公司創(chuàng)業(yè)ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-12 06:12本頁面
【正文】 來改進傳統(tǒng)管理勢在必行。 ? 兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些內(nèi)容的本質(zhì)開始發(fā)生變化，呈現(xiàn) “ 創(chuàng)業(yè)化 ” 等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。 ? 德魯克在 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 中所講的那樣： “ 管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面 ” ， “ 不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會存活很久” 。 20 本章要點 ? 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。 ? 個體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營利組織和整個社會中 ? 內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。 ? 公司創(chuàng)業(yè)的動因主要是出于應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)、成果收獲、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長等方面也有很大的差異。 ? 公司創(chuàng)業(yè)要想成功實施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。 ? 公司創(chuàng)業(yè)實踐帶動了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。 21 本章思考題 1． 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？ 2．公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？ 3．公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？ 4．公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？ 5．促進公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？ 6．創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？ 7．公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？ 22 本章學(xué)習(xí)心得 23
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