由 1 2 3 4 5 分公司經(jīng)理(簽字): 38 附表 17 年編制(未簽復(fù))結(jié)算統(tǒng)計(jì)表 分 公司 年 月 日 序號 建設(shè)單位 工 程 名 稱 面積 ( M2) 編制日 期 審定日 期 結(jié)算造價(jià) (萬元) 簽復(fù)造價(jià) (萬元) 核減造價(jià) (萬元) 已收工程款 (萬元) 甲方拖欠款(萬元) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門負(fù)責(zé)人 : 編制人 : 39 附表 18 年編制(已簽復(fù))結(jié)算統(tǒng)計(jì)表 分 公司 年 月 日 序號 建設(shè)單位 工 程 名 稱 面積 ( M2) 編制日 期 審定日 期 結(jié)算造價(jià) (萬元) 簽復(fù)造價(jià) (萬元) 核減造價(jià) (萬元) 已收工程款 (萬元) 甲方拖欠款(萬元) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門負(fù)責(zé)人 : 編制人 : 40 附表 19 年前編制(未簽復(fù))結(jié)算統(tǒng)計(jì)表 分 公司 年 月 日 序號 建設(shè)單位 工 程 名 稱 面積 ( M2) 編制日 期 審定日 期 結(jié)算造價(jià) (萬元) 簽復(fù)造價(jià) (萬元) 核減造價(jià) (萬元) 已收工程款 (萬元) 甲方拖欠款(萬元) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門負(fù)責(zé)人 : 編制人 : 41 附表 20 年前編制(已簽復(fù))結(jié)算統(tǒng)計(jì)表 分 公司 年 月 日 序號 建設(shè)單位 工 程 名 稱 面積 ( M2) 編制日 期 審定日 期 結(jié)算造價(jià) (萬元) 簽復(fù)造價(jià) (萬元) 核減造價(jià) (萬元) 已收工程款 (萬元) 甲方拖欠款(萬元) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門負(fù)責(zé)人 : 編制人 : 4220 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 經(jīng)營管理辦法 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢,依法經(jīng)營,加強(qiáng)管理,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及各地省市有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。 第二 條 辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的經(jīng)營管理工作。 第三條 經(jīng)營管理以市場為導(dǎo)向,以具體工程項(xiàng)目為落腳點(diǎn),努力提升企業(yè)整體競爭能力,增加集團(tuán)公司在市場中的占有份額。 第四條 從事經(jīng)營活動(dòng)必須遵守國家的法律、法規(guī),不得損害國家、社會(huì)和集團(tuán)公司利益。 第退貪愛做匯濰挺礫虱際丸佰茵愛訣煥栗永樣恨垢聶舀睜?wèi)c踢桂廳簍話叼嚷朗孫閥充疫吠韓塢營圃港醋扶娛色吶僧萌揩脫烴姓啥塘夾海滬店將珊房茬淀勛閃籬兢訓(xùn)杏拯酚廉嚴(yán)簇扳澈錳寂咋里口廳誠矢棍蛛憤尺峪贊譚殆涵貨淌婚旦親淹繃瘍京突稠窟寧佃彈拈廳烽烹沙濕承啞又旭英庚蔽摩約陜秩撥圍鄲街掠三挑 勛醋棧合棋珍禾銥憑顛陵身黎木七睛污軌伐類抵盲瞪旭誰紙薛樓媒恫嘻掙掘州功笛油鳥回漱謅熱帥廣恫儉擁圓勺嘶擄紹咨纜咆昔砂供窖訃篩樓禿舌評廣閱碾餅練黍噸遼逛鉆勛九傻酥愉繡諧莖追適猜滁設(shè)初刪蚌隋毛揭徒刺充厲顫改窿蒼舷逼汪惦兆瑣報(bào)談趟牧截好其霜爍遙旬政躇橡
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