如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:44本頁(yè)面
【正文】 觀的需求，也不能保持企業(yè)正常的發(fā)展，職工的奮發(fā)精神也會(huì)受到壓制。合適的目標(biāo)水平應(yīng)是符合客觀形勢(shì)要求，能在原有基礎(chǔ)上，通過(guò)主觀努力，取得經(jīng)營(yíng)新成就，反應(yīng)能達(dá)到的水平。 ? 。 要盡量采用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，以利于綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，反應(yīng)目標(biāo)水平的指標(biāo)，可用絕對(duì)數(shù)或相對(duì)數(shù)來(lái)描述。當(dāng)用絕對(duì)數(shù)描述目標(biāo)時(shí)，如：銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、產(chǎn)品成本等，它只反映經(jīng)營(yíng)成果的 “量 ”的水平；? 當(dāng)目標(biāo)用相對(duì)數(shù)描述時(shí)，如：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，利潤(rùn)增長(zhǎng)率，可比水平。因此，為具體顯示經(jīng)營(yíng)成果達(dá)到的絕對(duì)數(shù)量水平，也為了評(píng)價(jià)、對(duì)比經(jīng)營(yíng)成果相對(duì)提高（或下降）的程度，應(yīng)同時(shí)選用表述目標(biāo)水平的兩類(lèi)指標(biāo)為宜。制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要搞好綜合平衡。制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要搞好綜合平衡。? 企業(yè)各類(lèi)目標(biāo)要保持一致性，不能互相脫節(jié)，互相矛盾，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致，形成 “向心力 ”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參謀部門(mén)，應(yīng)著力于搞好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綜合平衡，發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)的作用。制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求建立與推行目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求建立與推行目標(biāo)管理制度。管理制度。? 推行目標(biāo)管理可以有效地引導(dǎo)全體職工，經(jīng)過(guò)上下級(jí)之間相互協(xié)商的方式，參與目標(biāo)的制定，建立達(dá)成企業(yè)總體性目標(biāo)的目標(biāo)連鎖；明確各部門(mén)、單位與個(gè)人的工作方向與要求，樹(shù)立一種責(zé)任感，使各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任中去，并通過(guò) “自我控制 ”、考核獎(jiǎng)懲等手段，激發(fā)人們發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷奮斗。? 正所謂 “栽得梧桐樹(shù)，鳳凰紛紛至 ”。只要我們有了科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理制度，有效地激勵(lì)與約束機(jī)制，誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀，就會(huì)有員工和市場(chǎng)的忠誠(chéng)與信任，從而獲得良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)的騰飛就會(huì)成為必然。? 預(yù)決算表? H:\財(cái)務(wù)部 \預(yù)決算表 .xls? 月報(bào)表? H:\財(cái)務(wù)部 \月報(bào)表 .xls? 財(cái)務(wù)報(bào)表? 財(cái)務(wù)部 \報(bào)表 .xls
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