變更控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:57本頁面
【正文】 “項目部分暫停令”： ，項目需要暫停實施時； ，必須進行停工處理時 。 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)“項目部分暫停令”前，應征求承建單位意見；簽發(fā)后，監(jiān)理部門應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因項目暫停所誘發(fā)的各類問題 對合同變更的控制 （ 2）項目暫停后，經處理達到可以繼續(xù)施工。復工辦法如下： ，或非承建單位原因時，監(jiān)理師應在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，指令承建單位復工； ，承建單位在具備復工條件時，應填寫“復工報審表”報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理師簽發(fā)審批意見； ，才能繼續(xù)施工。 對合同變更的控制 項目延期的管理 （ 1）受理：監(jiān)理部門應對合同規(guī)定的下列原因造成的項目延期事件給予受理。 ； ； ； 。 （ 2）處理： ，承建單位在合同約定期限內提交項目延期意向報告，及其相關的詳細資料和證明材料； ，承建單位在合同約定期限內提交項目延期申請表 。 對合同變更的控制 ，總監(jiān)理師做如下處理： （ a）向建設單位轉發(fā)承建單位提交的項目延期意向報告； （ b）對項目延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄； （ c）對項目延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。 ： （ a）申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備； （ b）證明材料真實、齊全； （ c）在合同約定的期限內提交。 對合同變更的控制 ： （ a）項目延期事件屬實； （ b）項目延期申請依據的合同條款準確； （ c）項目延期事件必須發(fā)生在被批準的進度計劃的關鍵路徑上； （ d）最終評估出的延期天數，在與建設單位協(xié)調一致后，由總監(jiān)理師簽發(fā)“項目延期審批表”； （ e）監(jiān)理工程師在處理項目延期的過程中，還要書面通知承建單位采取必要的措施，減少對項目的影響程度。
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