【正文】 用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統 薪酬 系統 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 80 人力資源規(guī)劃要著重從質和量兩個方面進行 ? 在保持電工電器產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時，長城電工將逐步有序地進入高科技和其它相關產業(yè)，有效的多元化經營是長城電工一個中長期的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 為了配合公司戰(zhàn)略的實施，在組織結構上需要進行一定的調整，這需要公司人力資源部作出總體的人力資源規(guī)劃 ? 長城電工人力資源規(guī)劃目標 ? 滿足經營管理的基本需要，適度儲備 ? 人員結構配置合理，符合公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展要求 ? 與企業(yè)的經濟能力相適應 ? 長城電工人力資源規(guī)劃主要內容 ? 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況 ? 目前的人力資源數量和結構分析 ? 人力資源缺口測算 ? 分年度制定人力資源的更新計劃 ? 人力資源的退出和補充計劃 ? 員工職業(yè)發(fā)展計劃 北京南洋林德 長城電工 81 長城電工人力資源現階段的總體規(guī)劃 ? 組織結構調整后的長城電工母公司，建議采取如下的人員配備（共計 37人）： ? 經理層：總經理、副總經理和財務總監(jiān)共 5人 ? 規(guī)劃發(fā)展部：共 5人 ? 投資管理部：共 4人 ? 財務部：共 11人（其中 6人為委派的財務總監(jiān)） ? 人力資源部：共 3人 ? 審計部：共 3人 ? 證券部：共 2人 ? 行政辦公室：共 4人 北京南洋林德 長城電工 82 人力資源部的詳細職能（二）：人員聘用 ? 中、高級人員聘用的流程 聘用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統 薪酬 系統 人力資源管理 總體規(guī)劃 崗位分析 空缺分析 結束 人力資源部 無空缺 有空缺 理想人選描述 董事會 /總經理 選擇 內部提拔 外部引進 任命 崗前培訓 空缺部門 董事長或 總經理 應聘者 上崗 北京南洋林德 長城電工 83 人員聘用的前提：崗位分析 ? 人力資源管理的一切職能，都是以崗位分析為基礎的，因此，長城電工在人力資源管理中首先要強調“以崗位分析為核心的人力資源管理整體解決方案” 崗位分析 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用 組織機構設計 工作設計與生產力提高 人力資源開發(fā)與培訓 績效評估 薪酬設計與激勵 職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理 北京南洋林德 長城電工 84 崗位分析的相關結果 職務描述書 崗位設置 崗位評價方 法及應用 主要內容 ?職務概況 ?職務職責 ?任職資格 ?工作性質和范圍（工作關系） ?職務目標 基本原則 ?因事設崗原則 ?規(guī)范化原則 ?整分合原則 ?最少崗位數原則 ?人事相宜原則 常用指標 ?工作技能 ?工作責任 ?工作強度 ?工作環(huán)境 常用指標的分解 指標的權重及評價 北京南洋林德 長城電工 85 人力資源部的詳細職能（三）：培訓發(fā)展 ? “培訓”可以提高員工工作技能，增強他們應對工作環(huán)境變化的綜合能力 ? “發(fā)展”可以提高員工現有的業(yè)績，為他們提供個人發(fā)展的空間，對員工進行職業(yè)生涯設計，并為將來管理人員的更替，即管理的延續(xù)做好準備 ? 長城電工在培訓計劃方面已經做了很多工作，中高層人員分別進入清華經管院學習，管理者的綜合管理能力得到了普遍提高 ? 但是在現有人員潛力評價環(huán)節(jié)方面還有待進一步加強 聘用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統 薪酬 系統 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 86 長城電工人力資源潛力評價 ? 潛力評價是培訓發(fā)展的基礎，是長城電工人力資源部針對單個員工制定培訓計劃和職業(yè)生涯設計的前提 ? 潛力是人員素質和人員能力的總稱 人員素質 人員能力 ?思想政治素質 ?知識素質 ?間接知識 —— 學歷 ?直接知識 —— 資歷 ?智力素質 ?觀察力、記憶力、思考力、想象力 ?心理素質 ?追求、意志、感情 ?身體素質 ?決策能力 ?抽象思維能力 ?把握全局能力 ?人事能力 ?了解組織和職能、把握人員結構能力 ?了解、任用、激勵和協調人的能力 ?技術能力 ?自我發(fā)展能力 ?創(chuàng)新能力 北京南洋林德 長城電工 87 人力資源部的詳細職能（四）： 績效考評與薪酬 ? 績效考評是指對員工的工作績效進行考核，是形成客觀公正的人事決策的基礎 ? 績效考評是一種績效控制的手段，是提高工作效率、改善績效的措施 ? 績效考評的結果是薪酬管理的重要工具 ? 績效考評是員工調遷、升降、淘汰的重要標準 ? 績效考評對員工的培訓和發(fā)展有重要意義 ? 績效考評可增進上下級溝通，了解彼此對對方的期望 ? 薪酬系統是對員工付出勞動進行科學、合理經濟補償的系統 ? 薪酬具有補償職能（勞動者消耗的補償）、激勵職能、調節(jié)職能（勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整） 聘用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統 薪酬 系統 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 88 長城電工人力資源績效考評 ? 長城電工的戰(zhàn)略目標可以向下分解為部門目標和個人責任與目標 高層管理者： 面對公司目標 和市場壓力 中層管理者： 面對部門目標 和客戶壓力 基層員工： 面對任務目標 和業(yè)績壓力 公司級目標 部門級目標 分 解 并 推 動 個人收益 個人業(yè)績 個人收益 公司業(yè)績 個人收益 部門業(yè)績 決定 決定 績效考評通過推動個人目標、部門目標的完成，最終推動公司目標的實現 個人工作目標 北京南洋林德 長城電工 89 績效考評的分類 按照考評對象分類 按照考評指標分類 組織績效 ?針對公司各部門和各子公司 ?組織績效指向的是在完成工作目標與任務的過程中所體現出的公司內部各組織或團隊的業(yè)績 ?組織績效水平可作為該組織或團隊管理者績效水平的重要參照 個人績效 ?針對組織中的個體 ?個人績效指向的是在完成工作目標與任務的過程中所體現出的個人業(yè)績 任務 績效 ?在完成工作目標與任務的過程中所體現出的個人或部門的工作業(yè)績，對任務績效的考核是通過衡量工作實際結果與設定的工作目標、任務之間的一致程度來實現 周邊績效 ?指向的是在達成職責和任務的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等多方面因素 管理績效 ?針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素 北京南洋林德 長城電工 90 績效考評方法 考評過程 考評標準 長城電工董事會 評估 長城電工經理層 評估 母公司各部門管理人員 評估 評估 經濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 經濟目標完成情況 考評細則 。 。 考評周期 一年 半年 經濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。 季度 子公司高層管理人員 部門下屬人員 子公司中層管理人員 評估 下屬 人員 北京南洋林德 長城電工 91 長城電工薪酬管理 固定薪酬 浮動薪酬 種類 ?基本薪金 ?津貼 ?福利等 管理體系 ?年資薪金管理體系 ?職務薪金管理體系 ?職能薪金管理體系 種類 ?獎金 ?短期激勵和長期服務年金 ?股票期權 ?長期激勵獎金等 薪酬的界定 北京南洋林德 長城電工 92 薪酬與績效考評的關系 部門應得薪酬份額 個人薪酬和職位升降 可供分配的總薪酬 ? 績效考核是長城電工人力資源部對公司員工業(yè)績的評價，根據評價的結果對員工進行獎懲，獎懲靠薪酬的浮動和職級的變動來體現 各部門績效考評 員工績效考評 公司總體的績效考評 ?長城電工對子公司經營層采取相似的業(yè)績考評和激勵措施 北京南洋林德 長城電工 93 建立合理績效考評機制和薪酬結構 ? 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個核心問題，即如何實現公司目標和個人發(fā)展目標的統一 ? 建立合理績效考評機制和薪酬結構是市場競爭、追求卓越與質量、組織變革的需要 薪 酬 界 定 浮動薪酬 系數 基準 固定薪酬 職 級 設 計 升降 職級安排 考 評 體 系 整體考評 個人考評 根據個人績效確定浮動系數 根據個人績效確定職級升降 根據不同職級確定浮動薪酬的基準 根據不同職級確定基薪和福利 北京南洋林德 長城電工 94 組織結構調整與功能劃分 高層管理人員職責分工 核心部門職能界定與運作流程 子公司管理關系的適度調整 制度化管理體系的完善 管理模式創(chuàng)新：機制創(chuàng)新 北京南洋林德 長城電工 95 目標管理 財務監(jiān)控 治理結構 強化母公司對子公司的控制與管理 對子公司的管理 人力資本 ? 根據各企業(yè)的基本情況，結合解決企業(yè)內部員工的長期激勵問題，逐步對全資子公司實施產權多元化改造，建立起完善的法人治理結構 ? 在實施子公司產權多元化的過程中，子公司間可進行相互持股，進一步強化子公司之間的業(yè)務協作關系 ? 長城電工作為出資人，對已實施公司制改造的全資子公司的董事會、監(jiān)事會委派或推薦董事、監(jiān)事，并按法定程序產生 ? 構建股份公司經營、技術、管理等專業(yè)人才的人才庫 ? 對核心人才進行培訓、選拔 ? 加強對管理層人員的考核、激勵 ? 推薦、任命子公司高級管理人員 北京南洋林德 長城電工 96 目標管理 財務監(jiān)控 治理結構 強化母公司對子公司的控制與管理 對子公司的管理 人力資本 ? 以落實股份公司戰(zhàn)略目標為核心，實施目標管理 ? 按照子公司的實際情況，確定子公司發(fā)展目標 ? 以此目標為基礎，界定權限、責任范圍，并實施考核 ? 財務預算 ? 現金流管理 ? 資產管理 ? 財務風險控制 ? 利潤分配方案 ? 利潤上繳 北京南洋林德 長城電工 97 長城電工對全資子公司的管理調整 ? 要求各子公司增加企劃部或規(guī)劃發(fā)展部（或指定某部門具有相應的職能），加強各自的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ? 對本行業(yè)進行追蹤研究與分析，并定期上報公司規(guī)劃發(fā)展部 ? 根據公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據公司戰(zhàn)略分解制定自身年度經營計劃 ? 輔助公司規(guī)劃發(fā)展部對年度經營計劃進行控制與偏差分析 ? 對每一個全資子公司由母公司委派財務總監(jiān)，所委派的財務總監(jiān)在各子公司具體負責財務的管理工作 ? 指導全資子公司建立人力資源部，對子公司人力資源的規(guī)劃、聘用、培訓發(fā)展、績效考評和薪酬激勵進行管理 ? 指導全資子公司建立具有法人資格的二級銷售公司，規(guī)范銷售活動，降低銷售費用，加強應收帳款管理（子公司將已有應收帳款委托銷售公司負責追繳），提高財務風險的控制意識等 北京南洋林德 長城電工 98 全資子公司組織結構的適度調整 總經理 規(guī)劃發(fā)展部 投資管理部 證券部 人力資源部 行政辦公室 財務部 審計部 總經理 人力資源部 企劃部 財務